管理學院
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前言
為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。本院願景
培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。
整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。
掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。
本院宗旨
追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動本院目標
打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。News
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Item 陶笛產業創新商業模式之探討—以陶笛阿志品牌為例(2024) 游學志; Yu, Hsueh-Chih本文以陶笛阿志品牌為例來探討陶笛產業的創新商業模式，透過深度訪談法進行全面分析，旨在探索其在產品創新、市場策略、顧客關係建立、以及合作夥伴網絡構建方面的實踐和成效。在當代市場環境下，傳統藝術產業，面臨著巨大的轉型壓力。隨著消費者偏好的改變和數字化浪潮的沖擊，傳統的商業模式已逐漸顯露出局限性。特別是在傳統藝術品行業，如陶笛產業，創新不僅是提高市場競爭力的手段，更是文化傳承與創新發展的必經之路。在此背景下，探索陶笛產業的創新商業模式，不僅是為維持這一藝術形式的生命力，更是為尋找可持續發展的新途徑。經過對訪談資料的詳細整理與分析，我們發現陶笛阿志品牌透過結合傳統技藝與現代設計的產品創新策略，成功將陶笛從一種傳統樂器轉變為兼具藝術價值和實用性的創新產品。通過客製化服務，進一步提升產品的吸引力和競爭力，並將陶笛作為文化和藝術傳播的重要工具，提升了品牌的文化價值。陶笛阿志品牌在合作夥伴的選擇上展現高度的策略性，通過與跨領域合作夥伴的緊密合作，擴大市場覆蓋範圍，並通過技術交流和國際合作，不斷提升產品的創新性和專業度。陶笛阿志品牌的創新商業模式展示了一種成功的範例，證明創新與傳統文化相結合的商業模式具有可行性和有效性，也為陶笛產業乃至其他傳統文化產業的創新發展提供重要的參考和啟示。Item 美容產業之創新商業模式研析-以艾迪雅時尚美學為例(2018) 張文嫙; Chang, Wen-Hsuan消費者對美容加值服務逐漸趨向於多元化，若能夠強化對消費者心理的認知，提供高品質的加值服務與產品，以同理心為出發點的創新商業模式，方能突破現狀有效地促進美容業的未來發展。 現代人生活忙碌，人人希望化繁為簡，因此本研究以顧客價值主張探析美容業之創新商業模式，包含：一、「一站式服務」提供美容、美體、美甲、美睫、彩妝五大服務，二、「樂齡商機」人口高齡化為全球趨勢，了解高齡者的美容相關需求並滿足需求，並以生活美學提升五感體驗以達身、心、靈放鬆之境界。以社區化與在地化為主軸，將本研究之創新商業模式複製至其他地區拓展連鎖，以利於個案在未來展店之執行，並提供美容業之新開業或轉型作為參考。 本研究第一章為緒論，包含研究背景、動機、目的、流程與架構等，第二章為文獻探討，含括美容業、創新、價值主張、商業模式、高端市場，第三章為研究方法，以文獻回顧法、問卷調查法、個案研究法，為研究主題蒐集相關資料歸納、分析後深度探析個案並運用問卷調查法加以佐證，第四章為研究發現，美容市場的現況與個案深度分析後的統整及問卷的結果整合，為個案提出有效的商業模式，第五章為研究結論與建議，美容業以同理心為顧客價值主張所發展出創新商業模式卓有效益，應廣泛運用為美容業再創高峰。Item 中小企業創新發展-以傳統平版印刷機械製造業為例(2019) 周富國; Chou, Fu-Kuo本研究主旨在探討平版印刷機製造業之中小企業的生存狀況，主要研究案例-新進鐵工廠股份有限公司之企業發展及衰退之狀況。本研究係採用組織生態學的立場進行探討，藉以解決產業瞬息萬變的環境如何影響中小企業之發展及企業管理方面之層面問題，以求企業得以持續生存為目的。Item 台灣赴歐高端旅遊產品創新元素之研究-以休閒主題旅遊為例(2017) 李明宏; Lee, Ming-Hung摘 要 台灣高端消費族群消費趨向與要求提升，資訊的傳遞與取得快且易，旅遊產業的價值鏈產生明顯變化。為讓業者可自我提升與迎和高端消費的方式，需瞭解如何將設計行程的專業提升，來滿足自主性越來越高的高端消費層。目前因受整合平台的衝擊，旅行社的掌握特有專業的能力受到衝擊，新消費型態的價值鏈裡，消費者有更多資訊、更多選擇管道，且純熟 的電子商務的讓顧客關係管理(CRM)互動容易，唯有滿足消費者需求的服務，將是提升競爭力的關鍵手段。研究專業的創新理論與導入實際創新產品的研發流程如創新漏斗，來管理篩選創意並提升差異化與吸引力組合的產品，以此創新的想法與策略規劃來因應競爭的產業環境。 本論文之研究是如何以競爭優勢來獲得競爭利基及以創新的論點來因應消費端的變遷，運用AHP 的專家問卷調查的結果，權衡不同領域專家之意見，歸納出高端歐遊創新的要素，以三大構面:吸引力、市場性、專業度等來分析其權重，提供高端旅遊業之參考與研究，研究結果顯示：具文藝情境特性內涵相關性之創新方案中以專業度與專屬獨特列為首要的要素； 具頂級美食特色為亮點相關性之創新方案中以獨特性與特定餐飲菜單列為首要的要素。 