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    安心領導的內涵與組織行為的影響: 文化差異的比較研究
    (2018) 中村昌敏; Nakamura Masatoshi
    當今多元社會,由於複雜的文化背景與現有許多領導理論, 領導者不易領導和管理員工。研究提出一個問題:「能否形成一個上層的概念,即更普遍的領導方式,涵容現有的領導理論概念?」,且提醒了我們一個概念:「安心」。 此研究中,首先透過訪談來理解及界定「安心」和「安心領導」的概念。16名受訪者包括八名臺灣人與八名日本人,分別是四名領導階級和下屬。其次,找出了“安心領導”機制,其特點是(1)Counselorship、(2)Parentalship、(3)Directorship、(4)Comradeship,這是我們歸納出的新概念。第三,研究發展出“小籠包模式”,其中我們發現了“Parentalship”是其他三項特徵的基礎。最後,我們討論了“安心領導”帶領員工的方式,以及“安心領導”該具體執行的行動。

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