管理學院

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前言

為全國歷史最為悠久大學之一,其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程,奠基于此優良基礎上,得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外,更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力,以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色,展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動,打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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    競爭策略與優勢性分析:以X公司為例
    (2018) 鄭淑芬; Cheng, Shu-Fen
    產業內競爭激烈、外在環境動盪,組織可藉由不斷地察覺-動機-能力(Awareness-Motivation-Capability,A-M-C) 來了解競爭互動中應如何更有效去預測競爭對手的行動與回應以取得競爭優勢,因此以動態觀點可以補足過去靜態分析策略之不足。 許多製造業者也逐漸體認到單在成本、技術與產品品質上的領先已經無法提高產業之附加價值,唯有創新才能維持市場地位。其中創新服務已成為許多製造業在進行創新時會採行之致勝方式。然而,製造業推動服務創新主要是探討產業轉型及經營模式,幾乎沒有去探討製造業服務化發展內涵之個案研究。因此本研究利用深入訪談之個案研究方法,針對成功推動服務化發展之某一石化製造業廠商,以動態競爭理論為基礎來探討其服務創新概念及其內涵,並輔以核心能耐之觀點以及十大創新原點架構,來探討製造業服務創新的推動與組織核心能耐建構之關係。 結果發現:個案公司會根據數據來預先備料,將資訊科技應用組織與管理之慣例;採主動創新服務作為與前瞻性思維;讓產業規模繼續提升,做到向上整合並與下游廠商的合作,持續產生共創價值;以極佳的配合度和異於其他公司無法做到的極短交貨期,都是建立在技術的成熟跟穩健度基礎之上所發展出來的創新作為。