管理學院

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前言

為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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系所網址：http://www.mgt.ntnu.edu.tw/

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    以價值共創觀點探討台灣資訊通路商成長策略之個案研究
    (2022) 廖敏惠; Liao, Min-huei
    資訊通路商在台灣的資訊產業中，扮演著關鍵的角色，但隨著產業的發展，資訊商品的應用快速變化下，產品生命週期縮短，品牌商和經銷商有大者恆大的態勢。通路商為了因應競爭，在獲利空間有限的情況下，致力於創造最大的規模經濟。因此通路商的價值活動已非侷限在單純的物流、金流服務，而是更多元的價值活動。且資訊通路商的經營模式和角色定位，已經從過去只服務經銷商的「供貨代理商」，轉變成為「多元的資訊通路服務商」。所謂多元的資訊通路服務商除了服務下游的經銷商外，同時亦要服務上游的製造商或品牌商，甚至有可能因產品的特性或市場區隔，為了配合品牌商的行銷策略，也要對終端消費者提供資訊服務。本研究以亞太第一大通路商聯強國際為研究對象，透過聯強32年來的發展歷程，拆解分析通路商的服務機制，對上游品牌商及下游經銷商創造了什麼價值，對聯強而言發揮了什麼優勢，得以能持續穩健成長。研究透過個案分析及訪談法，並收集聯強30年來的公開資料，並加以半結構訪談方式，針對品牌原廠、經銷商、同業及組織內成員收集意見，來印證並分析個案資料。 經本研究發現，聯強國際的穩健成長發展，來自於以下三大關鍵 1. 發揮規模經濟效應，延伸擴大範疇經濟 2. 單功能的代理商轉為多元服務商，共創通路價值 3. 價值鏈的延伸: (1) 服務機制不只對下游經銷商，也延伸至上游品牌商 (2) 將核心的資訊能力，從輔助活動轉成主要經濟活動，發展更多商機 透過研究結果可以了解到，通路商的多元服務活動和競爭優勢，能為上、下游的通路成員共創價值、共享成長。
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    以人為本的品牌形象轉換為核心價值的管理流程
    (2018) 邱世湞; Chiu, Shih-chen
    每個企業都是一個品牌，若一個企業不能找到自己擅長的領域，給予有機會發展的廠商全力協助，那麼這個企業就沒有產業發展前景。台灣發展品牌的困境在於觀念不容易轉變。企業要發展自己的品牌時，是要以熟悉的技術領軍來建立品牌。營造業屬綜合服務業，素有火車頭工業之稱，伴隨著台灣的經濟發展，然近年營造市場憎多粥少，營造業面臨了嚴重接案困境，對大型營造業帶來很大的衝擊。個案公司身為台灣的老營造廠，要如何擬定經營策略以能利用本身的優勢，創造持久的競爭力，鞏固品牌佔有力是個案公司當前重要的課題，本研究的目的，主要在探討創辦者建立的品牌形象，因世代的交替，逐漸產生潛在的品牌價值稀釋的困境，品牌形象以及在營建市場的獨特價值傳遞應如何持續延續。 關鍵字: 品牌形象、品牌權益、價值鏈、經營策略、核心價值
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    多元治理策略之研究：以K食品公司為例
    (2017) 翁翊庭; Weng, I-Ting
    過去已有許多探討自製或外包（Make-or-buy）的相關研究，然而，不管是交易成本理論或是其他組織經濟學觀點，都把焦點放在特定治理模式的選擇，而實務上企業卻經常針對相同的價值單元同時自製和外包（Make -and- buy）。目前所用的理論架構已不足以解釋目前企業的供應鏈策略，也就是多元治理模式（plural sourcing; concurrent sourcing; tapered integration），現今多元治理模式的實務現象挑戰過去的理論基礎，而組織經濟學的觀點似乎忽略了多元治理模式等實務需求。 隨著環境的變化，臺灣食品產業經歷數十年的發展，根據研究指出，臺灣食品產業價值鏈已形成專業分工，代工生產已經是普遍現象，大型企業與中小企業之間的依賴程度逐漸增加且已可以靈活有效率地運作，因此形成少量且多樣化和單品且大量類型的產品均可生產來滿足市場需求的情況，因此發現企業所處的供應鏈也日益錯綜複雜，價值鏈上同時自製與外包的情況已非常普遍，從上游至下游之中與企業其內部和外部成員之間，為因應不同之經營條件所需，在事業策略中也逐漸地轉變成同時存在多種的合作關係與多元的治理模式，而這些關係與模式影響著企業整體經營策略，以及其本身所擁有之資源與能力，因此企業為了永續成長，必須隨時分析所面臨的環境趨勢與問題，再以適當的策略管理因應未來的競爭。 基於上述所述，希望透過對K食品公司的研究，探討問題如下： 一、 K公司採取多元治理的目的為何? 二、 K公司採取多元治理與企業的成長路徑是否存在相依關係。 最後得到結論為，K食品公司採取多元治理的目的為追求範疇經濟、提升品牌價值、追求不同客群及建立產業生態系統。而因為餐飲業特性的影響，K食品公司必須採取多元治理模式以擴大產品的深度與廣度，以「組合性商品」的模式，讓餐飲業者「一次性購足」，故K食品公司採取多元治理策略與企業成長路徑存在相依的關係。 關鍵詞；食品業、外包、自製、多元治理、價值鏈、成長路徑