學位論文

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    成長路徑的抉擇-以乙太網路交換機為例
    (2020) 朱倩儀; Chu, Chien-I
    乙太網路交換機是網路發展全球化的重要幕後推手，它對於網路的重要性就像齒輪之於發電機。網路對於生活的不可或缺性已經不僅止於休閒，在後工業時代人們不論是工作或娛樂對它的依存度尤其高，加上全球正迎接第五代行動通訊系統 (簡稱:5G)的來臨，資料中心與電信業者在5G世代中扮演著舉足輕重的角色，因此乙太網路交換機與其之關聯性更顯重要。台灣廠商是全球乙太網路交換機主要生產的來源之一，這也代表台灣的製造能力對於全球網路發展的關鍵性。除了現有的代工模式外，白牌乙太網路交換機帶來的破壞性創新商業模式是否在未來能更廣泛被採用，並幫助台灣在電子製造業中地位的鞏固與提升，這是一個值得探討的課題。 本研究採用質性研究中的半結構式訪談目前台灣主要生產乙太網路交換機的製造商，一併來探討乙太網路交換機在5G世代下的商機。主要研究理論架構是以Ylimäki (2014) 最終端客戶與製造商的合作模式為依據，探討乙太網路交換機未來成長可能的發展策略與商業模式。期待此研究可以為台灣乙太網路交換機製造商帶來實用的建議，讓台灣做出其產品特色與價值。
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    新創商品進入市場之研究-以R公司新創無線路由器進入美國市場為例
    (2015) 何振邦; Ho,Chen-Pang
    「……不創新只能坐以待斃」 Freeman (1982) ，在全球高科技產業高度競爭的經營環境下，不管是大企業或新創團隊，為了生存，都必須不斷調適和創新以增強在市場競爭力，目前最主流採用的方式即是持續不斷推出新產品以期望在新的市場裡獲得較高的利潤與市占率，其次就是希望藉由新產品快速推出進而建立起與市場競爭者彼此間的競爭與技術門檻，期望奪得進入新市場之先機取得優勢地位，進而建構起獨佔市場。 Christensen(2000)破壞式創新理論指出，成功企業應要花 80% 的資源在維持型創新，剩下20%的資源則放在破壞性創新上，在現今高科技產業產品生命週越趨短暫、產品不斷的快速更新下、競爭者隨時可能在市場上推出新產品，改變競爭的基礎，所以持續推出新產品成為企業生存的不二法門。 但要如何創新、創新產品是否有利基市場、本研究將藉由個案R公司所研發具有破壞式創新因子的創新無線路由器為探討破壊式創新理論，並透過USP產品獨特賣點理論找到產品的獨特賣點，再使用產品差異化理論建構產品差異化創造吸引消費者目光的行銷亮點，並搭配一套新創團隊適合在美國市場執行的低成本且具有效益的內容行銷與社群網站行銷的建議方式，與本研究所提供的募資網站、銷售網站、實體通路等的佈建方向與建議，希望能藉由上述步驟增加創新商品的曝光、資金募集、市場調查等的機會，能有效提高創新產品在美國市場的競爭力、減少創新產品商品化失敗率，希望能藉由本研究提供未來新創公司或業界研發創新商品進入美國市場的參考，增加新創公司或業界推出創新產品時的成功機率，最後希望能夠提供學界與業界後續創新商品進入美國市場的研究做出貢獻。