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From zero to hero－潛水教練的養成與生活
(2016) 馮英鈞; Feng, Ying-Chun
本研究以自我民族誌探討潛水教練的養成與生活，以三個階段勾勒出一位潛水素人成為潛水教練的生命旅途。第一階段：潛進內太空。不小心闖入臺灣綠島成為潛水學徒，展開我的潛水人生－開放水域潛水員。正以為拜得潛水大師之際，我卻落荒而逃。遺憾造就我更堅強的決心，走訪五湖四海後，落腳墾丁大光，初次見識到潛水部落的繁榮鼎盛，這邊的師傅傳授PADI的武功秘笈予我，潛水功力升級－進階開放水域潛水員。師傅告訴我在世界各地都有這個門派的分支，成為潛水師傅後能到遙遠的神秘島生活。第二階段：邁向專業之路。傳聞潛水的英雄好漢在印尼巴厘島雲集，我背負行囊搭乘神鷹前往取經，親身蒞臨盛大的潛水派對。巴厘島果然潛水風氣鼎盛，潛水會館林立，龐大規模我前所未見，在正式習得武功前，要先練金鐘罩與鐵布衫－緊急第一反應員和救援潛水員。在76天中，必須跟隨來自美國的布萊恩師傅，他會安排不同的關卡和試煉，等待我一一去突破，修成正果後，門派會給予名號，我正式成為－潛水長351494。第三階段：奮勇蛻變的菜鳥教練。回到墾丁的大光國，掌門人說要學會所有的套路才能成為師傅，習慣潛水會館的生活，對潛水部落感到水土不服，一想起師兄講述神秘島的生活，我就咬牙堅持下去，不斷思索水土不服的原因之後，有了新的體悟跟領會。
LamiGirls 對 Lamigo 主場賽事行銷效益分析
(2023) 張新偉; Chang, Shin-Wei
本研究目的在分析 2013 年至 2018 年 LamiGirls 對於 Lamigo 桃猿隊球場行銷的效益。本研究採用問卷和半結構式訪談，共訪談球團人員、聯盟工作人員、啦啦隊員與球迷共 7 位。透過網路共計發放 571 份問卷，有效問卷 502 份，回收率 87.9%。研究結果顯示，LamiGirls 的行銷效益為：一、提升 Lamigo 品牌知名度；二、增加 Lamigo 主場票房銷售量與 Lamigo 商品銷售量；三、社群媒體 (FB 與 IG) 上成長，並與球迷的建立忠誠度。共有 323 人，64.3%的球迷，願意為了 LamiGirls 進場；而購買 LamiGirls 商品呈現逐年成長之態勢；LamiGirls 商品銷售占比從 2013 年的 2%提升到 35%，將近新台幣 2950 萬元，其中「單曲」與「女孩卡」是主力商品。LamiGirls 從「應援的核心角色」，到變成「球團行銷的武器」，甚至成為「球團代言人」，而球隊甚至靠 LamiGirls「賺回來」球場上得不到的商業收入，像是各式的女孩商品，幾乎已經可以跟球員商品抗衡，也能夠舉辦女孩主題日，讓女孩擔綱票房銷售的主題與整場的活動演出，進而吸引球迷進場增加票房收入。總體而言， LamiGirls 不只提升了球隊的知名度，也為球團帶來了可觀的額外收入。透過精心策劃的行銷策略和活動，Lamigo 球團成功地在球場與 FB 與IG等社群網路上吸引了各種年齡層和不同族群的球迷與粉絲。也因為LamiGirls的旋風，改變中華職棒各球隊的經營模式與應援方式，每一隊都推出啦啦隊女孩與打造全主場，力拼主場行銷見證 LamiGirls 效益驚人。
NIKE與adidas整合行銷傳播與品牌經營之比較研究－以臺灣大學生市場操作為例
