Browsing by Author "原瑞聖"

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    B2B 動態競合關係管理: 以台灣被動零件產業之原廠代理商與下游經銷商為例
    (2024) 原瑞聖; Yuan, Jui-Sheng
    本研究旨在探討台灣被動零件產業中原廠代理商與下游經銷商間的競合關係，分析這一關係如何影響雙方的策略與市場表現。研究採用質性研究方法，通過對三家原廠代理商與三家經銷商的深入訪談，揭示了雙方在激烈的市場競爭中如何進行合作與競爭，並調整其業務策略以適應市場變化。研究發現，代理商與經銷商的關係是建立在互利共生的基礎上，彼此依賴對方的資源和市場通路來達成業績目標。原廠代理商面對來自製造商的銷售壓力，需借助經銷商的靈活銷售管道來擴大市場覆蓋率，而經銷商則依賴代理商提供的優惠價格和穩定貨源以增強市場競爭力。透過有效的信任機制和合約設計，雙方能夠管理合作中的不對稱性和不確定性，並平衡利益衝突。此外，研究指出代理商和經銷商需要根據市場環境的變化及時調整合作策略，包括建立完善的績效評估體系和關注合作過程中的潛在風險。經銷商的產品和服務多樣化策略有助於更好地滿足中小型客戶的需求，從而提升市場的精準度和效率。綜上所述，本研究提供了對台灣被動零件市場中代理商與經銷商競合關係的深入理解，並建議實施有效的關係管理和持續優化合作策略，以增強雙方的競爭力和市場表現。這些發現不僅有助於業界專業人士制定更為精確的市場策略，也為學術界提供了寶貴的研究資料和理論框架，以便進一步探索B2B市場中的競合動態。