管理學院
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前言
為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。本院願景
培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。
整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。
掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。
本院宗旨
追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動本院目標
打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。News
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Item 汽車音響精品百貨跨足自行車休閒錧之多角化經營探討(2025) 程瑺怡; Cheng, Chang-YiA 汽車音響精品百貨的發展歷程、經營模式和面臨的挑戰。該公司成立於 1993 年，位於新北市市郊，主要經營汽車音響和精品百貨。在創業初期，公司面臨諸多困難，如帳目不清、顧客賒帳、商品管理混亂等問題。然而，通過不斷改進和調整，A 汽車音響精品百貨逐漸走出低谷，建立了良好的口碑。隨著市場環境的變化，公司多次面臨挑戰。2008 年的油價上漲和金融海嘯對汽車相關產業造成衝擊，A 汽車音響精品百貨 因應市場需求轉型，開設了C 自行車休閒錧，拓展了新的業務領域。2019 年 COVID-19 疫情爆發後，公司再次調整策略，加強了網路銷售和上門服務，成功度過了難關。A 汽車音響精品百貨的商業模式，包括客戶區隔、價值主張、通路、收益來源等方面。公司注重誠信經營、優質服務和技術創新，通過線上線下結合的方式服務客戶。除此之外，文章也比較了 A 與競爭對手 B 公司汽車百貨行的異同，突出了A 汽車音響精品百貨 在應對市場變化方面的靈活性和創新能力。總體來說，A 汽車音響精品百貨的成功源於其對市場變化的敏銳洞察和快速反應能力，以及堅持以客戶需求為導向的經營理念。公司在三十多年的發展過程中，不斷調整策略，優化服務，成功在競爭激烈的市場中站穩腳跟，為未來的持續發展奠定了堅實基礎。關鍵詞：汽車音響、精品百貨、多角化經營、商業模式、疫情應變Item 綠色商機下時尚產業創新創業策略之探討 —以Story Wear 品牌為案例(2025) 陳世挺; Chen, Shih-Ting在全球面臨氣候變遷、資源耗竭與永續發展壓力之下，「永續時尚」逐漸從理念倡議走向產業實踐，綠色商機亦成為新創品牌與既有企業轉型的關鍵機會。特別是在高污染、高耗能的時尚產業中，永續創業的實踐模式與策略愈顯重要。本研究聚焦於永續時尚品牌的創新與創業策略，並以台灣社會企業型品牌 Story Wear 為個案，深入探討其於循環經濟與綠色浪潮中所展現的營運模式、策略選擇與市場擴張途徑。本研究採質性研究法，結合次級資料分析與四位關鍵利害關係人的深度訪談，包含創辦人、營運高層、社會合作夥伴及產業學者。分析架構採用商業模式九宮格（BMC）與 Ansoff 矩陣，並輔以 SWOT 與 TOWS 分析，系統性歸納個案品牌之核心競爭力、創新作法與可複製潛力。研究結果顯示，Story Wear 以其人本導向的循環供應鏈、跨界行銷策略與社會參與模式，成功建構永續價值主張並切入 B2B 與 B2C 雙軌市場；同時也揭示當前永續品牌在資源整合、消費者教育與政策連結方面仍具挑戰。