管理學院

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前言

為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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系所網址：http://www.mgt.ntnu.edu.tw/

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    旅遊同業媒體在數位轉型時代下之策略探討-以A公司為例
    (2023) 程毓純; Cheng, Yu-Chun
    隨著疫情改變了我們的生活習慣，接連著3C產品與網路的快速發展，旅遊同業媒體不得不面對數位轉型的挑戰。傳統的紙本媒體逐漸失去市場，數位媒體成為主流。在此情況下，旅遊同業媒體必須採取相應的策略以因應數位轉型。除原依賴的廣告收入，透過與其他旅遊相關產業夥伴的策略合作，可以實現資源共享、協同效應，進一步提升競爭力。本文在分析旅遊同業媒體數位轉型的策略，並提出幾個關鍵建議。首先，旅遊同業媒體應該建立自己的數位品牌，加強宣傳和市場推廣。其次，旅遊同業媒體應該開發多元化的數位內容，包括文字、圖片、視頻等多種形式，以滿足讀者對不同形式的內容的需求。此外，旅遊同業媒體還可採用數據分析，了解讀者的閱讀習慣和需求，進行協助業者精準推薦和廣告投放。最後，旅遊同業媒體還可與旅遊業者或國外縣府觀光局合作，共同開發旅遊產品和體驗，實現綜合媒體和旅遊業務的整合，達到綜效。本研究最後提出四個旅遊同業媒體數位轉型的關鍵策略:包括增強數位技術能力、開發多元化收入來源、資源整合與夥伴關係、策略和價值創新。這些策略有助於旅遊同業媒體在數位時代中立足並獲得市場優勢。同時，與其他旅遊相關產業夥伴的合作也是實現數位轉型成功的關鍵。
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    如何藉由提升核心能力的價值管理建構無競爭市場- 以標案為導向之E個案公司為例
    (2022) 張哲豪; Chang, Che-Hao
    本論文探索核心能力的研究過程，示範出以標案為導向的企業管理價值創新之解決方案。核心能力的價值管理模式，經由不斷地維持、改善與提升，為邁向價值創新與永續競爭優勢之途徑。公司經營追求永續經營，需搭配獎酬制度的實施才能發揮出綜效的效果，員工自主負責，利潤共享，構成自主管理的理想方式。研究為探究企業的經營如何有別於競爭者且立於不敗之地，如何從企業的核心能力找出價值創新的解決方案與永續發展的長期目標。本研究採取質性研究，在營運管理方面之核心能力，並探討其價值管理的模式。
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    半導體通路商之競爭策略分析-以A公司為例
    (2018) 陳炯仁; Chen, Jiong-Zen
    傳統的電子業供應鏈模式，是由半導體廠商依據市場上的應用需求，製作出適合的IC晶片，並透過半導體通路商，將IC晶片提供給產品製造商研發設計成產品，並將產品銷售給有需求的終端客戶，或是銷售到市場上供一般消費大眾所使用，而半導體通路商在將IC晶片提供給產品製造商的同時，從中獲取通路業在運送上的利潤。 然而，隨著電子產品的日新月異及市場需求的快速變化，為因應電子產業的轉變，現階段整體半導體產業正大幅的調整變動，迫使半導體通路商不能像過往只是單純地運送IC晶片，而必須要做更多的轉變，以符合半導體廠商與產品製造商的期待，也由於產業鏈身處於半導體廠商與產品製造商之間，需同時面臨兩者之間嚴峻的挑戰。 本研究主要是透過產業分析之相關資訊與數據，並以某A公司之半導體通路商為探討對象，分析此個案公司所執行的策略模式，在全球經濟起伏不定、市場需求急劇變化與競爭激烈的大環境下，是如何規劃佈局與上、下游之間做互補，以避免遭上、下游去中間化的情況發生，同時透過價值再創新，以因應電子產業的快速變遷，並藉由此個案公司來找尋半導體通路產業在未來該採取的策略模式，以利半導體通路商永續經營之方法。