學位論文
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Item 數位轉型與組織人才吸引力之關係－象徵性雇主形象之中介效果及Z世代之調節效果(2024) 高邦惟; Kao, Pang-Wei本研究旨在探討企業數位轉型對組織人才吸引力的影響，以及象徵性雇主形象的中介效果與Z世代的調節效果。研究方法基於策略攫取法，採用單因子組間實驗設計，透過文字敘述的方式操弄數位轉型，共發展出2種情境腳本。本研究以在職六個月以上的工作者與潛在求職者為研究對象，最終有效問卷分別為447份與151份。研究結果顯示：（1）數位轉型與組織人才吸引力之間具有正向關係；（2）數位轉型與象徵性雇主形象之創新、能力構面之間具有正向關係；（3）象徵性雇主形象之創新、能力構面在數位轉型與組織人才吸引力之間的中介效果獲得支持；（4）Z世代在數位轉型與象徵性雇主形象之間的調節效果未獲得支持。Item 企業如何透過多元招募吸引不同世代人才?(2024) 鍾汶錡; Chung, Wen-Chi本研究旨在探討企業如何透過社群招募方式來吸引不同世代的人才。IBM是一家強調多元文化的公司，所以藉由不同的招募管道來吸引不同的人才，招募管道包含著104、Linkedin、公司的官方網站，及總部用於人才招募宣傳的IG，透過多元的招募管道擴大人才庫資源。本研究研究對象包括IBM的X世代（1965年至1980年出生）、Y世代（1980年代和1990年代出生）、以及Z世代（1990年代末至2010年代初出生）的全職工作者。採用個案研究方法，對IBM的員工進行訪談，針對X、Y、Z世代總共訪談17位入職兩年內的員工。研究結果發現，X世代習慣使用傳統的招募方式，如口碑推薦和人脈介紹，這反映了他們對個人關係和信任度的高度重視。相比之下，Y世代更趨向於使用專業社交平台如LinkedIn來展示個人品牌，並重視企業文化的契合度和工作彈性。而Z世代則更喜歡使用視覺導向的社交媒體平台，如Instagram和Facebook，以獲取即時的公司動態和文化信息。這些發現強調了在招募策略中，需要根據不同世代的習慣使用的招募管道和價值觀設計和調整。Item 雇主品牌吸引力與激勵制度對Z世代職員離職傾向之影響—以工作投入為中介變項(2022) 李佩怡; Li, Pei-Yi近幾年來Z世代已經成為世代研究關鍵指標，不論是消費習慣或者就職情況，皆逐漸受到學者們的重視；尤其是近年Z世代逐漸步入職場，選才與留才都是人資招募上一大挑戰。企業要想要找到良好的人才，必須靠創新打響品牌，設計良好的激勵制度讓Z世代願意加入，再者員工入職後的留與去，向來是各家企業運籌帷幄中的主要課題。此研究之目的，主要以Z世代為研究對象，探討雇主品牌吸引力、激勵制度、工作投入及與離職傾向之關係，以工作投入作為中介變項加以驗證各個研究變數的因果關係。此次研究採用網路問卷發放，後續將樣本回收，共計回收398份，其中Z世代樣本共回收173份（43.46%），非Z世代225份（56.53%），針對相關回收問卷，使用統計軟體SPSS 22.0進行回收問卷統計分析。研究結果發現，在本研究以服務業為研究範圍的分析結果中，第一，Z世代員工之雇主品牌吸引力對工作投入具有正向影響。第二，Z世代員工工作投入對離職傾向具有負向影響。第三，Z世代員工雇主品牌吸引力對離職傾向具有負向影響。第四，Z世代員工激勵制度對工作投入具有正向影響。第五，Z世代員工激勵制度對離職傾向具有負向影響。第六，Z世代員工工作投入在雇主品牌吸引力與離職傾向間具有部分中介效果。第七，工作投入在激勵制度與離職傾向間具有部分中介效果。根據上述研究結果，企業可透過雇主品牌吸引力形成與激勵制度的建立，來正向提升員工工作投入之情況，並且有效降低員工離職傾向。其次，Z世代員工工作投入在雇主品牌吸引力、激勵制度對離職傾向之間均具有部分中介效果，亦即Z世代員工對於工作投入正向提高之際，將可有效提高雇主品牌吸引力與激勵制度在抑制員工離職傾向的效果。然在差異性分析處，並未發現Z世代員工與非Z世代員工之差異。最後本研究依據調查結果，期望能在管理實務面，對外，提供企業人資主管在招募Z世代上職員相關策略的擬定依據；對內，提供管理階層在制訂激勵制度福利上設計之參考。