Browsing by Author "Chao-ming Huang"

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    大陸台資醫院的經營策略比較研究：以某三家醫療事業體為例
    (2013) 黃昭明; Chao-ming Huang
    本研究選擇三家不同產業性質的台資企業（聯新、長庚、明基）在上海、廈門及南京設立醫院來比較其經營策略，希望透過文獻分析、深度訪談及個案研究等方法，探討台資企業赴大陸投資醫療產業的風險及經營管理策略，並對未來有意赴陸投資醫院的台資企業提出策略分析建議。 本研究以進入策略、Porter 五力競爭模型、SWOT 分析等理論來探討並建構研究架構，運用質性研究著重資料特殊性與意義的特色，表現研究結果的內涵與意義；並訪談醫療業務主管、台籍與陸籍學者專家、政府官員及少量正在就醫病患等以瞭解個案醫院經營策略與實況。研究結果發現，台資醫院的進入策略多從自己企業本身的優勢出發，利用自己熟悉的條件進行選址，而大陸醫院與台灣醫院的經營管理模式不同，加上兩岸對醫療產業特性的認知仍有極大差距，也影響經營策略的擬定。在團隊組成方面，研究發現不具醫療產業背景的企業欲赴陸投資醫院，必須倚賴專業醫療團隊，但在大陸網羅優秀醫師具實質困難度，兩岸醫事人員的培訓制度與價值觀也仍需時間磨合，在進行策略擬定時亦須考量投資成本與當地居民的就醫習慣。透過訪談，研究結果亦證實經營大陸官方良好關係確實對醫院設立與經營有極大幫助，而大陸醫療覆蓋仍低，台資企業雖然存在機會，但應視市場區域的差異性滾動式調整其投資資源配置。 對已在大陸的台資醫院而言，本研究建議與其等待大陸改革「以藥補醫」的情況，更應主動思考合理收費制度，同時運用影響力，催生兩岸醫藥ECFA，讓台灣藥品可以免稅專案進口供台資醫院使用。對兩岸醫療政策來說，兩岸相關單位似可認真思考開放台籍人士赴陸習醫資格認定，同時儘速就醫師職稱對照進行協商。