Browsing by Author "Shih, Hwa-ying"

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    數位化金融來襲，銀行因應策略之探討 -以A銀行為例
    (2016) 施華瑛; Shih, Hwa-ying
    由於金融機構快速增加，但是也因為各金融機構同質性過高，新型金融業務卻未同步成長，導致過多金融機構分食既有金融市場，削價競爭下台灣銀行業的利差越來越低。因為金融機構營運受限傳統產業、股市、房市及資金外移，加上國內直接金融蓬勃發展，銀行吸收存、放款業務不容易，壓縮銀行生存空間。 產業環境改變加速政府政策的改變，2015年1月13日金管會啟動Bank 3.0計畫，開放12項網路金融服務，銀行業如何在齊頭式開放業務中尋找創新利基，做出差異化呢?科技環境改變使金融科技（Fintech）風潮掀起的變革，第三方支付、區塊鏈、P2P放款、自動投資等各種領域的應用程式與平台，正侵蝕傳統金融業。由於全球金融業邁向數位金融趨勢，加上政策推展與業者積極布局，促使銀行產業面臨加速轉型的壓力，包括實體分行於市場中將逐漸退場或數位化等，整體銀行業產業營運模式逐漸改變。 銀行業如何將有限的資源運用以獲取最大利潤，經營策略決策正確與否將嚴重影響銀行獲利與生存空間。台灣銀行業透過國際化的方式拓展市場，成為大部分銀行營運重點及希望提升獲利方法之一，故進一步瞭解銀行組織結構、現況，以及因應數位化浪潮席捲，在此競爭日益激烈的環境中，本研究將以A銀行為例，以個案訪談方式，探討銀行因應策略，如何拓展銀行業務，讓銀行獲利更創佳績。