(2009) 黃嘉珮
本研究的目的在從整合行銷傳播的角度分析臺灣NIKE與adidas的品牌經營與消費者認知的品牌形象之差異。以深度訪談法與文獻分析法探討臺灣NIKE與adidas執行整合行銷傳播的狀況，再輔以來自臺北市14所公私立大學共592位臺北市大學生為研究對象的消費者問卷調查，以瞭解大學生對NIKE與adidas的品牌形象認知與兩企業使用整合行銷傳播經營品牌之間的關聯性與差異。研究結果有下列三點：一、臺灣NIKE與adidas皆運用整合行銷傳播以增進品牌與消費者之間的互動與溝通，長期累積品牌關係。二、臺灣NIKE的品牌經營以名人策略為主，強調堅毅、陽剛的英雄主義，為運動專業的第一品牌。臺灣adidas的品牌經營以故事行銷的方式將品牌的風格展現於運動潮流市場，深獲女性與年輕族群喜愛。三、NIKE將品牌形象與產品設計整合為一，在大學生心中維持運動專業的領導者形象，並將品牌擴大至女性運動市場；adidas於品牌再造之後在運動專業領域上強調團隊精神，而運動經典系列則成為大學生心中新潮的迷人品牌。
N大學大一不分系排球運動績優生學校適應多重個案研究
(2014) 陳柏辰; Chen, Po-Chen
本研究目的在描述七位大一不分系排球運動績優生之生命故事，並從他們生命故事中分析他們就讀N大一不分系之因素以及在學業、訓練與人際等方面學校適應之情形。本研究之研究參與者為七位大一不分系排球運動績優生，利用多重個案研究法，透過相關文件資料分析以及半結構式深度訪談法，以生命故事的方式描寫其學校適應之情形，並且比較七位排球運動績優生個人成長背景及學校適應之現況。研究結果發現：1. 高中環境為運動績優生大學學校適應好壞之關鍵時期。2. 本研究之排球運動績優生考量未來就業因此選擇非體育類大學大一不分系就讀。3. 大一不分系排球運動績優生學業適應較傳統分系運動績優生佳，對於運動績優生之學校適應有正面幫助。研究方法上建議後續研究可以依不同運動項目、不同入學制度與不同學校之不分系運動績優生作為研究對象；亦建議高中體育班之教練、家長與球員本身除了球技的訓練之外，更要加強球員基礎學科之能力，甚至建議政府改善現行之比賽制度，讓運動績優生能獲得更好的學業教育以利他們在大學的學校適應；最後建議N大學能成立不分系系學會，或是輔以更多的基礎學科課程教學等方式幫助不分系運動績優生能更快了解自己的興趣以適應大學生活。
TVBS「2100全民開講」製播「林來瘋」特輯之探討
(2018) 黃宗翰; Huang, Tsung-Han
本研究之目的在以媒體守門人的角度分析臺灣政論性節目「2100全民開講」針對林書豪議題製作4集特輯，探究林來瘋現象背後隱含之臺灣國族認同、運動商品化和運動與教育的課題。由於研究者是製作團隊中的一員，所以研究者以參與觀察法和文本分析法，並以半結構式訪談政論節目製作人與同業3人，收集林書豪特輯製播過程的資料。研究結果發現：林書豪在臺掀起旋風，臺灣媒體大肆報導建構林書豪臺裔的議題，引發全民高度關注，促使政論節目製作團隊嘗試製播運動議題。節目中設定與操作亞洲的想像做為主軸議題，針對美臺籃球運動、林書豪賽事的專業分析、美臺的籃球水平、訓練方式、文化與教育，再現臺灣的國族想像。政論節目結合林書豪的運動與教育議題讓一系列特輯，收視率不但高於同時段的政論節目，亦高於節目本身平均值。不僅只是運動愛好族群觀看，原本政論收視族群亦仍感興趣持續收看。研究結論：經由研究者發掘、製播林書豪現象的過程，透過節目針對林書豪的議題建構與議題設定操作，成為節目獲得收視佳績的關鍵。