本研究除補充台灣永續品牌之理論與實務研究缺口，亦為未來永續創業實務操作與政策推動提供具體建議。Item 南美洲國際市場進入策略之研究—以 W&W 集團為例(2025) 王德裕; Wang, Te-Yu本論文藉由W&W集團的個案為例，探討南美洲市場進入策略的成敗關鍵，並透過Hofstede文化分析構面以及PEST總體環境分析，回顧1990年代至21世紀南美洲市場的文化、經濟、社會與技術變遷以及差異。研究方法基於質化研究理論，採用半結構式深度訪談進行訪綱設計，訪談W&W集團創辦人及共同經營者，藉此釐清集團商業模式的轉變、集團價值鏈的關鍵夥伴、不同時期策略制定的緣由。 研究發現，1990年代台商仰賴低進口關稅優勢及巴拉圭東方市的地理樞紐地位，快速切入當地進口商品批發與零售市場，生產基地則多設於台灣與中國，以本研究之個案W&W集團而言，依靠良好供應商關係，得以與中國服飾工廠訂製款式，進而成為巴拉圭當地的服飾領導廠商。進入21世紀後，隨著南錐共同市場（Mercosur）的成立，當地的免稅優惠條件提高，因此企業須評估設廠的進入模式。此外，當地文化逐步由集體主義向個人主義轉變、不確定性規避程度下降、短期導向與長期導向並存，因此對於21世紀有意進入當地經商的人士而言，過去九零年代台商對於當地文化的應對法則，難以全牌採用。基於個案研究，本研究提出新興市場進入策略架構，包括：一、因地、因時選擇非投資、合資或全資模式；二、以文化構面動態調整策略；三、結合PEST分析並調整市場定位與商業模式；四、運用數位化工具優化供應鏈與客戶關係管理。最後，本研究不僅為南美洲市場進入模式之研究打開先河，亦為有意進入南美洲新興市場的企業提供具體建議，並強調策略制定與在地化經營的重要性。Item 大型語言模型輔助商業模式探索：以鐵人三項運動服務業為例(2025) 龔德明; Kung, Te-Ming台灣鐵人三項服務產業涵蓋賽事策劃、訓練指導、裝備銷售、營隊活動與旅遊等多元化的經營面向。本研究採用建構主義紮根理論(Constructivist Grounded Theory, CGT)之系統性質性分析方法，建構出整合性商業模式分析架構與行動導向應用模型。研究亦引入大型語言模型(Large Language Model, LLM)進行輔助編碼，透過AI與人工編碼比較其兩組編碼的Cohen’s Kappa值分別為0.474747及0.559322，顯示AI輔助編碼具備相當程度的信效度。研究貢獻：一、補足鐵人三項運動服務業之商業模式與盈利策略研究缺口；二、提出結合CGT與AI語意分析之半自動化質性研究模式；三、針對創業者、教練與賽事組織者等關鍵角色，提出具體且可行的策略建議。Item 健身房產業商業模式：台灣與馬來西亞多個案分析(2025) 吳禎源; Goh, Chen-Guan隨著COVID-19疫情後，全球健康意識的提升，健身房產業在各國迅速發展起來。然而，不同國家的文化與市場環境對健身房產業經營產生顯著影響。本次研究聚焦於台灣與馬來西亞兩國，探討私人健身房在不同背景下商業模式的發展差異。透過質性研究與深度訪談的方式，本次研究訪談兩國多位私人型健身房業主，並運用商業模式九宮格進行分析比較。本次研究發現，台灣因經濟條件較佳且健身風氣盛行，消費者偏好設備齊全的連鎖健身房，並重視品牌與服務品質；而馬來西亞則受限於價格敏感性與宗教文化影響，私人健身房與無綁約制度較為普遍，私教課程成為主要收入來源。此外，馬來西亞的健身房多著重於差異化服務以吸引多元族群的到來。此研究補足過去文獻對跨國比較的不足，並指出文化與市場條件對健身房商業模式選擇的關鍵影響，對未來業者與學術研究皆具參考價值。