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    壽險業團隊績效與團隊成長之研究
    (2018) 吳東凱; Wu, Tung-Kai
    組織擴張是每間公司都追求的,尤其對於壽險公司,業務人才多寡更是成敗的關鍵,而人才的培養與訓練卻是不易,不但需要花費大量的時間與金錢,還不一定能培養出優秀人才,如何透過選才、育才、進而因材施教,減少人才培訓的流失率,是本研究的重點。 本研究以個案公司的業務成員為研究對象,透過不同個案歷年來業績績效、增員績效、增才管道、用才方式、DISC人格特質測驗的配適性分析問題並了解問題。本研究以質性研究為主,藉由分析團隊擴張需要的動能,尋找最適合團隊的擴張方式。 本研究共有兩個發現。第一,甲型與乙型人格特質的業務員,通常會有較好的業績表現。但若一個團隊中只有甲型與乙型的業務員,團隊無法穩定、平衡的擴張,不同類型的業務人才,透過合適的配置後,在團隊中都扮演不可或缺的角色。 第二,選擇有工作經驗、年紀超過30歲的緣故增員對象,並且要求其考取更多金融相關專業證照、增加其專業知能、並搭配完整的教育訓練,可以降低團隊脫落率,可以達到團隊穩定的擴張。

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