Browsing by Author "劉盈君"

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    膝關節自由度限制肇使參與單位之募集與抑制
    (2009) 劉盈君; Ying-Chun Liu
    本研究主要以Bernstein (1967) 自由度的觀點，與Newell (1986) 限制的觀點等動態系統取向，研究人體在前後平衡性動作的過程與表現中，其關節角度變化與身體各關節之間的協調與控制，檢證個體受膝關節限制及平衡練習後對其餘身體關節與自由度之募集與抑制現象。將實驗參與者32名（16男16女）分為四組，平均年齡22.2 ± 3歲，進行連續五天，每天20次，每次30秒之動態平衡儀練習，探討平衡時間、動態平衡儀碰地次數的變化。六自由度磁力追蹤儀 (Polhemus LIBERTY) 與MotionMonitor 軟體蒐集並分析個體肢段參數。使用4（組別）× 5（天）混合設計二因子變異數分析，其中天數因子為重覆量數，輔以主成分分析法進行統計考驗。隨著練習天數的增加，無論膝關節限制與否，平衡時間皆會增加，而動態平衡儀碰地次數皆會減少；動作過程方面，雙膝限制組會募集踝關節角度、凍結自由度、與減低各關節變異性以達成工作目標；前膝限制組與後膝限制組同樣募集踝關節角度以達成工作目標。經過前後平衡動作練習，（一）動作結果不受膝關節限制影響；（二）動作過程會因膝關節限制而改變；（三）動作的協調與控制會在膝關節限制情境下產生新的機制。
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    藥廠行銷、業務、醫藥學術的三角習題
    (2020) 劉盈君; Liu, Ying-Chun
    「在我的領地中，你必須盡全力跑，才能維持在相同的位置。如果你想前進，就必須跑得比現在快兩倍！」1995年哈佛大學學者卡夫曼〈Stuart Kauffman〉拿來描述商業生態圈動態競爭的「紅皇后效應」貼切的呼應近年來藥廠商業型態的動態競爭。近15年適逢藥業組織變革：由於研發難有突破性新藥、醫藥行銷法規日益嚴峻、健保政策制度變革，與競爭廠家模仿能力的快速進化，讓所有原廠藥廠必須在有限的藥品專利期內藉由組織變革極大化藥品的產值並極優化三方核心人員：醫藥學術專員、行銷人員及業務代表日常操作的專業性。因此，本研究希望藉由藥廠高階經理人的深度訪談從而了解因應醫藥產業外部變遷的最適化藥廠組織架構。 本研究透過訪談現今3家不同藥廠總經理與分析2019年前5大國際藥廠台灣分公司組織結構而探究現行藥廠不同組織制度的優缺點，與其所因應執行的誘因、動機制度，從而發覺在紛紛擾擾的藥廠生態裡的適切藥廠組織與制度。 1.醫藥學術-行銷-業務組織架構因應產品週期調整：新藥品上市或特殊罕見疾病與癌症藥物多採用BU制(Business Unit)；而學名藥物或過專利藥物可採用GM制(General Manager)來維持產品廣度與市場覆蓋度。2.高階主管的經驗會影響組織設計成果，藥廠於招募或培訓高階經理人時可設定未來的管理者具備多樣化的工作經驗累積，而非單一工作經驗（譬如：僅具備業務經驗或僅具備行銷經驗）。3.獎金制度設計可以與組織設計互補達到有效分工。4.考量藥廠行銷規範仍建議將醫藥學術單位歸屬於醫藥學術主管管理，以維持其專業度，但是可以選取具有商業思考與策略能力的醫藥學術主管以促進組織結構的融合（譬如：醫藥學術主管具備醫藥專業博碩士學歷之外也同時具備EMBA或商管學經歷）。5.當多數藥品已過專利期，可藉由成立分公司或獨立組織架構/委外經銷以減少營運成本並維持市場占有率。6.新藥開發遲滯時透過併購特殊的學名藥（譬如：生物相似藥物）在新藥開發有限時推動藥廠成長。