Item 美容SPA筋膜放鬆技術教學創新商業模式研究(2024) 翁雅惠; WENG, YA-HUI在臺灣美容SPA服務產業中，現況主要都是扮演著以臉部保養身體放鬆為主的技術服務，特別是在後疫情時代，美容SPA市場這個領域顯露出了消費者對於自體健康保養人才技術需求提升的問題。本研究的目的是在筋膜美容SPA放鬆技術教學創新商業模式，專注於改善美容SPA產業中一個技術傳承的問題，著重在筋膜放鬆技術的教學和商家及創業者人才培養，隨著市場需求的增加，,為了改善這些問題，研究提出了一個創新的商業模式，針對技術教學方法和內容進行了革新，與行業合作夥伴的緊密合作，從而全面提升筋膜技術教學的質量和效果，本研究商業模式透過了九個核心要素，從定義需求的客戶細分、價值主張、到關鍵資源和合作夥伴，每一項都針對提升教學效率和學習效果進行了細致的規劃，針對相關產業北中南五位專家，依據使用質性研究的分析及面對面拜訪討論，特別是以商業模式九宮格每一項的細項，重新探討延伸更新模式，我們與一系列關鍵合作夥伴，不只是與抗老中心、醫美診所、健康養護中心等機構建立了合作，還將延伸不同產業以擴大我們的服務範圍和市場影響力。通過精準易學的教學內容，商業模式規劃方向不僅滿足了學員對於專業知識的需求，還顧及了學習過程中的體力負擔，確保了學習的效率和舒適度，此外商業模式階段式管理步驟確保了從學員招募到畢業每一步的質量，為學員提供了一個全面且連貫的學習體驗，在實施這個商業模式的過程中，特別關注於技術教學的創新，包括與最新的行業趨勢和技術發展保持同步，以及不斷更新和完善技術商模合一的教學內容和方法，不僅要提升了教學質量，也使受教的學員能夠在畢業後迅速適應行業的需求，成為極具競爭力的專業人才，界接透過創新商業模式，解決了美容SPA產業中的筋膜技術教學和創業人才培養問題，更為行業的發展和學員的職業生涯提供了強有力的支持，讓商業模式證明通過系統性的規劃和創新，能夠進行有效地應對行業挑戰，並推動美容SPA產業的健康發展。Item 天然健康食品商業模式之探討-以酸種麵包為例(2023) 張琴惠; CHANG, Ching-Hui本研究探討如何提升酸種麵包在健康飲食市場中的競爭力，並提出了相關的商業模式創新建議。酸種麵包因其天然發酵的特性符合市場對於天然健康食品的需求，但由於其製作過程的複雜性，酸種麵包的生產和銷售面臨著一些挑戰。透過文獻回顧、消費者市場調查和個案分析等研究方法，研究人員全面瞭解了酸種麵包的商業價值和市場需求。研究結果顯示，酸種麵包作為一種天然、健康且美味的麵包，具有巨大的市場潛力，且需求每年以10%以上的速度增長。然而，酸種麵包產業面臨著製作技術的複雜性、產品保存期的限制以及市場競爭的壓力等挑戰。基於研究結果，研究者提出了一些商業模式的創新建議。首先，建議引入自動化生產設備和流程，以提高生產效率並降低成本。自動化生產可以確保生產的效率和品質，同時降低人力成本，使酸種麵包的生產更具競爭力。其次，建議採用創新的銷售模式，例如訂閱制商業模式。這種模式可以提供方便、可靠的定期供應，建立長期關係並提高客戶忠誠度。通過訂閱制模式，消費者可以輕鬆地獲得新鮮的酸種麵包，同時酸種麵包企業可以穩定銷售量，提前預測需求並進行生產計劃。綜合而言，本研究對酸種麵包的商業模式進行了探討，提出了創新的建議以增強其在健康飲食市場中的競爭力。透過自動化生產、訂閱制商業模式、品牌再造和推廣健康飲食理念等策略，酸種麵包企業可以擴大市場份額、提高消費者認知和需求，實現可持續發展和長期競爭力。