學位論文

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    台灣家飾品牌全通路佈局-以Finara費納拉精品家飾為例
    (2022) 趙柔美; Chao, Jou-Mei
    後疫情時代消費者行為旅程的變化,同步也影響了消費者對於一個品牌的行銷接觸點。我們每天OTO (Online to Offline),線上、線下,手機、電腦的切換,接收品牌來自實體店面與社群媒體的多重訊息。在虛實整合的時代OMO (Online Merge Offline),可以說通路就是媒體,媒體也就是通路,零售業已經進入全通路時代:客服渠道的整合、自動化再行銷、個人化與即時性的對話式商務,本研究在於探討台灣精品家飾Finara費納拉公司的全通路佈局與運用,最後以研究結果建議個案公司,強化全通路整合,幫助提升顧客忠誠度,進而有效提升業績。關鍵字:消費者行為旅程、行銷接觸點、全通路、精品家飾
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    建置度假型飯店之顧客旅程地圖 –以福容飯店福隆店為例
    (2021) 林淑卿; Lin, Shu-Ching
    本研究以麗寶集團旗下福容大飯店福隆店為主要研究標的。福容大飯店全台共有十五家,分為商務型和度假型,其中位於福隆地區的福容大飯店福隆店,是BOT(Build-Operate-Transfer)案。旅館區於2016年興建完工,共有174間房,加上原先承接的villa區,共可提供228間房。飯店位於福隆海水浴場旁,得天獨厚的黃金沙灘,發展出福隆國際沙雕藝術季,成為東北角夏天最受歡迎的活動。近年來,因為旅遊型態改變,團客數量減少,加上疫情衝擊,也改變消費者旅遊住宿的選擇模式。為了瞭解消費者對於出遊住宿的需求,洞察以服務為本質的旅宿業者,要如何提出以顧客優質體驗為導向的服務設計。本研究採用人物誌設定目標客群的角色原型,透過顧客體驗,一系列具功能性的方法,為福容大飯店福隆店建置顧客旅程地圖。本研究設定的族群為親子客群,因此人物誌對象,即為符合相同目的和觀點的目標客人。再利用顧客消費體驗,去了解整個服務流程的重要接觸點,進而建置完整的顧客旅程地圖。本研究目的,是要協助福容大飯店福隆店視覺化顧客旅程地圖,確認有哪些接觸點,然後根據這些接觸點,進行企業內部和目標客群訪談,比較落差,並從中找尋滿意度高的接觸點,讓飯店擴大運用,設計優質的顧客旅程地圖,提升飯店服務品質,為旅客創造歡樂幸福的旅遊體驗。本研究發現,傳統顧客旅程地圖的繪製,偏重功能性流程,未能納入顧客經驗的感受分析,導致只能表面式的解決痛點,無法轉化為感動式體驗。因此,研究結論也建議,要將顧客經驗做為參考點,如此設計出的顧客旅程地圖,才能更貼近顧客需求。