學位論文
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Item 地方創生商業模式－以彰化縣港灣溜魚文化工作室為例(2025) 郭珮蓉; Guo, Pei-Rong自地方創生風潮興起以來，越來越多返鄉青年投入在地事務與文化資源的再生行動。其中《港灣溜魚文化工作室》的出現。改變了傳統漁村單一產業導向的營運模式，將食魚教育融入商業策略，走出一條結合文化傳承、環境教育與地方行銷的創新路徑。當我們回頭審視，會不禁想問：這樣的模式究竟是如何發展的？地方團隊在建構食魚教育品牌的過程中，所面對的資源整合與變現方式為何？而此營運模式是否具有永續性？有鑑於此，本研究試圖從「商業模式」的觀點，藉由Osterwalder與Pigneur提出之商業模式圖（Business Model Canvas, BMC）架構，將研究對象設定為：「以食魚教育為核心、透過體驗活動與文化內容推動永續觀念之在地創新團隊——港灣溜魚文化工作室」，並從以下三大面向進行探問：（1）港灣溜魚發展的歷程脈絡？（2）食魚教育的經營特性（3）港灣溜魚的商業模式圖是如何？本研究採取個案研究法，綜合深度訪談與參與觀察法進行資料蒐集與分析，以探索「港灣溜魚文化工作室」在食魚教育推廣過程中的通路經營策略與商業模式建構。研究結果發現：（1）政策資源在創業初期提供穩定基礎；（2）團隊善用社會資本，串連地方人脈與跨域合作，打造穩健收益流（3）以互惠共生為價值主張，取代傳統交易導向（4）採取以專案為主的彈性營運模式，降低固定成本。最終，本研究提出「地方創生商業模式」概念，並針對類似實踐團隊如何建構永續營運機制提出建議。研究結果有助於深化對地方創生實踐中的營運模式理解，亦可作為未來相關團隊或政策推動的參考依據。Item 台灣地方創生組織策略規劃與創新實踐方案之研究(2024) 林宗儒; Lin, Jzung-Lu因應席捲而來的人口危機，日本曲突徙薪將地方創生提升為國家重要戰略，並提出精闢的策略，地方跳脫依附政府，建立自主獨立循環型的經濟與設計在地特色模式，吸引青年返鄉，增闢地方創生的里程碑。2020年台灣總人口數開始衰退，高齡少子化儼然成為國安危機，台灣借鏡了日本經驗，以全球化永續視野致力於地方創生，推展永續發展的目標。近年來，台灣地方人口嚴重流失，城鄉發展不均、偏鄉勞動力不足及生態環境惡化等問題，最深層的問題來至於地方資本欠缺下有效的策略規劃與運用，Bourdieu& Wacquant曾指出，資本具體的表現是行動者在場域中所持有的籌碼，供行動者在社會場域遊戲活動作為競爭的武器。因此當地方有了資本做為創生發展基礎，地方創生組織在提取地方DNA時，就須思考地方資本要如何透過組織策略規劃創新來實踐。本研究採取質性研究取向，探究台灣地方創生組織策略規劃與創新實踐。藉由文獻整理出策略規劃前中後「理念與價值、社會環境分析、創新實踐」，以PEST（環境思考）、Porter五力分析（產業思考）、SWOT分析（組織內外部思考）、STP理論（市場思考），以及4P理論（服務與產品銷售思考）作為工具，並選取指標性地方創生組織與研究單位作為研究對象，接續整理訪談資料，分析文本，並與文獻理論對應比較，據以提出以下結論與建議。 結論： 一、以「地方生態支持系統」概念來思考地方創生組織策略規劃理念。 二、以「地方公共事務」來思考地方創生組織策略規劃價值。 