Browsing by Author "劉鳳萍"

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使用鑑別式語言模型於語音辨識結果重新排序
(2009) 劉鳳萍
語言模型代表語言的規律性，在語音辨識中，它可用以減輕聲學特徵混淆所造成的問題，引導辨識器在多個候選字串中作搜尋，並量化辨識器產生的最終辨識結果字串的可接受度高低。然而，隨著時空及領域的不同，語言產生差異，固定不變的語言模型無法符合實際需求。語言模型調適提供了一個解決之道，使用少量同時期或同領域的調適語料對語言模型進行調整，以增進效能。鑑別式語言模型為語言模型調適方法之一，它首先取得一些特徵(Feature)，每一個特徵各有其對應之權重(Feature Weight)，以代表語言中的句子或字串，並以這些特徵及其相關權重為基礎，構建出一套評分機制，用以對基礎辨識器(Baseline Recognizer)所產生的多個辨識結果進行重新排序(Reranking)，以期最正確的詞序列可以成為最終辨識結果。本文提出以關鍵詞自動擷取方法所得結果，增加鑑別式語言模型之特徵。關鍵詞自動擷取方法是透過計算字或詞在語料庫中同時重複出現的次數以擷取出關鍵詞，其優點為可以在不依賴詞典(Lexicon)的情況下，擷取出新生詞彙或不存在詞典裡的語彙，這樣的特性也許會對鑑別式訓練有所助益，但實驗結果顯示未有顯著之改善效果。
組織變革下的人力資源發展策略之個案研究
(2007) 劉鳳萍
本研究主要在探討組織變革過程中所採取的人力資源發展策略及員工對該等策略之知覺與看法，研究內著重於人員變革之屬性，根據研究之發現及建議提供與個案公司在策略上之參考。研究方法採質性個案研究，以訪談方式進行研究資料蒐集，受訪者包括各主管、一般員工，其中又考慮不同階層別及男女受訪比例，共計八名受訪對象。根據本研究歸納與分析後，得到以下研究發現：（一）基於市場競爭壓力的日漸增加，通路勢力顯著影響產品市場，員工若抱持已過去成就心態及老舊市場策略來面對當今各項挑戰時，組織在市場的領導地位，將被後繼者超越。因此，對外方面，以加強競爭策略來迎合市場需求；對內部而言，運用變革策略之設計來改變員工心態，著手行政流程改善，產生變革示範作用。(二)增加教育訓練機會來提升員工專業與管理能力，培養長期發展所需能力，並協助員工適應改變。(三)藉由重視考核管理，以強調績效主義，促使員工積極努力展現績效，同時因為人員汰換與新血注入，來增強員工對變革的認同。（四）實行內部晉升制度，來鼓勵優秀貢獻者的專業與付出。人員因為對晉升制度落實而感到興奮，增強對公司向心力及願意留任發展的意願。(五)由於組織領導人的期望，大部分變革策略之來自於人資單位對組織的觀察而提出建議，員工對於各項決策立意所知不多，因此，變革資訊的溝通與傳播有待加強，員工的想法與心聲應多加傾聽。依本研究發現對管理實務面提下列建議：（一）各部門應明確展開變革行動計畫，且定期召開檢視會議來追蹤施行成效。（二）廣納高階主管及員工對變革策略之意見，增加雙向溝通機會，使其因參與投入來減少排斥。（三）高階主管應主動提供變革策略之看法及可能影響團隊的要素給最高領導人或變革推動者、協助變革的發展及執行。