Browsing by Author "李騰峰"

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    童軍運動領導經驗對職場領導力影響之研究
    (2021) 李騰峰; Li, Teng-Feng
    本研究旨在探討童軍運動領導經驗，對個人展現職場領導力的影響。領導力是持續學習與進化的能力，童軍團的運作是有利於持續學習與個人發展的方式，這個展現在身教與沈浸於境教的過程，說明領導力是可以被教導的，領導經驗則透過各種歷練不斷累積。本研究依循權變理論中的「路徑目標理論」進行研究與探討。採質性研究方法，研究參與者則以立意取樣方式，找到四位職場中、高階主管，曾在求學時期參與童軍運動，且現正擔任童軍團長或義務服務員者，進行半結構式面對面個別深度訪談。求學時期參加童軍運動，成為學長姐、擔任大型活動總籌、團幹部，所累積的領導經驗，與成為童軍義務服務員參與童軍運動，從新進服務員到團長，成為資深服務員、接任團領導幹部所累積的領導經驗，對職場領導力皆有正向影響，且與路徑目標理論相符。童軍運動中因不同環境，建構不同團隊成員組合，其中擔任領導角色者，運用支持型、參與型、指導型、成就導向型，或者綜合運用各種不同領導型態，以發揮領導效能，達到共同目標。工作職場上展現領導力的成果，是團隊在具有動機、被引發熱情的情境下達成工作績效；雖因不同產業其傳統不同，新創公司與成熟公司文化也不同，但人性是相同的。當資深者同理資淺者的擔心、當團隊目標跨出團隊成員舒適圈範圍，支持型、參與型、指導型、成就導向型等領導型態同樣會在達成目標前，以綜合方式運用。本研究訪談到為了孩子又重新投入童軍運動的家長服務員，在成為職場上中、高階主管的歲月裡，厚實累積的領導經驗運用在童軍團，得以交互參照、如魚得水。