Browsing by Author "Chen, Hsiao Chun"

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台灣藝術品市場的發展與實務──以羲之堂營運為例
(2008) 陳筱君; Chen, Hsiao Chun
台灣的藝術商業機制始於60年代，畫廊在整個藝術生態中扮演著橋樑的角色，一方面是藝術家與收藏家的中介者，另一方面是美術教育的先鋒，尤其是在台灣進入「美術館時代」之前更是如此。藝術的興衰與經濟的消長是一體的兩面，80年代台灣經濟起飛，商業畫廊如雨後春筍般相繼成立，至90年代更達到顛峰，尤其兩大國際拍賣公司蘇富比與佳士得的進駐，帶動了台灣藝術產業成倍數的成長，國際化的潮流沸沸揚揚，台灣的美術一時之間似乎能見度大增。這個階段不論拍賣公司或畫廊的業績一直很耀眼，堪稱藝術產業的「黃金時代」，台灣的藝術產業可說睥睨亞洲。然而蘇富比及佳士得千禧年後選擇撤出台灣市場，有其全球策略運用與營運成本上的考量，尤其是在台灣經濟實力退卻之後，實已撐不起國際性的拍賣市場。短短不到十年的時間，驚濤拍岸見證了台灣的藝術市場歷經了發展成形期、鼎盛期、衰退重整期，至今業者等待藝術品市場回春的心情是殷切的。台灣有優秀的藝術家，也有實力雄厚的收藏家，藝術產業本不該如此沉寂。檢視這一段歷程，不難看出台灣藝術品市場之所以衰退的真正原因，是台灣藝術生態環境經不起投機客的摧殘，從根底腐壞。盼望藉由書寫釐清包括藝術家、畫廊、拍賣公司、收藏家、媒體、博物（美術）館…等藝術生態中，發揮各自的角色功能，回歸於本然的運作軌道，建構一個有願景的、健康的環境。台灣藝術市場受整個亞洲市場盤勢的影響，已無法自外於這波銳不可擋的潮流趨勢。藝術市場的榮枯，除了第一、第二市場的健全分工外，國內外新興的藝術品交易平台－藝術博覽會也是重要的一環。藝術產業經營者應提昇專業知能，才能爭取參與具有公信力的藝術交易平台，創造出更穩固的商機及形塑公司的形象。本論文藉由回顧台灣藝術品市場的發展軌跡及檢討得失、探討大陸藝術品市場的現況，及羲之堂經營策略的轉型等等，與人分享，共同尋思各種的可能。事實上，藝術產業的經營雖有其職業上的倫理，卻無單一模式可供遵循，因各自的條件、理念迥異，業者需要以新的視角加以洞察，才有永續發展的前景。此外，羲之堂最珍貴的有形無形的資產就是籌辦策展【張大千的世界】、【李可染藝術世紀大展】、【齊白石大展】、【傅抱石百年大展】四個中國近現代名家書畫大展，並出版學術性的圖錄專書，不但建立羲之堂在台灣書畫界的口碑，更達到推廣美育彰顯社會核心價值，值得將籌劃的經驗傳遞給後來者。藝術產業占各國GDP的比重越來越大時，政府無不傾全力將此列為重要文化政策加以推展，中國大陸、韓國、新加坡、印度等，政策性扶植的用心往往令人驚嘆。台灣的藝術產業看不到有效的政策，全由民間自生自滅，一時無法擺脫弱勢文化的宿命，此時，業者更應借鑑他山之石團結一致，對內參與建言，給政府壓力，對外「跨出去」開創直接參與區域藝術市場的管道，讓台灣優秀的藝術家能在藝術舞台發光發熱。