管理學院

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前言

為全國歷史最為悠久大學之一,其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程,奠基于此優良基礎上,得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外,更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力,以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色,展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動,打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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    台灣中小型補教業經營轉策略探討
    (2016) 許秀蘭; HSU, HSIU LAN
    摘 要 補教業者在現代 少子化趨勢、競爭激烈的 環境下找出 未來成長 轉型 策略, 找到 具差異化 競爭優勢已經是在必行 ,本研究則擬 針對 國內 為數眾多的中小型補 教不同類型之代表 業者深入探討, 例如 業者 如何導入相關新興資通訊技術配合 師資環境 升級轉型以提產業競爭力等為主要探討 主軸 。相關研究目的包含: 一、 探討目前國內補教業者之產業發展現況及競爭情形。 二、 探討國內補教業者之經營商業模式關鍵考量因素。 三、 國內補教業者面臨強烈競爭下成長轉型策略為何,以維持生存優勢來源。 四、 探討未來國內補教業者之整體產業發展趨勢為何。 本研究經相關文獻資料探討及個案分析結果,彙整重要發現如 下: 一、 補教產業面臨少子化及整體教育政策影響,面臨生存競爭環境下得思考轉型策略並從中發掘藍海市場方向 二、 補教業者可從商業模式九宮格面向思考策略意涵,擬定清楚價值主張取向與市場區隔,聚焦關鍵資源及活動提供顧客具差異化附加價值 三、 補教業者可藉由低成本、差異化以及集中化等不同面向擬定整體集團轉型策略走向,以爭取競爭優勢來源。 四、 未來補教業的整體市場發展仍具龐大發展商機,惟業者應建立己身核心競爭能力來源以期永續發展經營 關鍵字: 補教業、經營商模式轉型策略競爭優勢