三、地方創生策略規劃社會環境分析從政治、經濟、社會及科技 設定好彼此間的尺度與原則，建立出組織與地方政治溝通管道、以社會關係促動經濟行動、利用組織專業技能回應社會需求、發揮創意把科技視為組織發展重要的工具。 四、地方創生策略規劃社會環境分析從波特五力框架 上游供應商的議價能力-低：反應出組織目前所銷售產品在地方無固定產能，將很難與供應商維持穩定的合作關係、下游購買者的議價能力-高：民眾容易透過網路查詢獲得相對應產品資訊，在民眾轉換成本低的狀況下，當下地方創生組織僅直接銷售給民眾不太可能產生買行為、潛在競爭者的威脅-低：組織長期蹲點熟悉地方特色與資源整合，故對於潛在競爭者而言，門檻及進入成本較高，相對潛在競爭者威脅低、替代品威脅-低：組織所開發出產品背後價值與社會意義較高，替代品所提供的產品與服務無法取得更好的價值與價格下，因為對組織來說替代品威脅相對低、既有競爭者威脅-中：組織退出障礙低，容易轉換其他市場，組織採取避免淪為迎合主流消費市場，優化自己商品競爭力。 五、地方創生策略規劃社會環境分析從優勢、劣勢、機會與威脅 優勢：突破地方既有的框架、快速跨域進行資源整合、劣勢：沒有自有建物限制了組織永續發展、欠缺管理觀念造成無形成本浪費、機會：互相經驗交流與分享、威脅：大環境趨勢民眾普遍悲觀、商品或服務同質性過高、沒把自己放進來地方。 六、地方創生組織策略規劃創新實踐對於市場區隔、目標市場、市場定位 把「地方問題」當作產品或服務，透過創新為地方產品或服務做出有趣的事、把「組織優勢發揮到極致」定義自己的遊戲規則、以地方文化、公共事務搭配消費使用時機，做出「差異化」產品與服務。七、地方創生組織策略規劃創新實踐對於產品、價格、通路以及促銷透過地方深層體驗與城鎮連接，以爆款產品或服務為銷售主軸，串連起地方網絡、參考主流市場與網路訊息進行定價，並把定價權利回到生產者本身、採取行銷合作，不走外部通路由組織直接進行銷售、提出以產品對應行銷方案，作為促銷的跳板，留意民眾成為習慣免費問題。八、研究筆記的意外發現推動地方創生至今困境：政策、角色、自有建物政策規劃時缺乏地方環境現況評估以及能適當的行動組織、扮演解決地方問題的角色，接續才是探詢地方原料與資源的角色、沒有自我建物造成地方創生組織資金調度困難。建議： 一、給即將投入地方創生組織建議 釐清地方創生組織是創生還是創業，制定一個明確的理念與價值、想清楚組織進到地方到底要幹嗎、組織的離開就是對於地方的傷害，以及組織進駐後資源重新分配等問題。 二、給地方創生組織的建議 地方DNA差異高低不在是唯一選項，以「公共性」做為組織下一階段發展的參考、把地方議題融入組織優勢發揮到極致，重新定義市場創造出屬於自己的遊戲規則、建立商品與服務良性通路，不為價格傳遞而是價值傳達、留意上游供應商的議價能力低與下游購買者的議價能力高的問題、設定策略規劃停損點與停利點。 三、給地方創生主管機關 重視地方環境現況評估，以行政委辦模式找到適當的行動組織讓偏鄉看到希望、偏鄉學校閒置校舍或教室成為地方創生駐地空間，以解決地方創生組織沒有自我建物問題。 綜上所述，本研究主要分析台灣地方創生組織策略規劃與創新實踐過程，並提出「每階段思考點」，除了在學術理論做出貢獻外，從實務上可以作為地方創生組織推動地方創生問題與解決的參考。Item 屏東縣青年創業政策之分析－以雙鑽石設計流程為觀點(2022) 黃翊禔; Huang, Yi-Ti全球青年創業能量水漲船高，青年投入地方發展已成為顯學。屏東縣自潘縣長上任以來，積極執行青年創業政策，打造出學習、孵化、經營品牌的青創輔導鏈。