Browsing by Author "Guo, Pei-Rong"

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    地方創生商業模式－以彰化縣港灣溜魚文化工作室為例
    (2025) 郭珮蓉; Guo, Pei-Rong
    自地方創生風潮興起以來，越來越多返鄉青年投入在地事務與文化資源的再生行動。其中《港灣溜魚文化工作室》的出現。改變了傳統漁村單一產業導向的營運模式，將食魚教育融入商業策略，走出一條結合文化傳承、環境教育與地方行銷的創新路徑。當我們回頭審視，會不禁想問：這樣的模式究竟是如何發展的？地方團隊在建構食魚教育品牌的過程中，所面對的資源整合與變現方式為何？而此營運模式是否具有永續性？有鑑於此，本研究試圖從「商業模式」的觀點，藉由Osterwalder與Pigneur提出之商業模式圖（Business Model Canvas, BMC）架構，將研究對象設定為：「以食魚教育為核心、透過體驗活動與文化內容推動永續觀念之在地創新團隊——港灣溜魚文化工作室」，並從以下三大面向進行探問：（1）港灣溜魚發展的歷程脈絡？（2）食魚教育的經營特性（3）港灣溜魚的商業模式圖是如何？本研究採取個案研究法，綜合深度訪談與參與觀察法進行資料蒐集與分析，以探索「港灣溜魚文化工作室」在食魚教育推廣過程中的通路經營策略與商業模式建構。研究結果發現：（1）政策資源在創業初期提供穩定基礎；（2）團隊善用社會資本，串連地方人脈與跨域合作，打造穩健收益流（3）以互惠共生為價值主張，取代傳統交易導向（4）採取以專案為主的彈性營運模式，降低固定成本。最終，本研究提出「地方創生商業模式」概念，並針對類似實踐團隊如何建構永續營運機制提出建議。研究結果有助於深化對地方創生實踐中的營運模式理解，亦可作為未來相關團隊或政策推動的參考依據。