三位育有學齡前兒童全職媽媽休閒生活之敘說研究
(2013) 曾美螢
本研究目的旨在探討全職媽媽休閒參與之歷程和其在面臨阻礙時所產生的因應策略。本研究以三位育有學齡前兒童之全職媽媽為研究參與者，採敘說研究方法進行，經由研究參與者講述自身的經驗與觀點後，透過研究者的視野寫成故事，呈現研究參與者的樣貌。研究結果發現：全職媽媽休閒時深受母職角色之限制，因而呈現出陪同型休閒、附帶型學習、他控式休閒的特性；在時間限制下，則產生縫隙式休閒、延遲性休閒的因應策略。孩子出生是已婚婦女休閒行為的分水嶺，自此之後，婦女的休閒生活在母職實踐的前提下，多以滿足子女的需求為中心。研究建議政府相關機構可以提供補助托育，讓全職媽媽培養更多元的休閒活動，協助全職媽媽瞭解或參與休閒。對於全職媽媽的休閒選擇、規劃與參與等相關權利以及休閒權之保障與尊重，政府相關機構可站在輔助者的角色，去幫助全職媽媽建構其該享有的休閒權利。
下肢骨科術後復健者運動水療歷程中身體意象之研究
(2007) 曾健准; Tzeng, Chien-Chun
本研究之目的在探討下肢骨科術後復健者從受傷到接受運動水療的復原歷程以及其身體意象之改變。本研究以文獻分析所得之理論架構實際進入田野，並與四名在振興復健醫學中心接受運動水療的下肢骨科術後復健者進行深度訪談。研究結果發現四位復健者的復原歷程大致上可以分為拒絕、面對、接受三個階段，生理因素在拒絕階段影響最大，進入面對階段時社會因素有較大的影響，而心理因素則是個案能否順利進入接受階段的主要原因。由於社會因素是影響復健者從拒絕階段邁向面對階段的主因，所以有必要針對社會因素進一步分析：來自家庭與工作的支持與壓力是一體兩面的推力；運動水療本身的確能帶來積極的療效，但也有其侷限性，此時參與其他的復健療程、遊憩治療方案或休閒活動便有其必要性；復健者在運動水療池的人際互動使他們更積極地參與復健，做自己身體的主人；醫病關係則是影響復健者身體意象的關鍵，在運動水療池當中與物理治療師的良好互動的確有助於復健者建立正面的身體意象。再者，復健者的身體意象也會隨著生理、心理、社會狀態的持續變化而在復原歷程中不斷的建構與更新，復健者的身體感覺主要是受到其生理狀態所影響，而其社會、心理狀態則會影響他們的身體知覺，例如復健者對於身體的認知與態度，在身體感覺與身體知覺的交互作用之下，建構身體意象的動態過程持續運作。在拒絕階段，復健者身體的完整性遭到破壞，再加上疼痛的感覺更加重他們對於身體的不喜歡。在面對階段，復健者已經能夠敏銳察覺身體的變化，並採取實際的就醫行動，在「看」與「被看」非常頻繁的水療池與他人比較之後，更知道要惜福感恩。在接受階段，復健者的身體動覺得以透過水中活動不斷強化，因為已經能夠接受理想與現實的差距，在乎他人眼光的程度將減至最低；因為知道身體是一個整體，復健者在此時以健康為主要訴求的身體意象是極為堅定的，他們堅強的求生意志在此突破了病因、性別、年齡等因素之影響，有尊嚴地維持生理、心理、社會之健康是他們在形塑身體意象時最主要的堅持。關鍵字：復健、運動水療、身體意象
中國大陸運動經紀人職能之研究
(2020) 王安然; Wang, An-Ran