而近年盛行的地方創生風潮，以「均衡台灣」為口號，希望達成青年返鄉、在地創業、活絡地方產業、尋找地方DNA等目標，與屏東青年創業政策目標一致。近年來屏東縣青年專責單位經歷變動，其規劃策略與歷程是如何進行與發想？屏東縣政府做為支持屏東青年發展的頭號角色，未來又該如何銜接地方創生？ 本研究以屏東縣青年創業政策為個案研究，透過地方創生提倡的雙鑽石設計流程觀點出發。從屏東縣青年創業問題需求的盤點、組織與政策的籌備，到青創輔導鏈學習、孵化、品牌的方案推展與未來挑戰，以深度訪談法訪談產官學三方，梳理研究結果並提供青年創業政策與地方創生之未來建議。 屏東青創輔導鏈的研究發現：1. 發現階段（Discover）盤點出屏東人口老化、少子化、人口外移及閒置空間等問題，優勢方面盤點出屏東特色產業、多元文化以及首長支持，作為屏東青創輔導鏈的前因；2. 定義階段（Define）重點於首長對青年議題的強烈支持及籌備團隊的創新思維，使得屏東快速聚焦重要問題，規劃出彈性、落地，從青年需求出發的政策構想與組織；3. 發展階段（Develop）著重於青創輔導鏈學習、孵化、品牌三個聚落的推展，本研究發現學習部分以建立資料庫、人脈網絡為主要方案；孵化部分以實驗性孵化器為主要方案；品牌部分以群聚效果為主要核心，欲透過階段性的扶持，打造屬於屏東的青年創業支持系統。而發展階段分析出青創輔導鏈的困難具有空間定義、青年依賴、政府思維、硬體設備四大問題。4. 實行階段（Deliver）發現併入正式單位後，內部人員經歷換血，政策方向轉變，與過往青創輔導鏈核心精神不同。而未來政府擬從孵化業務退場，轉而扶持加速器，未有相關配套措施情形下，也可能造成青創輔導鏈優勢消逝。 本研究建議未來屏東青年創業政策應針對空間定義、青年依賴、政府人員、硬體設備方面著眼進行改善。未來地方創生政策可結合青創輔導鏈資源，亦可借鏡青創輔導鏈的聚落型式，依據地方的特色轉換聚落主題性，透過青年創業聚落的支持與群聚，慢慢取代補助，成為地方創生培力點。Item 地方創生政策於地方執行成效與問題之研究-以高雄六龜與新北貢寮為例(2023) 魏綺君; Wei, Chi-Chun行政院宣示2019年為臺灣地方創生元年，訂定地方創生政策為國家安全戰略層級的國家政策，於國家發展委員會致力的輔助與推動之下，陸續有鄉、鎮市及區規劃並執行地方創生計畫，並以地方政府或公所做為計畫主導者；然而，地方創生政策是否能更貼近地方需求、得以改變地方窘境？應以何種方式進行？若是以推動地方創生策略的角度來看，是否又會演變成中央與地方政治角力之局面？其互動關係為何？如何藉由地方組織及力量，透過地方政治與地方創生之對話，體現中央政策之美意？在面對農村高齡化等社會問題，國發會提出地方創生政策做為因應良方，期許能以文化創新能量帶動產業發展和生活提升的可能性，然而，欲翻轉地方乃是需要連結地方的社會文化脈絡，由內而外的創新轉，激起在地民眾的「認同感」，方能順利推展相關發展策略。本研究以質性研究做為研究取向，運用資料蒐集、觀察法、半結構式訪談以及比較分析等研究方法，另以「里山倡議」的觀點，羅織高雄市六龜區與新北市貢寮區於推動地方創生政策過程中的珍貴資料，於研究訪談的過程中發現，「里海」是新北貢寮的發展方向，「里山」是對於高雄六龜的期許，而以「地方性」做為對於地方的關懷、認同及期許之立意點，是以，本研究以地方性做為基礎、里山倡議為理念、地方創生政策為外在執行良策，內在操作模式則以地方治理為主，做為研究之主要面向，探討偏鄉農村如何以創新設計方式尋求地方發展外，亦探討農村轉型永續發展的可能性。