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    國中生的父親知覺配偶共親職與父職效能感
    (2021) 許銘真; Hsu, Ming-Chen
    本研究旨在瞭解國中生的父親知覺配偶共親職及父職效能感之現況,並探討配偶共親職與父職效能感之間的關係。  目的 一、瞭解父親知覺配偶共親職及自身父職效能感之現況。二、檢視不同背景變項下,桃園市國中生的父親知覺配偶共親職與父職效能感之差異情形。三、探討父親知覺配偶共親職與父職效能感之關聯情形。  方法 採問卷調查法,參考其他量表後,編修「配偶共親職量表」及「父職效能感量表」作為研究工具,「配偶共親職量表」32題;「父職效能感量表」16題,共48題。以桃園市國中學生的父親為研究對象,採分層叢集抽樣法在桃園市十三行政區依人數比例抽樣,並執行預試及正式問卷等兩階段施測。所得資料以SPSS統計分析軟體進行描述性統計、信度分析、因素分析、t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析及階層迴歸分析。  結果 一、父親知覺配偶共親職平均高於理論中點,顯示父親感受到配偶共親職頗佳。二、父親自評父職效能感平均高於理論中點,顯示父親認為自身的親職效能感普遍為佳。三、背景變項部分,僅母親年齡於配偶共親職達顯著差異。四、背景變項部分,子女生理性別、子女年級、父親教育程度及母親就業情形於父職效能感達顯著差異。五、父親知覺配偶共親職與父職效能感整體及分向度皆達顯著正相關。六、控制背景變項後,父親知覺配偶共親職對父職效能感整體及分向度具有顯著解釋力。  結論 整體而言,父親感受到母親較多的支持性共親職,並且父親對自己的父職效能感亦相當有自信。差異分析顯示,父親知覺配偶共親職因母親年齡不同而有所分別;父職效能感因子女生理性別、子女年級、父親教育程度及母親就業情形不同而有所不同。相關分析及迴歸分析則顯示,當父親知覺配偶共親職愈佳,父職效能感也愈佳,並且父親知覺配偶共親職對父職效能感具解釋作用。綜合上述,建議媽媽們可以多給予爸爸們正向的回應、少一些批評責備,並且一起參與親職、投入親職,方能有效提升父親的親職效能感,促進爸爸們對親職教養的自信心。
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    身心障礙者職務再設計服務成果分析-以臺灣北部單一服務單位為例
    (2024) 許銘真; Hsu, Ming-Chen
    身心障礙者在就業時若遇到困難,職務再設計是一種可以促進他們職業適應的服務項目之一,而職務再設計的理念源自於合理調整,意指在不造成過度負擔的情況下,合理調整工作設備、條件及環境,或提供輔具和調整工作方法,來消除身心障礙者在工作中遇到的阻礙,協助身心障礙者擁有與一般勞工相等的工作權利,進而提升其工作效能。本研究目的在探討臺灣北部單一職業重建中心於2019年至2021年間接受職務再設計的身心障礙者特質、服務成果及服務期程變化。本研究採回溯性次級資料分析法,使用臺灣北部單一職重中心提供的2019年至2021年申請職務再設計服務的身心障礙者之紙本及電子檔資料,進行敘述統計、卡方檢定、獨立T檢定及單因子變異數分析。本研究統計分析結果如下: 一、職務再設計服務對象年齡主要落在26-55歲,學歷為大專以上,第二類障礙者、重度障礙人數最多。得知服務資訊之管道最多是舊案,工作單位非自營業者,工作年資五年以上,使用情境為工作場所。 二、雇主與員工皆對於職務再設計服務整體滿意度隨著年份遞進而提升。 三、對雇主來說,不同性別的身心障礙員工在工作產能、安全性及適應時間的滿意度有顯著差異。 四、不同年齡的身心障礙員工,在職務再設計適應時間有顯著差異。 五、不同障礙程度的身心障礙員工,對職再方便性的滿意度有顯著差異。 六、不同教育程度的身心障礙員工,對職再安全性的滿意度有顯著差異。 七、職再服務流程天數2019-2021年平均數為163.9天,最小值14天,最大值469天。 本研究結論為:不論是雇主或員工,皆更加滿意職務再設計服務;性別、年齡、教育程度與障礙程度會影響職再滿意度;多方面改進職務再設計;仍有部分個案職務再設計服務期程過長。未來應該檢討職再服務行政作業流程,進行質性研究探討服務使用者對職務再設計的主觀感受。

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