本研究以中國大陸運動經紀人為研究範圍，旨在瞭解其工作內容及應具備之職能，期能建構中國大陸運動經紀人職能模型。首先，將透過文件分析法，回顧分析運動經紀人職能之相關文獻，以明確運動經紀人職能項目。後續研究透過行為事例訪談，與中國大陸運動經紀領域從業之運動經紀人進行訪談，瞭解其工作內容與職能，進而分析訪談資料，發展出中國大陸運動經紀人之職能模型。研究結果發現，中國大陸運動經紀人之職能模型共包含十五項職能項目，其中包含五項知識類別職能、六項技能類別職能以及四項態度類別職能。知識類別職能包含：運動專業項目知識或對運動員及運動項目有所瞭解、基礎法律知識、運動產業市場知識、行銷知識、以及簽證相關規定。技能類別職能包含：溝通能力、社會交際、談判能力、外語能力、電腦能力、以及學習能力。態度類別職能包含：誠實守信，遵守職業道德；良好的心理素質；對行業抱持巨大的熱愛；細心周到。中國大陸運動經紀人面對複雜多樣的工作，必須具備豐富的知識以及全面的技能，同時，更應具備積極正面的從業態度。研究結果可提供予運動經紀人之培育單位作為設計培訓課程之依據，實務經驗與學科理論相結合，降低學用之落差，提高培訓質量，培養出符合市場需求的優秀運動經紀人。
中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究
(2017) 陳湙東; Chen, Yi-Dong
中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究 2017年6月研究生：陳湙東指導教授：林伯修中文摘要本研究之目的在以銷售促進理論比較分析La New與Lamigo時期「現場促銷活動」策略之異同。研究方法包括文件分析法以及半結構式深度訪談Lamigo副領隊與中華職業棒球大聯盟秘書長，共兩人。研究結果發現：一、La New與Lamigo球團現場促銷活動相同之處: (一)兩球團皆以加入會員，送精美贈品吸引球迷辦理球隊會員卡。(二) 兩球團都以自家產品或是結合其他贊助廠商產品來舉辦抽獎活動，曝光自家產品以及其他贊助廠商的產品為主。(三)兩球團折扣優惠方式，多以例行賽套票以及持會員卡，九折優惠購買球團商品，與母企業折扣優惠策略聯盟。(四) 皆以家庭、資深球迷以及弱勢團體的族群來設定為球團的特定對象。(五)皆以非價格導向現場促銷活動為主。二、La New與Lamigo現場促銷活動差異之處: (一)在特殊主題方面，La New舉辦的特殊主題較為單調，Lamigo則呈現多元；在時機的安排上，La New多選在平日，Lamigo則為週末假日。(二) Lamigo所舉辦的娛樂活動，雖然許多承襲自La New時期，現場促銷活動類型大致相同，但活動內容卻不一樣。結論: 一、La New現場促銷活動策略為「優惠促銷」。在現場促銷活動的執行面，除了啦啦隊、煙火、主場所販賣的食物等為La New熊隊創新之外，其他皆以母企業與臺灣其他球隊雷同，也可謂是「依樣畫葫蘆促銷策略」。二、Lamigo現場促銷活動策略則為「歡樂氣氛促銷」，結合日本與韓國啦啦隊的經驗並融合成現今的猿風加油風格，帶領球迷一起歡樂唱跳，追求超越勝負的感動。關鍵字：La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒
中華職棒啦啦隊員職涯發展與轉換之探析
(2025) 劉彥池; Liu, Yen-Chih
