Browsing by Author "Liu, I-Lan"

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    攻擊就必須回應？電視媒體經營影音平台之動態競爭－以進入YouTube和Meta為例
    (2022) 劉怡蘭; Liu, I-Lan
    科技決定消費行為，更主導著產業的經營與想像，台灣的媒體產業鏈在傳播技術與社會需求的引領下，讓閱聽者隨選隨看的內容服務成為主流，促使數位廣告領先增長，傳統電視廣告獲利模式無法抗衡，現今有線電視媒體該如何加速數位轉型找到新機會點，並在主流的影音匯流平台YouTube、Mata (Facebook)間開啟新戰局，遂是本研究想探究的內容。本研究以動態競爭理論為架構基礎，盤點影音平台上競爭者們的市場共同性與資源相似性，計算並勾勒出彼此間的競爭者模型，利用AMC分析法，預測競爭回應的架構，加入「競爭張力」分析頻道間之競爭影響力為何，提出電視媒體產業在影音平台上未來可行性的建議。 研究結論顯示，影音平台的生態圈是動態的，在競爭條件迅速更迭之下，沒有一條競爭法則能使自家頻道在平台內面對競爭對手時永遠屹立不敗，企業（頻道）間的競爭，必須建構於平台上之生存模式，隨著演算法則，以「共同發展」的多維度競爭思考架構，讓競爭者之間存在著「互利共生」的關聯性。