Browsing by Author "Kao, Mei-Lan"

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    中小型室內設計公司留才策略之個案研究
    (2016) 高美蘭; Kao, Mei-Lan
    人才，始終是企業的根本，套用在室內設計公司更是如此。室內設計是個人力資源密集的行業，偏偏台灣的室內設計公司與台灣的其他行業一樣，以中小型居多，員工的流動率一直是企業主的頭痛問題，在苦思無解之下，最終只好視為「正常現象」。 坊間針對留才問題的探討多集中在組織激勵、員工滿意度、人格特質與組織生涯規劃等理論進行討論，缺乏實證。本研究正是透過訪談方式，深入了解13家30人以下、不同規模的室內設計公司如何留才，以及他們的留才現況，並從實務面回證理論面，分別從組織特性、離職員工、薪資福利、發展策略與留才策略等五大構面進行交叉分析。結論如下： 1.組織規模大的公司，留才效率比較好。 2.設計師、高學歷，比較容易離職，但離職原因不同。 3.採用彈性薪資制度可以有效激勵員工，達到留才的效果 4.發展策略與業績表現，直接影響公司留才的能力 5.提高員工的離職機會成本，留才效率最高 6.分紅、入股或內部創業等人才治理策略並非適用所有公司 訪談內容並渉及部分公司的發展策略與管理策略，本研究盡量完整呈現，相信在閱讀這13篇介紹時，可以帶給室內設計公司的經營者一些刺激與思考。