本研究目的在從職涯發展與轉換角度，分析職棒啦啦隊員這個新興職業的特性和現況。研究方法包括蒐集新聞、文獻、雜誌和影像資料建立中華職棒大聯盟6隊啦啦隊簡史，進入田野觀察並以半結構式訪談，訪問18位中職現役、轉職和退休的啦啦隊員。研究發現中職啦啦隊2005年到2024年從1隊增加為6隊，人數從9人增加到139人。2020到2023年共25人退休後離開啦啦隊舞台、10人在原隊退休後轉往其他球隊啦啦隊發展、6人在職棒啦啦隊退休後轉往職籃啦啦隊發展、3人因為結婚離開啦啦隊舞台。研究結果顯示職棒啦啦啦隊員的職涯發展有2個時期3個階段；職涯轉換有5種類型，分別為「退休和退而不休」、「多角經營」、「轉任球團行政職」、「獨立經紀人」、「球場主持人」，且職涯發展的前3年是關鍵期，造成職涯轉換的外在因素分別為「人氣」、「收入」、「同儕競爭」、「球團考核」、「新媒體興起」和「引進韓籍啦啦隊」，內在因素為「興趣」、「年齡」和「外型」，影響中職啦啦隊員職涯轉換的外在因素大過內在因素，主要為「人氣」和「收入」。
中華職棒大聯盟退役球員社會流動之研究
(2011) 陳正皋; Chen, Cheng-Kao
本研究目的在探討中華職棒大聯盟退役球員社會流動情形與成因，研究對象是曾經在中華職棒大聯盟元年至21年擔任職棒球員者，共462位含（臺灣大聯盟）。本研究同時採用問卷調查法與深度訪談法，以郵寄與親自遞送方式發放問卷，受限於取得職棒退役球員聯絡方式的困難，因此回收了211份問卷，有效問卷為202份，有效問卷率達96%。另外透過深度訪談法，採立意抽樣方式，依職業階層不同，訪談10位受訪者。研究結果發現：平行流動，即位於第四職業階層者最多，共有142位（70%），其中106位擔任教練，32位擔任城市棒球隊球員，另外4位擔任業務員；向下流動人數次之，共38位（19%），即位於第三、第二、與第一職業階層者次之，分別有2位、20位與16位，向下流動者主要擔任勞工，35位任職於臺北市工務局，另3位擔任辦公室事務；向上流動，即位於第五職業階層者最少，共22位（11%），其中擔任教職者有18位，擔任雇主者2位，私人公司董事與里長各1位。此外，在比較原住民與漢人職棒退役球員流動情形後，發現重要他人都是二者取得工作主因，而漢人職棒退役球員在流動情形、目前家庭經濟狀況與目前教育程度上都較原住民職棒退役球員佳。在流動因素上，造成職棒退役球員向上流動的原因為生涯規劃、個人努力與重要他人幫助，而平行流動的原因為生涯規劃、政府政策、教育程度、重要他人幫助與追求安定的工作，導致他們向下流動的原因則為學歷不足與缺乏職場所需的工作能力。另外，政府以參加比賽獲獎績效為導向的就業與升學輔導辦法，也是影響職棒退役球員流動的因素。本研究建議如下：一、主管機關應把在校成績做為學生棒球球員參與賽事的門檻；二、未來研究者可研究「要求學生球員參加棒球賽事需有學業成績門檻限制」的可行性；三、未來研究者可研究職棒退役球員代間流動情形。
中華電信HiNet網路大賽事件行銷與企業形象關係之研究
(2009) 范竹貞; Fan, Chun-Chen
