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    方法比困難多:找尋創業領導人的人格特質
    (2022) 許玉真; Hsu, Yu-Chen
    企業在尋求永續發展時,面對詭譎多變的經營環境時,經營模式幾乎需要全球化、快速化及多元化,組織要能快速回應外在環境的變化與衝擊,決定關鍵勝負的是企業「高階人才」的質與量;高階人才的選聘若是從外部挖角,常見的問題是「能否快速地融入組織與文化適應」,所以有規模制度的企業開始以內部拔擢為主,但是內部則要仰賴有足夠優秀的高階儲備人才,及可以找到合適的、對的高階儲備人才,要如何讓這群對的人「可遇也可求」,這也是本研究最主要的目的,透過找尋「具有『對的』創業領導人的人格特質」的人,再予以培育,以因應組織的多元發展所需要的高階經營管理人才。為何是找尋「創業」領導人的人格特質,因為要具有「創業家」精神的人,才能有「身兼數職,面對從無到有,凡事從零開始」的心理素質,在其字典裡沒有困難,有的只有解決方法,能不斷地「錯」中學與「挫」中學,這樣面對多變的環境,能獨當一面完成企業組織所交付的任務,這是就「對」的質的人。發掘到合適的及對的高階人才,最重要的是把對的人放在對的位置,如何才能適才適所,可以透過工作分析,建立工作說明書(Job Description,說明工作內容)及工作規範(Job Specification,描述擔任此工作的人所需具備的資格),找尋雇用合適的人來執行,或找到潛力人才予以培育成為具有符合職位的能力。以質性研究方式訪談四位經理人及一位創業者,實際了解在職涯發展過程中,對於職務的選擇及在職場上接受新挑戰新任務的心態看法及作法,分析研究出五位領導人的十項人格特質;及這些領導人成就過程的被發現的八個管道。

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