學位論文
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Item 以多元合作模式策略強化競爭優勢(2024) 邱慧欄; Chiu, Hui-Lan本研究以生技製藥產業為研究對象，探討其因應環境變化及產業複雜性的挑戰下，企業如何藉由不同合作模式的建立，強化本身的競爭優勢；藉由分析企業合作模式及管理機制，深入瞭解多元合作之間如何平衡，與公司既有資源的連結的關係，藉以了解合作對於強化競爭優勢的策略意涵。為蒐集個案所經歷的合作夥伴建立的資料，本研究以台灣前十大國資廠的個案公司，針對個案公司高層進行深入訪談，同時運用三角測定法以提高研究的可信度和結果的真實性。不同於過去研究以單一策略理論為基礎，蒐集資料時針對企業的不同合作之策略活動作多面向的探討，了解個案本身的動態學習的能力、核心優勢的發揮以及領導團隊的穩定性都將有助於企業實現更高效的合作成效。本研究中著重的多元合作模式分析出企業在無形資產（如技術專利、藥證）、事業版圖（市場及營運等）方面藉由合作建立了關鍵基礎，形成資源成功進入新市場。此多元合作的模式不僅提升了市場地位，更強化了整體產業競爭優勢。研究結果強調動態合作能力和競爭優勢與合作成效的正向關聯。在動態合作中，企業透過建立穩固的合作基礎和增強信任度，成功強化了產業競爭優勢。與合作夥伴的緊密連結，有助於建立穩定的合作基礎，提高信任度，進一步加強合作成效。總結來說，本研究有幾個發現，第一、動態調整能力是企業建立合作模式的重要關係，第二、多元合作若形成互補資源，將更有助於建立優勢，第三、企業漸進式的合作，促使企業在內部管理資源槓桿，進而強化合作資源帶來的優勢。本研究為本土中小型製藥企業或其他行業提供了實用的見解，有助於制定更有效合作策略的參考，強調了動態合作能力在企業競爭中的關鍵角色。Item 台灣石化產業分析與競爭優勢研究-以台塑集團為例(2014) 張啟東; Chi-Tong Chang本研究主要經文獻探討台灣石化產業競爭優勢，了解過去、現在及未來的石化產業發展趨勢，透過產業分析理論了解石化產業競爭優勢。並藉競爭優勢來提高產業的附加價值。產業分析理論主要以鑽石理論、五力分析、核心能力、競爭優勢、SWOT、關鍵成功因素，個案研究對象為台塑集團，一整體性之產業架構及理論，探討台塑集團主要關鍵成功因素在低成本. 企業文化、規模經濟、資本密集及垂直整合為其競爭優勢提供業者經營策略參考。以提昇企業的核心競爭力，以達到永續經營之目的。Item 精緻模型產業競爭優勢分析：以F公司個案為例(2018) 謝宜哲; Hsieh, Yi-Che近年由於網際網路和產業分工的普及，使得傳統產業的生產型態改變，原本納為製造業一環的精緻模型產業，在面對瞬息萬變的全球環境時，必須改變原有的經營模式，以快速反應外在市場的強大衝擊。 目前模型試做廣泛應用於各行各業，從電腦、家電、汽車、醫療到航太產業等，多數產品在開模量產前都需要先透過模型試作來驗證可行性，可為國家產業競爭力不容忽視的推手。競爭激烈的模型試作市場，強調產品客製化和短期交貨，與其他國家的模型同業相互競爭及削價，使得台灣模型產業的處境更加艱困。延續企業競爭優勢對現階段精緻模型產業而言，是企業迫切需要解決的問題和未來經營策略的方向。 本研究以F企業為研究對象，F企業是一家精緻模型企業所獨立出來的接單中心，目前市場以台灣、亞洲、北美和歐洲等區域的品牌公司和設計公司為主，透過台灣與中國等地的生產供應鏈，配合客戶製作其所需求的客製化產品。