學位論文

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    數位轉型與組織人才吸引力之關係－象徵性雇主形象之中介效果及Z世代之調節效果
    (2024) 高邦惟; Kao, Pang-Wei
    本研究旨在探討企業數位轉型對組織人才吸引力的影響，以及象徵性雇主形象的中介效果與Z世代的調節效果。研究方法基於策略攫取法，採用單因子組間實驗設計，透過文字敘述的方式操弄數位轉型，共發展出2種情境腳本。本研究以在職六個月以上的工作者與潛在求職者為研究對象，最終有效問卷分別為447份與151份。研究結果顯示：（1）數位轉型與組織人才吸引力之間具有正向關係；（2）數位轉型與象徵性雇主形象之創新、能力構面之間具有正向關係；（3）象徵性雇主形象之創新、能力構面在數位轉型與組織人才吸引力之間的中介效果獲得支持；（4）Z世代在數位轉型與象徵性雇主形象之間的調節效果未獲得支持。
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    企業如何透過多元招募吸引不同世代人才?
    (2024) 鍾汶錡; Chung, Wen-Chi
    本研究旨在探討企業如何透過社群招募方式來吸引不同世代的人才。IBM是一家強調多元文化的公司，所以藉由不同的招募管道來吸引不同的人才，招募管道包含著104、Linkedin、公司的官方網站，及總部用於人才招募宣傳的IG，透過多元的招募管道擴大人才庫資源。本研究研究對象包括IBM的X世代（1965年至1980年出生）、Y世代（1980年代和1990年代出生）、以及Z世代（1990年代末至2010年代初出生）的全職工作者。採用個案研究方法，對IBM的員工進行訪談，針對X、Y、Z世代總共訪談17位入職兩年內的員工。研究結果發現，X世代習慣使用傳統的招募方式，如口碑推薦和人脈介紹，這反映了他們對個人關係和信任度的高度重視。相比之下，Y世代更趨向於使用專業社交平台如LinkedIn來展示個人品牌，並重視企業文化的契合度和工作彈性。而Z世代則更喜歡使用視覺導向的社交媒體平台，如Instagram和Facebook，以獲取即時的公司動態和文化信息。這些發現強調了在招募策略中，需要根據不同世代的習慣使用的招募管道和價值觀設計和調整。