Browsing by Author "Chen, Le-Ting"

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    從台灣公司探討東南亞國家之投資策略-華豐橡膠個案研究
    (2017) 陳樂亭; Chen, Le-Ting
    1980年代，台灣製造業面臨國內勞工、土地成本的上漲壓力，紛紛思考轉型或者外移之路。此時，與中國大陸的關係尚未穩定，而泰國挾其低廉且充沛的勞動力、土地及租稅優惠等積極招商引資，成功吸納不少台灣廠商前往覓地設廠投資。為深入分析投資策略，本研究選擇以海外獲利性佳的橡膠業公司作為研究母體，進一步篩選出國內最早赴泰投資之華豐橡膠公司作為個案研究對象。本研究主要從三構面:進入時點、進入模式及設廠區位來分析、歸納該公司成功因素。本研究歸納之結論為，華豐於泰國廠的投資，其進入時點的選擇至為關鍵。早期因保護主義，外資持股比例受到約束，至1977年泰國修訂投資促進法後，不僅對外資更為開放、且提供諸多投資獎勵，遂讓1987年進入泰國設廠的華豐，在進入模式的選擇上，反較更早於泰國佈局之世界輪胎大廠為大。而在泰國子公司成立之初，華豐選擇獨資經營方式進入，除了考量管理權的掌握外，另一主要原因為，申請可享有各式租稅優惠BOI公司約束條件中，所生產製品皆需100%外銷之規定，實與華豐的產銷計畫一致。另因泰國廠落腳於北欖府，為泰國當局規劃之第一級工業園區，基礎建設較完善，亦為汽車工業重鎮，許多汽車、輪胎大廠皆定址於此，產業聚落明顯；且地理位置優異，利於外銷及內陸配銷，降低運輸成本。在上述三項優勢配合下，俾使華豐公司於泰國投資績效亮眼。而從泰國華豐橡膠在2003年於泰國證交所上市掛牌交易，2010年回台發行TDR，近年仍穩定貢獻台灣華豐母廠合併獲利近三成，可看出華豐公司的泰國投資策略是相當成功的。