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    中華電信MOD平台經營模式與策略規劃之研究
    (2008) 許復
    中華電信MOD平台經營模式與策略規劃之研究 摘要 數位匯流時代來臨，電信業者也可以利用寬頻網路扮演媒體經營者角色，IPTV（Internet Protocol Television）的興起在各先進國家都是不可抵擋的趨勢。中華電信挾帶可觀的企業資源優勢，標榜隨選互動的特點，也以MOD多媒體隨選系統（Multimedia on demand）直接挑戰國內各媒體業者，於2004年3月正式開播，打破傳統媒體產業價值鏈，成為我國電信業者跨足經營媒體的先例，但經過三年搖擺於電信法及廣電三法上之疑義，終還是於2007年1月應國家通訊傳播委員會要求完成開放平台。 平台改造後，頻道及節目的實際經營，則改由各營運商自行推動及管理，樂觀來看，平台形成大市集態勢，市場規模自然擴大，但喪失內容主導權的MOD平台，也等同被廢了原有的武功，再加上有線電視系統業者持續抵制內容商加入平台，以及法規環境依舊不穩，面臨機會與危機交織的未來，在競爭愈漸激烈的媒體戰場中找到最佳的新營運模式與策略規劃，已是中華電信面臨的考驗。 本研究透過國內外產官學相關文獻回顧與深度訪談，綜合不同視角之觀點，勾勒MOD平台的營運藍圖，探究平台改造後面臨的市場競爭態勢及其因應對策。研究發現，MOD平台會逐漸形成群聚內容商的大市集，但仍要克服各類競爭者的抵制，運用光纖網路的技術優勢，利用VOD（video on Demand）內容與HDTV（High Definition Television）開播等契機，以創新思維積極與各類業者展開策略聯盟，祭出符合市場需求的多元內容，才能實踐永續經營的價值，發揮平台改造的最大效益。 關鍵詞：數位匯流、多媒體隨選視訊、網路電視、中華電信、經營模式