學位論文
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Item 紡織業的存貨管理分析-以K公司為個案分析(2019) 朱玲玉; Chu, Ling-Yu存貨是指具有經濟價值的資產。是為準備將來接單所用的原物料、在製品、製成品、組件及耗用品。因受到市場需求的不定性，以紡織產業在台灣的發展趨勢漸漸走向供應鏈全球化的競爭型態，絕大部分都是以接受國際品牌客戶的委託接受訂單，從接受訂單到出貨(Order to Deliver;OTD)，出貨時間需縮短，面對全球供應鏈的競爭壓力，企業在採購、生產、製程規劃面臨了極大的挑戰，為能準時出貨需提前備貨，如何適當的處理存貨問題是企業的一個重要環節。若備貨過量會造成存貨過多導致資產增加流動的資金減少，且積壓存貨過久會造成倉儲不敷使用營運的風險增加；若太少的存貨又會嚴重影響出貨延遲，導致無法達到滿足顧客的需求容易造成公司利潤減少及顧客流失的狀況。目前我國的企業發展已由區域性市場擴展到國際性市場，產業結構的改變以及客戶對廠商企業社會責任的意識抬高，企業除了開源節流外更重要的是朝如何降低成本、提高產品品質並運用目前全世界e化的潮流，進行企業的營運流程改革，對內能隨時掌握公司內部的管理，對外能掌握客戶的動向及適應時代潮流的變遷。因此，本篇論文提出因應紡織業全球運籌所需配合的縮短工時OTD 時間，降低生產成本與存貨成本的前端織布與後端染整的定位策略，同時考量織布端與染整端接單、生產排程及配送的流程規劃，將以一家K紡織公司為個案作為分析研究。K公司成立於民國81年，有紡紗廠、織布廠、染整廠、成衣廠等生產單位，具有一條龍的生產規模，K公司面臨著各個廠如何進行供應鏈及存貨的管理之問題，希望能藉此個案的分析及考量說明能讓存貨管理的運用模式完整。Item 半導體通路商之競爭策略分析-以A公司為例(2018) 陳炯仁; Chen, Jiong-Zen傳統的電子業供應鏈模式，是由半導體廠商依據市場上的應用需求，製作出適合的IC晶片，並透過半導體通路商，將IC晶片提供給產品製造商研發設計成產品，並將產品銷售給有需求的終端客戶，或是銷售到市場上供一般消費大眾所使用，而半導體通路商在將IC晶片提供給產品製造商的同時，從中獲取通路業在運送上的利潤。 然而，隨著電子產品的日新月異及市場需求的快速變化，為因應電子產業的轉變，現階段整體半導體產業正大幅的調整變動，迫使半導體通路商不能像過往只是單純地運送IC晶片，而必須要做更多的轉變，以符合半導體廠商與產品製造商的期待，也由於產業鏈身處於半導體廠商與產品製造商之間，需同時面臨兩者之間嚴峻的挑戰。 本研究主要是透過產業分析之相關資訊與數據，並以某A公司之半導體通路商為探討對象，分析此個案公司所執行的策略模式，在全球經濟起伏不定、市場需求急劇變化與競爭激烈的大環境下，是如何規劃佈局與上、下游之間做互補，以避免遭上、下游去中間化的情況發生，同時透過價值再創新，以因應電子產業的快速變遷，並藉由此個案公司來找尋半導體通路產業在未來該採取的策略模式，以利半導體通路商永續經營之方法。