學位論文

Permanent URI for this collectionhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/73888

Browse

Has files: NoSubject: search.filters.subject.中小企業

Search Results

Now showing 1 - 5 of 5
  • No Thumbnail Available
    Item
    森策品牌營銷顧問管理公司之創業計劃書
    (2025) 陳怡志; Chen, I-Chih
  • No Thumbnail Available
    Item
    中小型企業轉型策略及經營績效之探究：以F公司為例
    (2022) 謝端純; Shieh, Duanchun
    本研究旨在探究中小型企業轉型優化的經營策略，並檢視轉型後之經營績效以檢視中小企業推動轉型改革之可行性。本研究採質性研究的方式，立意取樣進行個案研究，以F公司為研究對象，資料搜集主要來源有五項：檔案紀錄、直接觀察、參與觀察、文件的應用、實物證物。本研究結果顯示，中小企業實施轉型優化策略可以提升企業的競爭力。研究者從2019至今積極推動公司內部的轉型優化策略，包括：1.引進外部的驗證稽核，提升企業內部的成長動能；2.全面提升企業的資訊應用能力；3.任用專業人員，提升員工素質；4.以分潤為誘因，提高銷售人員誘因；5.持續改革。此外，個案公司積極推動企業社會責任，提升個案公司之社會形象。這些優化策略徹底實施，持續提高企業動能，也提升企業的營運績效及競爭力。
  • No Thumbnail Available
    Item
    韌性領導力應用在企業危機處理：單一個案研究
    (2020) 張水蓮; Chang, Shui-Lien
    當今經濟在全球化的影響下，企業經營要面對來自世界各地的競爭，每天面臨不同的挑戰，加上突如其來的危機，讓企業的經營愈加不易，中小企業資源不足、人才短缺面對危機更是脆弱，平均壽命只有13年，本論文研究者是未受正統商業訓練的中小企業主，創業多年來一路披荊斬棘，全憑一股傻勁及不向困境低頭的韌性，20多年來面臨兩次重大危機， 2008年面對金融風暴的衝擊，在幸運之神的眷顧下，不僅帶領公司渡過危機的考驗，並在次年立即恢復正常運作，隨後除了擴大本業的產能，還找到轉型契機，成功跨到新的業務，營收屢創新高，並在2012年達到高峰。 2013年發現代工本業的營收萎縮，在該年下旬開始思考轉型，由於第一次轉型成功的經驗帶來豐碩的成果，伴隨的是過度的樂觀與自信，第二次轉型幅度遠超過第一次，傾盡了所有的資源與心力，開發出產品推出市場，2015年終於獲市場肯定，業績開始穩定上行，在2017年營收登上2億1仟萬的高峰，2018及2019營收也有1億8仟萬的表現，然而過高的學習成本、高度複雜的設備規格及極度競爭的產業，一頭栽入後才發現超越了原來的估計，轉型的列車全力啟動卻逐漸失控，連續幾年亮麗的營收不抵市場接二連三的重擊，2018年主力客戶宣告重整，公司認列了3仟3佰萬的呆帳，資金大幅失血、2019年中美貿易大戰造成訂單嚴重萎縮，營收大幅下滑、2020年新冠肺炎疫情肆虐成為壓垮駝駱的最後一根稻草，由於負責人割捨不下經營20多年的事業，選擇性忽略警訊，也不理會財務的忠告，喪失數次主動停損的機會，直到用盡了所有的資金個案公司負責人才不得不啟動危機處理，將公司歸零，資遣所有員工，開始與銀行及供應商債務協商。 本論文以個案研究法透過韌性領導力的理論，深入分析探討個案公司兩次危機的實務經驗，希望整理出一套思考策略，讓個案公司能夠有系統地應對尚在進行中的第二次危機，也可供其他中小企業主做為危機處理的借鏡，經歷了兩次的危機處理後，事後反思發現雖然經營企業大家都強調遇到困難的時候不輕易退縮，要以堅韌不拔的精神突破困境，但是企業負責人往往過度感情用事，忽略了以客觀理性的態度來檢視公司的狀況，其實從財務面來看，當發現危機會傷到公司營運時，就應以公司存續為首要考量，立刻止血並採取必要手段，來削減各項開銷，以確保財務能支撐公司營運，然後再尋找突破困境東山再起的契機，這才是企業永續經營之道。
  • No Thumbnail Available
    Item
    中小企業創新發展-以傳統平版印刷機械製造業為例
    (2019) 周富國; Chou, Fu-Kuo
    本研究主旨在探討平版印刷機製造業之中小企業的生存狀況，主要研究案例-新進鐵工廠股份有限公司之企業發展及衰退之狀況。本研究係採用組織生態學的立場進行探討，藉以解決產業瞬息萬變的環境如何影響中小企業之發展及企業管理方面之層面問題，以求企業得以持續生存為目的。
  • No Thumbnail Available
    Item
    臺灣家族企業二代接班問題之研究-以臺灣中小企業為例
    (2017) 黃莉莉; Huang, Li-Li
    學者多有研究大型家族企業的接班人計劃，而對於支撐台灣經濟社會力量的台灣中小企業的接班計劃則研究較少。台灣中小企業主的創業家精神和強人領導下造就企業現今的成就，經營迄今創業主已逐步到了交棒的年紀，為了企業永續經營，接班成為中小企業不得不面對的問題。 本研究透過訪問正在接班和已接班的中小企業第二代，了解其接班的歷程: 包含(1)培育方式(2)接班策略與佈局對其接班的影響(3)接班面臨的困境和實務作法(4)最終分析能順利接班的影響因素。本研究發現中小企業的接班佈局，是一個由企業主的子女們組成的接班團隊共治的安排，接班成員早期的家庭觀念和學校教育培養有助於未來接班。接班策略的關鍵點考量是在掌握企業流程、關鍵技術、資源和人際關係。接班過程中，需要(1)上一代的支持和逐步放權，溝通需要以理性和相互尊重為基礎。(2)以尊重價值、謙虛學習的態度面對老員工並且培養自己的新班底。(3)建立家族治理規範和良好的溝通機制，有助於家族和諧和企業經營。最後，接班的過程是接班人心態轉變的歷程，透過工作精神的投入、能力的展現、改革的決心，取得企業和家族組織各個層面的認同、信任進而產生真正的影響力，達成世代權力移轉的目的。