本研究目的在分析中華電信如何將HiNet網路大賽與企業品牌及形象聯結，進行事件行銷活動。本研究以個案研究和半結構訪談方式，探討中華電信規劃者的事件行銷策略，並輔以問卷調查蒐集HiNet網路大賽參與者的知覺態度。研究結果發現中華電信將HiNet網路大賽從原本以網路線上遊戲為帶動推廣ADSL申裝數的策略，在網路家戶數申裝已經進入飽和的產品成熟市場中，改變行銷策略，調整成以國中小學生為主的公益活動。並以線上學習為主軸，結合產、官、學三方的力量，企圖以形象正面的線上學習進行行銷活動，深入學校與家庭，達到提昇企業形象的目的。另外，HiNet網路大賽參與者的滿意度、忠誠度與知覺態度三者有正向關係，表示中華電信規劃者的行銷策略有達到活動參與者的要求水準，而且在參與事件行銷之後對企業形象產生良好的知覺態度。從中華電信HiNet網路大賽的案例中也証明事件行銷確實為有效之企業行銷策略，可做為提供企業經營者擬定與修正事件行銷策略的參考依據。
以CORPS模式分析「財團法人臺南市臺日文化友好交流基金會」的運作歷程
(2023) 中塩大地; Nakashio Daichi
本研究之目的是以司徒達賢的CORPS模式分析「財團法人臺南市臺日文化友好交流基金會」的成立背景與發展過程、以及成立到現在的組織運作變化。本研究採用文件分析法與半結構式訪談法，研究對象包括組織決策核心，正職人員以及組織參與過活動的人士等共八位。研究發現本研究指研究對象為了促進臺南與日本的交流於2009年成立，2013年正式登記為社團法人，2020年轉成現在的「財團法人臺南市臺日文化友好交流基金會」。透過 CORPS 模式之分析，可以發現組織發展過程中的使命―「協助政府及民間促進臺南地區對日交流」，成立至今都沒有改變，即推動臺南與日本雙邊的各種城市交流。六大組成要素中的業務運作、服務對象、服務內容、財力與物力資源、參與者的五個要素皆漸漸擴大，朝向多樣化、多角化的方向發展。雖然透過決策核心與服務對象對於臺日交流的熱情，將此兩個組成要素轉換成人力、財力與物力資源，但是財力與物力資源面臨不足。2017年開始經營「和茶寮」後有了新的財力與物力資源，稍微緩解了財力與物力資源短缺的困境。資源的充足，是組織穩定發展與服務更多元化的關鍵，因此決策核心如何獲得更多資源是今後的課題。
以CORPS模式分析臺灣外籍移民足球聯盟之運作
(2022) 劉桂鴻; Liu, Kuei-Hung
臺灣外籍移民足球聯盟於2019年成立，致力透過足球運動，推廣不同種族、國籍以及階級的交流，為我國數量龐大的移民工之運動權達成新的里程碑。故本研究透過半結構式訪談共六位聯盟決策核心、球員以及教練，以CORPS模式分析該聯盟成立前後服務對象、組織業務運作、財力與物力資源、參與職員與志工、創造或提供的服務以及決策核心六大要素的變化。隨著臺灣外籍移民足球聯盟的成立，透過COPRS模式之剖析，可以發現六大組成要素中的決策核心、服務對象、組織業務運作、創造或提供的服務四個要素皆漸漸擴大，朝向多樣化、多角化的方向發展；然而，在聯盟擴張的同時，財力與物力資源以及參與職員與志工仍經常面臨不足的問題，臺灣外籍移民足球聯盟則透過決策核心轉換為人力、決策核心轉換為財力與物力資源、服務對象轉換為財力與物力資源以及服務對象身兼志工，四種要素間的轉換方式來緩解人力不足的困境。然而，臺灣外籍移民足球聯盟未來若要向組織獨立的方向發展，需針對人力與財力資源問題尋覓更縝密的方法，因為資源的充足，是組織穩定發展的關鍵要素。
休閒活動參與對在臺緬甸研究生生活適應之研究-以北部研究生為例
(2011) 楊鳳蓮; MA AH ME
