Browsing by Author "Pao-Ling Tseng"

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    金融控股公司旗下銀行子公司合併後員工知覺組織支持、組織社會化、工作滿足與組織承諾關係之研究
    (2006) 曾寶鈴; Pao-Ling Tseng
    隨著金融機構合併法、金融控股公司法之通過，再加上政府積極鼓勵銀行同業合併，推動金融改革政策，明訂2006年完成金融控股公司(金控)整併計劃，將金控家數減半。為了因應政府的政策、達到經濟規模、降低成本、提高市場佔有率等因素，金融業掀起合併風，競爭更趨白熱化，與金融機構合併之相關議題，相繼成為深入研究之緣起，然合併成敗之關鍵乃在於人力資源的規劃與調適。 本研究以金融控股公司旗下銀行子公司合併後員工為研究對象，在提出一影響銀行子公司合併後員工組織承諾之整合模式，針對其知覺組織支持、組織社會化對工作滿足與組織承諾之影響進行研究，並運用t 檢定、變異數分析、迴歸分析、及LISREL 分析等方法來進行實證，並驗證本研究所提出之各項假設。 本研究的主要研究結果有：(1)整體而言，本研究整體理論模式配置符合可接受的適合度檢定水準，表示本研究的理論模型可獲得支持，故這四個構念間確實存在著影響關係。(2)銀行子公司合併後員工知覺組織支持會直接影響組織社會化程度。(3)員工知覺組織支持會直接影響工作滿足程度。(4)員工知覺組織支持會直接影響組織承諾程度。(5)員工工作滿足對知覺組織支持和組織承諾有中介效果。(6)員工組織社會化會直接影響工作滿足程度。(7)員工組織社會化會直接影響組織承諾程度。(8)員工工作滿足對組織社會化會和組織承諾有中介效果。(9)員工工作滿足會直接影響組織承諾程度。