Browsing by Author "黃馨俐"

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    企業將派遣員工轉任正職員工之作法、成效與問題研究
    (2007) 黃馨俐
    企業運用派遣人力時，可從中篩選出未來僱用之正職員工，以減少招募的壓力，而本研究目的在探討企業將派遣員工轉任正職員工之作法、成效與問題。研究方法採用質性之多重個案研究法來進行研究，以深度訪談法蒐集資料，共訪談八家個案公司的人力資源主管，將訪談內容整理為逐字稿，並進行分析與討論，歸納後之研究結論如下： 一、企業將派遣員工轉任正職員工之目的為：可彈性因應職務的需求、可取得更長的觀察時間、可從中培養人才、可因應成本預算與員額編制、可降低招募壓力、可減輕用人的時效壓力、可激勵派遣員工努力表現。 二、企業將派遣員工轉任正職員工之流程，首先是選擇任用派遣員工的方式，接著考量派遣員工的年資，再舉辦轉任的甄試，最後分發轉任後的工作。 三、企業將派遣員工轉任正職員工之背景因素包括：轉任職務多屬非核心之基層工作、找出具良好潛力與工作績效的員工、用人主管的態度與習慣、法令與公司機密風險的考量而影響派遣人力的運用。 四、企業將派遣員工轉任正職員工對招募成效之影響為：可縮減人事行政與宣傳的成本、不會節省教育訓練的成本、縮短一些職缺填補完成的時間、短期內轉任後之員工績效較其他新進員工佳、轉任後員工離職率較低。 五、企業將派遣員工轉任正職員工之問題與困難分三部分： （一）要派公司的部份 1.使用派遣轉任正職員工為招募管道有職務的限制。 2.若轉任正職後薪資增加幅度不大，則會影響派遣員工轉任的意願。 3.正職員工不易接受以較低錄用條件轉任成正職的派遣員工。 4.需花時間與派遣公司溝通所需要的人才。 5.法令與公司機密風險的考量限制派遣人力的運用。 6.用人主管擔憂從派遣員工中找不到一流人才。 7.派遣公司所收取轉任的費用昂貴。 8.派遣員工轉任正職員工後其工作績效變差。 （二）派遣公司的部份 派遣公司普遍無法提供足夠數量與良好素質的員工給要派公司。 （三）派遣員工的部份 1.一般求職者不會優先以派遣轉任正職的方式來求職。 2.薪資計算不如預期則派遣員工不願意轉任正職。 3.年紀較大的派遣員工盼工作穩定而較願意轉任正職。 4.派遣員工擔心轉任正職後壓力變大而不願意轉任。