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    服裝零售業ESG綠色商機的競爭策略 : 以Steven服飾品牌為例
    (2025) 魏平俊; Wei, Ping-Chun
    摘要 本研究以Steven服飾品牌為案例,探討服裝零售業在ESG(環境、社會與公司治 理)趨勢下,如何開拓綠色商機並制定競爭策略。隨著全球對永續發展的重視,聯合 國提出的永續發展目標(SDGs)已成為企業發展的重要指標,其中SDGs第11項(永 續城市與社區)、SDGs第12項(確保永續消費與生產模式)及SDGs第14項(水下生 命)與服裝零售業的永續轉型息息相關。 Steven服飾品牌,作為一家以現貨採購與品 牌代理為主的企業,面臨如何在不涉及設計與生產的經營模式下,實現ESG目標並提 升競爭力的挑戰。 本研究結合 ,配合再司徒達賢教授的「策略管理新論」與PEST、SWOT、 6R理論(Refuse、Reduce、Reuse、Recycle、 Renew、 Redesign)為理論框架,分析服裝零售業的ESG實踐模式,設計適用於Steven服飾的競爭策略。研究發現, Steven服飾品牌可以透過供應鏈透明化、綠色產品選擇、二手衣物回收、永續包裝及消費者教育等措施,實現永續目標並增強品牌價值。 此外,本研究從數個國際成功案例中(如Patagonia、H&M Conscious系UNIQLO 等等品牌及著名企業如歐萊德將咖啡渣、雄材大智舊衣回收計畫、廢塑膠再製造利用 等)提取可參考的實踐經驗,結合SDGs與ESG的相關性,提出適合Steven服飾的綠色 商機策略。研究結果表明,實現永續發展不僅能回應政策與市場需求,還能為企業創 造新的競爭優勢。 本研究的意義在於為服裝零售業提供實務參考,協助企業在ESG轉型過程中有效 應對挑戰,並透過綠色商機策略實現永續發展與競爭力提升的雙重目標。 中文關鍵詞:ESG(環境、社會與公司治理)、永續發展目標(SDGs)、策略管理新論、PEST分析、SWOT分析、6R理論、消費者教育、品牌、國際成功案例、企業社會責任(CSR)

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