管理學院

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前言

為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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系所網址：http://www.mgt.ntnu.edu.tw/

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    接班人與老臣：家族企業中的衝突與整合
    (2021) 詹朝詠; Chan, Chao-Yung
    台灣主要為中小企業，且中小企業中大約60%為家族企業。而在大部分的中小企業主，也都主要選擇傳承給下一代，也就是在未來的10年裡，台灣家族企業在發展過程中，必定會遇到接班的問題，而接班的順利與否也直接影響企業的發展和未來走向。在接班過程中，老臣與接班人的關係至關重要，兩者的合作關係、支持程度、衝突的發生與解決方式都進而影響企業的經營及二代接班的順利與否。接班人與老臣的衝突大多來自於二代對於公司的創新改革，對於過去的創價流程提出創新的想法，在這個過程中與老臣的發生功能性的衝突，甚至因為彼此溝通失效，轉變為關係衝突，彼此在公司成為平行線，甚至是發展出更加惡劣的關係，影響企業未來發展。本文訪談台灣正在面臨接班的中小企業，透過管理矩陣的解析，探討在接班過程中如何減少功能性衝突轉變為關係衝突的機率，老臣在哪個接班階段參與接班人的培養，會讓衝突的兩方能透過實性的和諧，成功的讓接班人提出的創新行為在企業中實行，與老臣攜手讓家族企業邁向更美好的未來。
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    中小企業創新發展-以傳統平版印刷機械製造業為例
    (2019) 周富國; Chou, Fu-Kuo
    本研究主旨在探討平版印刷機製造業之中小企業的生存狀況，主要研究案例-新進鐵工廠股份有限公司之企業發展及衰退之狀況。本研究係採用組織生態學的立場進行探討，藉以解決產業瞬息萬變的環境如何影響中小企業之發展及企業管理方面之層面問題，以求企業得以持續生存為目的。
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    台灣赴歐高端旅遊產品創新元素之研究-以休閒主題旅遊為例
    (2017) 李明宏; Lee, Ming-Hung
    摘 要 台灣高端消費族群消費趨向與要求提升，資訊的傳遞與取得快且易，旅遊產業的價值鏈產生明顯變化。為讓業者可自我提升與迎和高端消費的方式，需瞭解如何將設計行程的專業提升，來滿足自主性越來越高的高端消費層。目前因受整合平台的衝擊，旅行社的掌握特有專業的能力受到衝擊，新消費型態的價值鏈裡，消費者有更多資訊、更多選擇管道，且純熟 的電子商務的讓顧客關係管理(CRM)互動容易，唯有滿足消費者需求的服務，將是提升競爭力的關鍵手段。研究專業的創新理論與導入實際創新產品的研發流程如創新漏斗，來管理篩選創意並提升差異化與吸引力組合的產品，以此創新的想法與策略規劃來因應競爭的產業環境。 本論文之研究是如何以競爭優勢來獲得競爭利基及以創新的論點來因應消費端的變遷，運用AHP 的專家問卷調查的結果，權衡不同領域專家之意見，歸納出高端歐遊創新的要素，以三大構面:吸引力、市場性、專業度等來分析其權重，提供高端旅遊業之參考與研究，研究結果顯示：具文藝情境特性內涵相關性之創新方案中以專業度與專屬獨特列為首要的要素； 具頂級美食特色為亮點相關性之創新方案中以獨特性與特定餐飲菜單列為首要的要素。 選擇方案中最優先組合，來提供旅遊業於高端歐洲旅遊發展上一個參考與助益，讓高端的消費者有理想專業的旅遊業者可安排更佳的行程，來創造出更大的優勢，讓創新服務帶給高端消費者有更滿意與驚喜，獲得雙贏的格局。
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    創業加速器的發展與實踐—以IDEAS SHOW為例
    (2018) 劉芸君; Liu, Yun-Chun
    緣於臺灣人愛當老闆的天性以及相應的「一卡皮箱走天下」的創業精神，創業在臺灣其實早已存在，惟近年隨著數位經濟的興起，不論公私部門都注意到創新創業對於臺灣新經濟的重要性。依據2017年「經濟部中小企業處」統計，臺灣有43%新創團隊無法營運超過五年，如何突破所謂「創業五年魔咒」而邁向成功，靠的不只是敬業與好點子，環境良窳與奧援的有無也扮演很重要的角色。 矽谷之所以成為全球創業重鎮，就是因為人才、團隊、市場、資金、法規，及行銷等周邊環境服務能形成緊密的創業生態圈，也因此有別於過去育成中心或天使創投的概念，新型態的「創業加速器」輔導模式應運而生；從創業競賽、育成輔導、引介投資到協助國際發展一氣呵成，這個新的輔導創業模式引進臺灣經過在地化之後，一時蔚為風潮，「創業加速器」、「共同工作空間」等機構如雨後風春筍般出現，而IDEAS Show就是其中的佼佼者。本研究挑選曾參與過IDEAS Show的新創團隊作為對象，研析並分享其創業過程與經驗，讓創業中或正在規劃創業的團隊，可以借鏡他人的經驗來思考自己未來的發展與方向。 研究結果發現新創團隊成敗的關鍵為市場、資金和團隊，包含團隊為創業的根本，尤其創業初期需共同突破許多障礙；尋找可重複且規模化的商業模式，使其成為永續經營的企業；全球化思維與瞄準國際市場為新創團隊具備的基因；資金為新團隊的重要養分及成長動力；參與創業加速器是建構人脈、鏈結資源與取得資金的最佳途徑。