管理學院

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前言

為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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    以社會情感財富理論探討基金會對於家族企業情感關係與凝聚力的影響
    (2023) 陳往誼; Chen, Wang-Yi
    現今家族企業面臨眾多問題，並對企業的長期發展和家族關係產生負面影響。本篇將問題聚焦在家族間的情感問題上，並從社會情感理論的角度來觀察基金會對家族企業凝聚力的影響；根據SEW理論，家族企業的凝聚力受到多個要素的影響，這裡認為透過基金會的建立和運作，家族企業能夠增強家族成員之間的情感聯繫、信任和承諾，從而促進家族成員之間的溝通和理解，同時減輕衝突和矛盾，進一步促進凝聚力的提升。當中主要是將該理論分成三個面向探討基金會對家族企業的影響，包括基金會對社會的影響、基金會對企業內部的影響、基金會對家族成員情感影響。通過這三個面向的探討，發現了構成基金會提升凝聚力的要素，分別為為企業之專業與基金會的活動相呼應、基金會數量單一、企業成員將基金會作為夢想的實踐的平台。此外，研究還發現許多家族企業將基金會作為控股機構的情況。這種情形可能可以為家族成員帶來好處，例如確保家族成員能夠掌握企業的主控權，以及讓成員之間的利益關係變得更加緊密；然而，控股也可能帶來一些壞處，像是基金會成為家族成員所爭奪的對象，導致基金會失去原本慈善的目的等。本研究主要探討了基金會對家族企業凝聚力的重要作用，並期望企業未來可以更佳的善用非營利組織來實現社會責任，同時實現企業的長期經營與永續發展。
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    接班人與老臣：家族企業中的衝突與整合
    (2021) 詹朝詠; Chan, Chao-Yung
    台灣主要為中小企業，且中小企業中大約60%為家族企業。而在大部分的中小企業主，也都主要選擇傳承給下一代，也就是在未來的10年裡，台灣家族企業在發展過程中，必定會遇到接班的問題，而接班的順利與否也直接影響企業的發展和未來走向。在接班過程中，老臣與接班人的關係至關重要，兩者的合作關係、支持程度、衝突的發生與解決方式都進而影響企業的經營及二代接班的順利與否。接班人與老臣的衝突大多來自於二代對於公司的創新改革，對於過去的創價流程提出創新的想法，在這個過程中與老臣的發生功能性的衝突，甚至因為彼此溝通失效，轉變為關係衝突，彼此在公司成為平行線，甚至是發展出更加惡劣的關係，影響企業未來發展。本文訪談台灣正在面臨接班的中小企業，透過管理矩陣的解析，探討在接班過程中如何減少功能性衝突轉變為關係衝突的機率，老臣在哪個接班階段參與接班人的培養，會讓衝突的兩方能透過實性的和諧，成功的讓接班人提出的創新行為在企業中實行，與老臣攜手讓家族企業邁向更美好的未來。