教師著作

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2009 - 20102

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Author: search.filters.author.程紹同 Subject: search.filters.subject.北京奧運

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    2008北京奧運贊助商贊助策略分析--以可口可樂為例
    (中華民國體育學會, 2009-12-01) 林秉毅; 程紹同 
    2008年北京奧運，對中國企業來說，是將本土品牌走向國際化的絕佳機會；對國外企業來說，看好的則是中國13億人口的市場及消費潛力，並藉由北京奧運站穩中國市場，提升品牌價值、拓展全球化市場佔有率。可口可樂將自身定位在奧林匹克最長期的合作夥伴，把市場每年47%的預算，總計6億美元的經費投入行銷活動中，制定全方位的奧運行銷策略，目的就是爲了讓可口可樂在本屆奧運期間無所不在。綜上，本文先探討北京奧運之理念，進而分析京奧之行銷贊助面向，並針對2008年北京奧運贊助商可口可樂，綜整其在本屆奧運期間所實行之相關贊助策略，瞭解其運作方式及特色，並提供國內企業界贊助賽會之參考，以鼓舞國內相關行銷活動之蓬勃發展。
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    伏擊行銷在北京奧運之應用--以中國李寧品牌為例
    (中華民國體育學會, 2010-03-01) 陳素青; 程紹同 
    運動贊助已成爲全球行銷活動中成長最快速的領域，奧運會更被企業視爲絕佳的行銷平臺。但成爲奧運會贊助商的高額贊助權利金與具排他性的名額限制，促使無力或無緣之企業轉而選擇打擦邊球之伏擊行銷，間接分享奧運資源，以實現企業行銷目標。中國李寧品牌在北京奧運中，雖與奧運會正式贊助商失之交臂，卻能成功運用伏擊行銷大幅提升品牌知名度與銷售收入。分析其主要成功策略包括：一、圍繞消費者爲主題；二、連結奧運精神與內涵；三、廣泛尋求參與平臺；四、循成功足跡、合法越界。本文對於無力或無緣成爲贊助商的企業來說，提供絕佳的行銷策略之借鏡；對於欲投入奧運贊助的企業來說，如何避免伏擊行銷之衝擊，提供了反向思考。