學位論文

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20221

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Author: search.filters.author.賴彥全Subject: search.filters.subject.12-year National Basic Curriculum Guidelines

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    高中中層領導實踐之個案研究－以「十二年國民基本教育課程綱要」推動歷程為例
    (2022) 賴彥全; Lai, Yen-Chywan
    中層領導是學校組織變革的關鍵力量。《十二年國民基本教育課程綱要》實施後，對中層領導者的挑戰甚鉅。因應領導學界實務轉向之趨勢，本研究採取「領導實踐」（leading）之動態觀點，認為中層領導者因應學校場域的「實踐架構」（practice architecture），會影響其領導角色與策略。本研究採個案研究取徑，運用訪談及文件分析蒐集實徵資料，旨在探討《十二年國民基本教育課程綱要》推動歷程中，兩所個案學校四種職位之中層領導者（主任、組長、學科召集人與社群領導人），其領導角色與策略、挑戰與領導圖像，並進一步探討實踐架構對中層領導之影響。　 研究結果發現，因應課程變革之挑戰，中層領導者的領導角色與策略產生新的發展趨勢－主任需扮演「政策轉譯的規劃者」、組長為「課程變革的促進者」、學科召集人扮演「政策執行的協作者」，而社群領導人則為「課程創新的建構者」等領導圖像。另一方面，研究也發現個案學校之實踐架構，包括個人層次與組織層次條件，皆會形塑學校整體中層領導之運作；而良好的中層領導實踐，對組織變革與學校治理皆具有正面意義。根據研究結果，本研究將「實踐架構」理論進行本土脈絡之修正，並就主管機關、學校單位及中層領導者，分別提出強化中層領導實踐之建議策略。