本研究目的在探討在臺緬甸研究生休閒活動參與對生活適應的情況。在資料蒐集上，本研究同時採問卷調查法與深度訪談法，以網際網絡的方式發放問卷，共回收37份問卷，回收率為34.9%；另外透過深度訪談法，採滾雪球方式，訪談5位個案。研究結果顯示：一、緬甸研究生普遍面對的個人問題有飲食、課業及經濟壓力，在社會／學校方面多是以和同儕互動低、專業科目基礎不足、文化隔閡及臺灣和緬甸授課及考式方法不同等為主要問題；二、在臺緬甸研究生的休閒活動現況，為每週實際參與休閒活動時間是11.72小時，休閒參與類型依序為：社交型、娛樂型最多，參與頻率是每週一到五天不等；三、緬甸研究生在面對臺灣飲食，採妥協及接納來適應，也進而透過日常的用餐來建立及維持自己的社交，在透過休閒活動參與有助於緬甸研究生在生理方面保持身體健康，在心理壓力上得以放鬆；四、休閒活動參與有助於其和同鄉與同學建立良好的人際關係，進而影響其課業的表現及生活適應。研究建議：一、研究建議緬甸僑生在臺升學期間，在課餘時間除了著重在打工方面，也應做適當的時間安排，爭取和同學間共同的課餘活動；二、建議後續研究可以進一步探究僑大對僑生生活適應的影響。
健身中心定型化契約合適性探討
(2010) 游麗君; Yu,Li-Chun
本研究之目的為探討健身中心定型化契約範本之合適性。本研究收集並分析2005年至2010年5月間台灣地區健身業及消費者相關文獻，並深入訪談健身中心業者及消費者，從官方消費糾紛統計數字，以及消費者、業者對定型化契約範本的認知情形、使用狀況、實施評價，探討不同版本定型化契約範本之合適性。研究結果發現：一、2002年版範本，立意良好，但因無法律及行政強制力，業者多採參考方式處理。二、2007年版範本，與應記載與不可記載事項搭配公佈。雖以具強制力，但因指導員考試及履約保證等相關配套措施並未完善，且對於違反者僅能限期改善及公告資訊，業界使用比率不高。另消保會的申訴案件數量並無有減少趨勢，並未達約制及導正的效果。三、2009年版範本，除對2007年版的部分履約保證等部份內容做修正，並配合母法的修正，增列罰鍰部分，從消保會申訴案件數量比例降低及縣市政府複查後結果顯示，2009年修正版本，因配套措施較完全，的確達到了保護消費者的目的。本研究建議將審閱期、口頭承諾、公共意外險、教練及營業場所資訊揭露等事項加入未來修正版本中，則合適性更為周全，可保障立約雙方之權利義務。
全球化影響下臺灣職棒的運動勞力遷徙
(2008) 廖邕; Liao Yung
本研究目的為分析全球化影響下，臺灣職棒運動勞力輸入及輸出的歷程及現況，並探討此現象對於臺灣職棒的衝擊，以及臺灣職棒的回應與未來因應措施。本研究使用文獻分析法及半結構式訪談法，進行資料的蒐集，訪談對象為中華職棒大聯盟秘書長、6位職棒球團領隊、中華棒協秘書長及資深業餘棒球教練。本研究之結論如下：創始期（1989-1996）：在在地利益的作用下，導致洋將輸入不斷增加，輸出的台灣選手回流；中日互不挖角協議及兵役制度限制當時的輸出。兩聯盟時期（1997-2002）：11支職棒球隊同時存在於臺灣職棒賽場上，因而放寬洋將制度，彌補球員的不足；中日互不挖角協議的中止及那魯灣經紀公司的成立，讓國內職棒和業餘好手開始輸出。合併後時期（2003-2007）：經濟因素、地理因素、短期合約無保障、職棒簽賭案及缺乏球探制度等因素，目前臺灣職棒已不是洋將最好的選擇；美國職棒大聯盟、日本職棒聯盟與媒體的拉力，業餘、政府、家長以及其他因素的臺灣棒球環境推力，讓此時期的業餘和職棒球員輸出大幅增加。全球職棒組織之間的權力關係，影響了運動勞力的流動方向，臺灣職業棒球組織本身的「經濟力量」和「制度」與全球其他職棒組織的差異，是造成臺灣職棒運動勞力遷徙的主因。臺灣職棒經營者知道要改變而不變，乃是因為聯盟權力的核心在「領隊會議」，而部分的經營者「不想變」導致聯盟「不能變」，造成目前臺灣職棒「以不變應萬變」的因應方式。
