學位論文
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Item 半導體通路商之競爭策略分析-以A公司為例(2018) 陳炯仁; Chen, Jiong-Zen傳統的電子業供應鏈模式，是由半導體廠商依據市場上的應用需求，製作出適合的IC晶片，並透過半導體通路商，將IC晶片提供給產品製造商研發設計成產品，並將產品銷售給有需求的終端客戶，或是銷售到市場上供一般消費大眾所使用，而半導體通路商在將IC晶片提供給產品製造商的同時，從中獲取通路業在運送上的利潤。 然而，隨著電子產品的日新月異及市場需求的快速變化，為因應電子產業的轉變，現階段整體半導體產業正大幅的調整變動，迫使半導體通路商不能像過往只是單純地運送IC晶片，而必須要做更多的轉變，以符合半導體廠商與產品製造商的期待，也由於產業鏈身處於半導體廠商與產品製造商之間，需同時面臨兩者之間嚴峻的挑戰。 本研究主要是透過產業分析之相關資訊與數據，並以某A公司之半導體通路商為探討對象，分析此個案公司所執行的策略模式，在全球經濟起伏不定、市場需求急劇變化與競爭激烈的大環境下，是如何規劃佈局與上、下游之間做互補，以避免遭上、下游去中間化的情況發生，同時透過價值再創新，以因應電子產業的快速變遷，並藉由此個案公司來找尋半導體通路產業在未來該採取的策略模式，以利半導體通路商永續經營之方法。