學位論文

Permanent URI for this collectionhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/84772

Browse

Subject: search.filters.subject.Branding

Search Results

Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    服裝零售業ESG綠色商機的競爭策略 : 以Steven服飾品牌為例
    (2025) 魏平俊; Wei, Ping-Chun
    摘要 本研究以Steven服飾品牌為案例，探討服裝零售業在ESG（環境、社會與公司治 理）趨勢下，如何開拓綠色商機並制定競爭策略。隨著全球對永續發展的重視，聯合 國提出的永續發展目標（SDGs）已成為企業發展的重要指標，其中SDGs第11項（永 續城市與社區）、SDGs第12項（確保永續消費與生產模式）及SDGs第14項（水下生 命）與服裝零售業的永續轉型息息相關。 Steven服飾品牌，作為一家以現貨採購與品 牌代理為主的企業，面臨如何在不涉及設計與生產的經營模式下，實現ESG目標並提 升競爭力的挑戰。 本研究結合 ，配合再司徒達賢教授的「策略管理新論」與PEST、SWOT、 6R理論（Refuse、Reduce、Reuse、Recycle、 Renew、 Redesign）為理論框架，分析服裝零售業的ESG實踐模式,設計適用於Steven服飾的競爭策略。研究發現， Steven服飾品牌可以透過供應鏈透明化、綠色產品選擇、二手衣物回收、永續包裝及消費者教育等措施，實現永續目標並增強品牌價值。 此外，本研究從數個國際成功案例中（如Patagonia、H&M Conscious系UNIQLO 等等品牌及著名企業如歐萊德將咖啡渣、雄材大智舊衣回收計畫、廢塑膠再製造利用 等）提取可參考的實踐經驗，結合SDGs與ESG的相關性，提出適合Steven服飾的綠色 商機策略。研究結果表明，實現永續發展不僅能回應政策與市場需求，還能為企業創 造新的競爭優勢。 本研究的意義在於為服裝零售業提供實務參考，協助企業在ESG轉型過程中有效 應對挑戰，並透過綠色商機策略實現永續發展與競爭力提升的雙重目標。 中文關鍵詞：ESG（環境、社會與公司治理）、永續發展目標（SDGs）、策略管理新論、PEST分析、SWOT分析、6R理論、消費者教育、品牌、國際成功案例、企業社會責任（CSR）
  • No Thumbnail Available
    Item
    「花言瓷語」臺灣個人陶藝工作室品牌策略之探討
    (2018) 李國欽; Lee, Kuo-chin
    摘要 陶瓷發展至今已有千百年的歷史，無論在人類日常生活的實用性質上或精神層面的藝術價值上，皆有其深遠的影響力，扮演著舉足輕重的角色。就臺灣而言，從最早期以遮風避雨的磚瓦為主，作為改善居住之主要用途開始，臺灣光復後，演變為創造臺灣經濟奇蹟與賺取豐厚外匯的生力軍，改善成千上萬人的生活，其影響力之巨大，足以因它興起繁榮的鶯歌陶瓷大鎮，也曾一度創造出擁有賓士車密度最高的富裕陶鎮紀錄。然而，也因為它的光環消退而回歸平淡，昔日榮景不在。直到現代陶藝的接棒而走入藝術心靈的新境。本研究藉由文獻回顧方式整理臺灣各個世代陶瓷產業的優劣因素，試圖從中間找出興衰之問題所在。研究結果發現，自從中國大陸陶瓷產業崛起後，漸漸取代臺灣陶瓷產業外銷代工的角色。 因此，研究設計結合「花言瓷語」現代陶藝工作室個案分析與訪談幾位臺灣較有特色、且具有競爭力的工作室創始人，探究後發現，背後真正的原因在於臺灣陶瓷產業過度依賴外銷訂單，長期忽略創新開發的重要性，無法形成屬於自己品牌的市場差異化與獨特性價值，才是被取代背後真正的主因。研究建議應結合政府與民間的力量，成立一個跨部門的單位，統合官方機構與民間團體力量，有計畫性的執行輔導推廣，方能創造臺灣陶瓷產業的另一個高峰，走出屬於臺灣陶藝的新里程碑。」 關鍵字 : 陶藝、創新、自然生態、品牌