選擇方案中最優先組合，來提供旅遊業於高端歐洲旅遊發展上一個參考與助益，讓高端的消費者有理想專業的旅遊業者可安排更佳的行程，來創造出更大的優勢，讓創新服務帶給高端消費者有更滿意與驚喜，獲得雙贏的格局。Item 從顧客觀點探討新型態廣告模式對提升企業行銷力的效果 以C產業專業媒體為例(2016) 曾桂淑; Tseng, Kuei-Shu本研究探討「從顧客觀點探討新型態廣告模式對提升企業行銷力的效果 -以C產業專業媒體為例」，透過蒐集資料，透過個案研究法、深度訪談法、文件資料分析、親身觀察法等方式進行探析，對C產業專業媒體運用創新廣告發展方式做出論述與分析，及討論其組織、經營管理、應用層面，做出剖析。 本研究的研究方法透過文獻檔案探討與深度訪談進行資料收集。研究歸納出創新廣告模式，是以透過持續性的改善組織的產品或服務，以增加組織在市場上的競爭，Bernacki(2001) 。並認知服務創新與關係行銷對客戶知覺價值在整個廣告模式中，佔有重要關鍵要素，並從這些構面著手進行研究、探討和聯結。此次研究以(Kotler 2000) (黃俊英 2000) (Bernacki 2001)多位學者提出的客戶滿意度，以及Johnson, Christensen and Kagermann (2008)所提出的客戶價值主張，以這兩個構面作為研究架構。並對C產業專業媒體個案研究所得所得內容做質性歸納，探討現況與發展。 本研究的研究發現與建議為： 一、 擴大專業媒體雜誌在半導體產業的客戶價值層面 二、 專業＋商機＋資源整合＝競爭優勢 三、 與客戶結盟確能有效整合來延伸獲利與多贏局面 本研究發現，雜誌媒體可以憑借自身在讀者市場的廣泛影響力來建立一個新的延伸服務消費群體，同時與特定的群體客戶建立新的戰略夥伴關係。在數位匯流影音新浪潮中，專業媒體應朝向多角化經營，可為企業提升競爭優勢，創造新的獲利模式。Item 新創商品進入市場之研究-以R公司新創無線路由器進入美國市場為例(2015) 何振邦; Ho,Chen-Pang「……不創新只能坐以待斃」 Freeman (1982) ，在全球高科技產業高度競爭的經營環境下，不管是大企業或新創團隊，為了生存，都必須不斷調適和創新以增強在市場競爭力，目前最主流採用的方式即是持續不斷推出新產品以期望在新的市場裡獲得較高的利潤與市占率，其次就是希望藉由新產品快速推出進而建立起與市場競爭者彼此間的競爭與技術門檻，期望奪得進入新市場之先機取得優勢地位，進而建構起獨佔市場。 Christensen(2000)破壞式創新理論指出，成功企業應要花 80% 的資源在維持型創新，剩下20%的資源則放在破壞性創新上，在現今高科技產業產品生命週越趨短暫、產品不斷的快速更新下、競爭者隨時可能在市場上推出新產品，改變競爭的基礎，所以持續推出新產品成為企業生存的不二法門。 但要如何創新、創新產品是否有利基市場、本研究將藉由個案R公司所研發具有破壞式創新因子的創新無線路由器為探討破壊式創新理論，並透過USP產品獨特賣點理論找到產品的獨特賣點，再使用產品差異化理論建構產品差異化創造吸引消費者目光的行銷亮點，並搭配一套新創團隊適合在美國市場執行的低成本且具有效益的內容行銷與社群網站行銷的建議方式，與本研究所提供的募資網站、銷售網站、實體通路等的佈建方向與建議，希望能藉由上述步驟增加創新商品的曝光、資金募集、市場調查等的機會，能有效提高創新產品在美國市場的競爭力、減少創新產品商品化失敗率，希望能藉由本研究提供未來新創公司或業界研發創新商品進入美國市場的參考，增加新創公司或業界推出創新產品時的成功機率，最後希望能夠提供學界與業界後續創新商品進入美國市場的研究做出貢獻。Item 創業加速器的發展與實踐—以IDEAS SHOW為例(2018) 劉芸君; Liu, Yun-Chun緣於臺灣人愛當老闆的天性以及相應的「一卡皮箱走天下」的創業精神，創業在臺灣其實早已存在，惟近年隨著數位經濟的興起，不論公私部門都注意到創新創業對於臺灣新經濟的重要性。依據2017年「經濟部中小企業處」統計，臺灣有43%新創團隊無法營運超過五年，如何突破所謂「創業五年魔咒」而邁向成功，靠的不只是敬業與好點子，環境良窳與奧援的有無也扮演很重要的角色。 矽谷之所以成為全球創業重鎮，就是因為人才、團隊、市場、資金、法規，及行銷等周邊環境服務能形成緊密的創業生態圈，也因此有別於過去育成中心或天使創投的概念，新型態的「創業加速器」輔導模式應運而生；從創業競賽、育成輔導、引介投資到協助國際發展一氣呵成，這個新的輔導創業模式引進臺灣經過在地化之後，一時蔚為風潮，「創業加速器」、「共同工作空間」等機構如雨後風春筍般出現，而IDEAS Show就是其中的佼佼者。本研究挑選曾參與過IDEAS Show的新創團隊作為對象，研析並分享其創業過程與經驗，讓創業中或正在規劃創業的團隊，可以借鏡他人的經驗來思考自己未來的發展與方向。 研究結果發現新創團隊成敗的關鍵為市場、資金和團隊，包含團隊為創業的根本，尤其創業初期需共同突破許多障礙；尋找可重複且規模化的商業模式，使其成為永續經營的企業；全球化思維與瞄準國際市場為新創團隊具備的基因；資金為新團隊的重要養分及成長動力；參與創業加速器是建構人脈、鏈結資源與取得資金的最佳途徑。