兩棲偵搜部隊天堂路－男性文化認同的敘說
(2016) 蘇育德; Su, Yu-De
摘要「我」進入海軍陸戰隊服役下轄的兩棲偵搜大隊服役經驗開始，以「我」進入一個未曾經歷過的處境，團體生活的軍事訓練，內心遭受的衝擊與外在環境的壓迫，逐漸達到平衡的過程。面對軍隊文化強調的特質加以認識更漸漸深化到認同的部分，如海軍陸戰隊的隊訓:無條件服從，無限度忍耐，為達到此一精神所進行的訓練可代表兩棲偵搜大隊此一軍事團體對個人表現出來的態度、精神、以達到上級及同儕間的認同，是兩棲偵搜大隊訓練的主要目的。所以「我」從男性文化探討在服役過程種種事件所代表的意涵，回顧自身這段受訓生命歷程，歸類出男性文化在兩棲偵搜大隊中位於上層的意義，透過生活語言的敘說，從「我」的體驗中汲取對男性特質，陽剛文化的認同，描述其代表的獨特意義。
北區高中棒球聯會文化之研究
(2012) 張哲彥; Chang Che Yen
本研究旨在分析北區高中棒球聯會之成立背景因素、發展歷程、運作阻礙和運動文化。本研究蒐集臺灣棒球文化、北區高中棒球聯會相關文獻資料，並對北區高中棒球聯會之會長、指導老師、教練和學生棒球聯盟副會長進行半結構式訪談。研究結果發現，1990年代開始休閒意識抬頭，社會風氣逐漸開放，廣設大學政策讓大學入學的窄門放寬，加上政府週休二日的施行，家長開始較能接受學生在課餘時間從事休閒活動。1995年開始舉辦的金龍旗更掀起了高中棒球熱潮，許多學校紛紛衝著金龍旗成立棒球社團，但與棒球傳統學校的實力差距，各個學校希望自己來辦比賽玩得過癮，這一切的背景因素都促成了北區高中棒球聯會的成立。聯會從1999年的寒假期間舉辦第一次的冬季聯賽，到了2001年，更開始在暑假期間擴大舉辦夏季聯賽，2006年新竹高中加入聯會，顯示聯會影響範圍開始擴及到臺北縣市以外，此後參賽隊伍數大幅提升，2012年的夏季聯賽，參與隊數更高達了57隊創下歷史新高，顯示聯會的成功發展。聯會在場地、經費上皆有遇到阻礙，領導階層的不固定，傳承性不佳，高中生的能力限制，和畢業學長姐的連結性不夠，都造成組織無法有效經營，進而產生功能性侷限的狀況。臺灣學生棒球的菁英功利主義，經濟成長伴隨著社會力量興起，教育政策的改變，這些社會結構影響聯會運動文化的形成，全面提升參與、回歸教育意義、不仰賴政府補助。誠如文化研究強調之接合的觀點，北區高中棒球聯會的創立都是在重要組織的中介與互動下，在彼此不同的政治、經濟、教育的脈絡中，接合在一起，少了他們的能動性，臺灣的乙組棒球可能就會是另外一番不同的面貌，亦或是類似北區聯會高中棒球聯會的組織會在不同的時間點出現，接合成不同的模樣。
北臺灣兒童體操俱樂部經營管理研究
(2022) 鄭嘉銘; Cheng, Ka-Ming
本研究目的在於從經營策略和功能管理之角度，分析臺灣北部幼兒體操俱樂部的現況與困境。透過文獻分析法、參與觀察法以及半結構式訪談法，蒐集四間俱樂部的資料，並訪談兒童體操俱樂部的經營者，探討經營管理的實務現況。研究結果發現，體操俱樂部皆為商業型之運動俱樂部，以大眾運動俱樂部為主，經營者根據其市場區域與特色，創立專業體操俱樂部、連鎖經營俱樂部、獨立經營俱樂部，發展出不同的經營模式，透過差異化策略建立不同的優勢。