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    家族企業永續經營之探究-以S公司為例
    (2018) 何靜誼; Ho, Ching-Yi
    家族企業是普遍企業形態,根據安永會計師事務所調查可知,約有85%亞洲企業為家族企業。對於已完成接班家族企業,如何擬定妥善長短期經營策略以面對經營環境變化及日趨嚴格法令規範是一重要課題。本研究以一個由第二代接班之家族企業為個案公司,此個案公司尚未公開發行,股權集中家族成員手中,並由家族成員擔任董監事,且存在內部控制制度公司治理薄弱等問題。 本研究藉由檢視個案公司財務績效及SWOT分析,彙總其營運問題後,提出營運策略。此外,本研究深入分析個案公司旗下建設公司及營造公司現有內部控制,並針對內部控制缺失,提出應有內部控制建議。本研究建議個案公司要能永續發展,不能僅依賴股東投資、家族成員間資金借貸或銀行融資,而需在資本市場募集資金。因此,個案公司應盡速建立完善內部控制制度,並落實公司治理,並以申請股票公開發行為長期策略。

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