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    百貨公司專櫃績效評估之探究:以S公司為例
    (2023) 張振椿; Chang, Chen-Chun
    近年來,因資訊科技的進步,網路購物及全球電子商務蓬勃發展,百貨公司面臨客群流失、成長趨緩之窘境。2020及2021年受新冠肺炎疫情影響,使得更多消費者由實體店面消費轉為線上,導致實體通路的百貨公司獲利下降。百貨業者面對此困境,應思索如何善用自身優勢發掘市場利基,抑或調整營運結構以投入策略轉型以達到永續經營。因此,本研究以一家連鎖百貨業者做為個案公司,分析如何改善專櫃績效評估制度,以提升個案公司營運表現。研究結果顯示,個案公司既有專櫃獲利績效評估方式係以銷貨收入為主,忽略分攤營運成本,使所有專櫃均呈現獲利。然而導入分攤分店及總公司業外收入與費用機制後,部分專櫃呈現虧損。百貨公司重視提供服務的全面性,故無法僅以專櫃的獲利做為績效評估。百貨業者亦應考量非財務面績效指標,使專櫃整體績效評估制度更具客觀性及有效性。

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