為使F企業在全球競爭中能找出其獨特的優勢和穩固的市場地位，本研究利用五力分析和資源基礎理論為研究基礎來探討F企業，藉此從中找出企業競爭優勢，並利用企業獨有的專業核心技術和色彩工藝美學做為市場區隔，在面對外在競爭威脅時，能有效分析評估並提出解決方案來擴展歐美市場、厚植規模經濟。 本研究期望能成為產業在進入國際市場時的依循，找到台灣中間隱形產業的難度和解決方法，進而使台灣中間隱形產業能永續發展於國際市場。Item 從顧客觀點探討新型態廣告模式對提升企業行銷力的效果 以C產業專業媒體為例(2016) 曾桂淑; Tseng, Kuei-Shu本研究探討「從顧客觀點探討新型態廣告模式對提升企業行銷力的效果 -以C產業專業媒體為例」，透過蒐集資料，透過個案研究法、深度訪談法、文件資料分析、親身觀察法等方式進行探析，對C產業專業媒體運用創新廣告發展方式做出論述與分析，及討論其組織、經營管理、應用層面，做出剖析。 本研究的研究方法透過文獻檔案探討與深度訪談進行資料收集。研究歸納出創新廣告模式，是以透過持續性的改善組織的產品或服務，以增加組織在市場上的競爭，Bernacki(2001) 。並認知服務創新與關係行銷對客戶知覺價值在整個廣告模式中，佔有重要關鍵要素，並從這些構面著手進行研究、探討和聯結。此次研究以(Kotler 2000) (黃俊英 2000) (Bernacki 2001)多位學者提出的客戶滿意度，以及Johnson, Christensen and Kagermann (2008)所提出的客戶價值主張，以這兩個構面作為研究架構。並對C產業專業媒體個案研究所得所得內容做質性歸納，探討現況與發展。 本研究的研究發現與建議為： 一、 擴大專業媒體雜誌在半導體產業的客戶價值層面 二、 專業＋商機＋資源整合＝競爭優勢 三、 與客戶結盟確能有效整合來延伸獲利與多贏局面 本研究發現，雜誌媒體可以憑借自身在讀者市場的廣泛影響力來建立一個新的延伸服務消費群體，同時與特定的群體客戶建立新的戰略夥伴關係。在數位匯流影音新浪潮中，專業媒體應朝向多角化經營，可為企業提升競爭優勢，創造新的獲利模式。Item 台灣中小型補教業經營轉策略探討(2016) 許秀蘭; HSU, HSIU LAN摘 要 補教業者在現代 少子化趨勢、競爭激烈的 環境下找出 未來成長 轉型 策略， 找到 具差異化 競爭優勢已經是在必行 ，本研究則擬 針對 國內 為數眾多的中小型補 教不同類型之代表 業者深入探討， 例如 業者 如何導入相關新興資通訊技術配合 師資環境 升級轉型以提產業競爭力等為主要探討 主軸 。相關研究目的包含： 一、 探討目前國內補教業者之產業發展現況及競爭情形。 二、 探討國內補教業者之經營商業模式關鍵考量因素。 三、 國內補教業者面臨強烈競爭下成長轉型策略為何，以維持生存優勢來源。 四、 探討未來國內補教業者之整體產業發展趨勢為何。 本研究經相關文獻資料探討及個案分析結果，彙整重要發現如 下： 一、 補教產業面臨少子化及整體教育政策影響，面臨生存競爭環境下得思考轉型策略並從中發掘藍海市場方向 二、 補教業者可從商業模式九宮格面向思考策略意涵，擬定清楚價值主張取向與市場區隔，聚焦關鍵資源及活動提供顧客具差異化附加價值 三、 補教業者可藉由低成本、差異化以及集中化等不同面向擬定整體集團轉型策略走向，以爭取競爭優勢來源。 四、 未來補教業的整體市場發展仍具龐大發展商機，惟業者應建立己身核心競爭能力來源以期永續發展經營 關鍵字： 補教業、經營商模式轉型策略競爭優勢