學位論文

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    如何藉由提升核心能力的價值管理建構無競爭市場- 以標案為導向之E個案公司為例
    (2022) 張哲豪; Chang, Che-Hao
    本論文探索核心能力的研究過程，示範出以標案為導向的企業管理價值創新之解決方案。核心能力的價值管理模式，經由不斷地維持、改善與提升，為邁向價值創新與永續競爭優勢之途徑。公司經營追求永續經營，需搭配獎酬制度的實施才能發揮出綜效的效果，員工自主負責，利潤共享，構成自主管理的理想方式。研究為探究企業的經營如何有別於競爭者且立於不敗之地，如何從企業的核心能力找出價值創新的解決方案與永續發展的長期目標。本研究採取質性研究，在營運管理方面之核心能力，並探討其價值管理的模式。
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    從核心能力的價值管理談品牌的價值創新-以Ｍ個案公司為例
    (2021) 林貝亞; Lin, Pei-Ya
    本研究為探究企業的經營如何有別於競爭者且立於不敗之地，如何從企業的核心能力找出價值創新的解決方案與永續發展的長期目標。本研究以質性研究的方式，採民族誌研究法。透過長達九年在Ｍ個案餐廳的參與觀察與實際經營的過程，分析全球速食業龍頭Ｍ個案，在營運管理方面之核心能力，並探討其價值管理的模式。經由解構Ｍ個案的作業流程，分析營運管理的挑戰，進而提出管理流程優化的方向。本論文探索核心能力的研究過程，示範出企業管理價值創新之解決方案。核心能力的價值管理模式，經由不斷地維持、改善與提升，即是邁向品牌價值創新與永續競爭優勢之途徑。
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    台灣石化產業分析與競爭優勢研究-以台塑集團為例
    (2014) 張啟東; Chi-Tong Chang
    本研究主要經文獻探討台灣石化產業競爭優勢，了解過去、現在及未來的石化產業發展趨勢，透過產業分析理論了解石化產業競爭優勢。並藉競爭優勢來提高產業的附加價值。產業分析理論主要以鑽石理論、五力分析、核心能力、競爭優勢、SWOT、關鍵成功因素，個案研究對象為台塑集團，一整體性之產業架構及理論，探討台塑集團主要關鍵成功因素在低成本. 企業文化、規模經濟、資本密集及垂直整合為其競爭優勢提供業者經營策略參考。以提昇企業的核心競爭力，以達到永續經營之目的。