學位論文
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Item 紡織業的存貨管理分析-以K公司為個案分析(2019) 朱玲玉; Chu, Ling-Yu存貨是指具有經濟價值的資產。是為準備將來接單所用的原物料、在製品、製成品、組件及耗用品。因受到市場需求的不定性，以紡織產業在台灣的發展趨勢漸漸走向供應鏈全球化的競爭型態，絕大部分都是以接受國際品牌客戶的委託接受訂單，從接受訂單到出貨(Order to Deliver;OTD)，出貨時間需縮短，面對全球供應鏈的競爭壓力，企業在採購、生產、製程規劃面臨了極大的挑戰，為能準時出貨需提前備貨，如何適當的處理存貨問題是企業的一個重要環節。若備貨過量會造成存貨過多導致資產增加流動的資金減少，且積壓存貨過久會造成倉儲不敷使用營運的風險增加；若太少的存貨又會嚴重影響出貨延遲，導致無法達到滿足顧客的需求容易造成公司利潤減少及顧客流失的狀況。目前我國的企業發展已由區域性市場擴展到國際性市場，產業結構的改變以及客戶對廠商企業社會責任的意識抬高，企業除了開源節流外更重要的是朝如何降低成本、提高產品品質並運用目前全世界e化的潮流，進行企業的營運流程改革，對內能隨時掌握公司內部的管理，對外能掌握客戶的動向及適應時代潮流的變遷。因此，本篇論文提出因應紡織業全球運籌所需配合的縮短工時OTD 時間，降低生產成本與存貨成本的前端織布與後端染整的定位策略，同時考量織布端與染整端接單、生產排程及配送的流程規劃，將以一家K紡織公司為個案作為分析研究。K公司成立於民國81年，有紡紗廠、織布廠、染整廠、成衣廠等生產單位，具有一條龍的生產規模，K公司面臨著各個廠如何進行供應鏈及存貨的管理之問題，希望能藉此個案的分析及考量說明能讓存貨管理的運用模式完整。Item ERP系統導入策略之評估─以S人壽保險公司為例(2016) 黃文麟; Huang, Wen-Lin，科技不僅改變了人類的生活，同時科技也驅動了企業的轉型。行動裝置、雲端技術、社群媒體、大數據四大科技趨勢，改變了生活，同時也改變了企業，造成了經濟的新時代，其中最重要的是大數據。在過去這幾個月，整個金管會開放了金融業投資金融科技的業務，造就了新的字眼─FinTech，就是如何把科技融入金融產業，亦是現今公司創新的發展目標。 個案公司擁有五十年的歷史，其間經歷總公司與台灣在地產業環境、政府法規、商品演進、客戶與業務策略與運作方式等的改變；配合調整，同時因應業務成長，作業流程與資訊系統難免因地制宜或遷就臨時改變，逐漸複雜。科技驅動企業轉型，個案公司和國際知名軟體公司合作發展境界成就計畫，其內容主要有四大模組：客戶關係管理、保險業核心、企業資源規劃（ERP）、以及商業資料庫整合與商業分析。希冀透過境界成就計畫能進行更快、更好、更有價值的服務，令工作更輕鬆，卻更有成效與意義，並讓公司成為所有客戶心中首選的保險公司。 本文利用科技接受模型(TAM)來實證探討個案公司員工使用境界成就計畫之新資訊系統之態度及意願，以自變數(有用性及易用性之關係)探討依變數(使用態度)，再以使用態度為自變數探討依變數(使用意願)之關係。研究採問卷及訪談進行，受訪者皆為個案公司使用境界成就計畫之員工，以了解使用者實際使用情形。