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    行政機關待遇策略模式之研究--以績效獎金制度為例
    (2008) 王正寧
    論文摘要: 不論是公部門或私部門，人力資源管理都是組織績效良窳的關鍵之一。除了人才的進用，人才如何善用，更是組織管理、發展最核心的問題，人力資源管理發展的新趨勢之一就是要建立績效導向之管理機制，以及顧客導向的行政服務理念，以績效決定考績、獎懲、待遇、陞遷，並作為訓練、培訓之依據，以激發公務人員潛能。薪資績效政策在民間企業行之多年，在政府體系中仍在起步階段，雖然建立績效為導向的政府，一直是從事政府改造者追求的目標，績效評估的理念、方法與技術儼然形成一股世界風潮，只是我國政府部門並沒有一套清楚且前瞻的薪資策略。 民國九十二年全國行政革新會議決定強化績效管理，行政院並開始推動考績制度改革與實施績效獎金制度，為績效待遇制度跨出一大步，但卻在諸多因素互相牽制之下，於九十五年即嘎然中止，對於國內績效薪俸制度的推動不啻是一大挫敗，但也給公共管理學界一個探討與公部門再出發的機會。 如何提升效能一直政府積極追求的目標，也是公共行政學者關注的課題，本文除了簡述相關理論與各國政府策略，重點是探討公部門薪資績效化的內涵與必要性，並從績效獎金的施行過程做觀察、檢討，並評估制度的缺失和解決之道，做為強化績效管理之芻議。 關鍵字：績效獎金、策略待遇、績效管理、人力資源