Item 台灣圖像同人商品數位創新商業模式之研究－以收藏型圖像同人NFT卡包專案為例(2023) 蘇微希; Su, Wei-Hsi從Web1.0到Web2.0，網際網路及行動裝置改變人們的生活，也改變了漫畫讀者對娛樂內容的閱聽需求，傳統台灣漫畫出版產業受此衝擊而衰微，台灣圖像同人產業則因其小型且迷族群黏著的特性，仍具有相當產值並能培育大量漫畫創作人才。在即將到來的web3.0時代，台灣圖像同人產業是否應積極開發新型態商品、找出創新商業模式，避免重蹈傳統漫畫出版沒落的覆轍？同時，圖像NFT產業是否能與台灣圖像創意人才合作，共同打造具價值的IP？本研究希望能提出台灣圖像同人產業在虛擬商品轉型方面可能遭逢的困難及轉型建議、同時探討與圖像NFT產業結合可能帶來的問題與機會。本研究採用質性研究的個案研究法與文獻分析法作為研究方法，以商業模式畫布法為研究架構、進行深度訪談。為釐清產業發展樣態，特別製作台灣漫畫出版、台灣圖像同人以及收藏型圖像NFT三種不同產業的商業模式畫布圖，進行產業間異同、特色及優缺點的分析與比較。在個案研究部分，選擇台灣第一款圖像同人NFT「FF38復活卡包」進行研究，分析資源、產品、顧客及財務等四大震央構面以及社會文化、政治法規與科技發展等外部環境構面，繪製創新商業模式畫布圖；以發行單位提供之問卷統計數據作為次級資料進行描述分析。期望協助台灣漫畫出版與圖像同人產業釐清過去衰敗的原因、現在面臨的挑戰以及對未來變局的應對方式；提供web3.0產業了解台灣原創漫畫IP發展優勢，促進產業跨域合作，在即將到來的元宇宙浪潮中突破沉痾、掌握先機。Item 台灣中高階居家用品代理商策略轉型升級之探討:以 F 個案公司為例(2021) 楊寶森; Yang, Pao-Sen自 2020 年全球新冠疫情危機發生以來，全球經濟就長期地處於緩慢的復甦期，國際貿易成長趨緩，近年來全球貿易額的增速基本都相當低，在全球經濟發展趨緩的情況下，台灣中高階居家用品進口代理商進入中低速成長的階段。同時，對於台灣中高階居家用品進口代理商而言，在內需不振的背景下，如何做好企業之策略轉型升級，挖掘市場潛力，提升企業未來發展的潛力尤為重要。本研究首先分析了台灣中高階居家用品進口代理商策略轉型升級的重要性；然後分析了 F 個案公司目前策略轉型升級所面臨的困境；最後提出了 F 個案公司現在做策略轉型升級的策略與建議。 本研究 針對 F 個案公司目前所面臨問題加以分析，並開展深入的企業策略轉型升 級之研究。本研究以 F 個案公司為研究對象，聚焦於 F 個案公司策略轉型方面的現 況及現在所面臨的困難，為 F 個案公司確立了目前符合其本身特色的策略轉型升級 由一般傳統中高階居家用品進口代理商的進口模式，向 O 2O 線上線下電商策略轉 型，為其確定了業務面及採購面的 垂直擴張 整體性策略轉型，制定了目前開展電商 自營平臺，和穩步地延伸過去既有業務的策略轉型案例。最後，本研究詳細地闡述 了執行目前策略轉型的執行案例。Item 免費網路創作平台商業模式之研究: 以網路漫畫業與YouTube頻道為例(2019) 蕭函; Katarzyna Żak本研究的目的是找出通過發布免費核心內容創造收入的過程，這將允許創作者繼續發布免費的創意內容。這個過程主要取決於忠誠粉絲社群的出現和維護。在這樣的社群的出現產生一種特定的粉絲文化；不僅是關注賞識這些創作，還提供回饋和靈感。在這種交叉互動中可以讓來自這些核心內容所衍生的相關活動獲得令人滿意的收入流，從而使創作者至少在財務上得到有限的支持。 本研究涉及兩種數位原生的內容類型的用戶生成：圖像（網路漫畫）和影片（YouTube）。其目的為提供一系列特徵以及趨勢的例子，這可以成為對類似產業進行更詳盡分析的起點。儘管兩種類型的創意方法不同，但仍可提供視覺方面和可共享特。