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    文創聚落經營管理模式研究-以松山文化創意園區為例
    (2017) 黃信捷; Huang, Hsin-Chieh
    本研究以探討松山文創園區之營運管理模式為例,窺究產業群聚如何形成文創聚落,更進一步擴大研究文創園區的政策擬訂、規劃方向、營運績效、軟硬體調整與回應鄰里訴求等面向,以更加了解我國文化創意產業之發展。 文創聚落亦稱創意聚落(Creative Clusters),其聚落(Clusters)的關鍵概念係指發展中的產業,經濟利益是這個群聚現象的誘因,但也是促成文化創意產業蓬勃發展的基礎。再者,文化創意產業是文化、創意及產業的聚合體,文化是庶民生活的寫照,創意存在複製與再生的能力,產業除強調產值與獲利,更有發展永續經營模式的動機。準此,生成文化創意園區的平台,透過城市古蹟建物釋放與閒置空間活化,進而壯大文化的軟、硬實力。 本研究以深度訪談法進行,訪談包括管理單位台北市文化基金會成員、督導單位臺北市文化局之政府官員與文創學者。研究結果指出,松山文創園區的經營策略應著重原創人才之扶植、應朝向數位科技化園區方向邁進、應協調市府各局處以解決園區營運所衍生問題,更應透過落實「松菸創作者工廠」,達到文化創意產業人才培育與產值提升的效果。

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