管理學院
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前言
為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。本院願景
培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。
整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。
掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。
本院宗旨
追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動本院目標
打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。News
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Item 綠色商機下時尚產業創新創業策略之探討 —以Story Wear 品牌為案例(2025) 陳世挺; Chen, Shih-Ting在全球面臨氣候變遷、資源耗竭與永續發展壓力之下，「永續時尚」逐漸從理念倡議走向產業實踐，綠色商機亦成為新創品牌與既有企業轉型的關鍵機會。特別是在高污染、高耗能的時尚產業中，永續創業的實踐模式與策略愈顯重要。本研究聚焦於永續時尚品牌的創新與創業策略，並以台灣社會企業型品牌 Story Wear 為個案，深入探討其於循環經濟與綠色浪潮中所展現的營運模式、策略選擇與市場擴張途徑。本研究採質性研究法，結合次級資料分析與四位關鍵利害關係人的深度訪談，包含創辦人、營運高層、社會合作夥伴及產業學者。分析架構採用商業模式九宮格（BMC）與 Ansoff 矩陣，並輔以 SWOT 與 TOWS 分析，系統性歸納個案品牌之核心競爭力、創新作法與可複製潛力。研究結果顯示，Story Wear 以其人本導向的循環供應鏈、跨界行銷策略與社會參與模式，成功建構永續價值主張並切入 B2B 與 B2C 雙軌市場；同時也揭示當前永續品牌在資源整合、消費者教育與政策連結方面仍具挑戰。本研究除補充台灣永續品牌之理論與實務研究缺口，亦為未來永續創業實務操作與政策推動提供具體建議。Item 南美洲國際市場進入策略之研究—以 W&W 集團為例(2025) 王德裕; Wang, Te-Yu本論文藉由W&W集團的個案為例，探討南美洲市場進入策略的成敗關鍵，並透過Hofstede文化分析構面以及PEST總體環境分析，回顧1990年代至21世紀南美洲市場的文化、經濟、社會與技術變遷以及差異。研究方法基於質化研究理論，採用半結構式深度訪談進行訪綱設計，訪談W&W集團創辦人及共同經營者，藉此釐清集團商業模式的轉變、集團價值鏈的關鍵夥伴、不同時期策略制定的緣由。 研究發現，1990年代台商仰賴低進口關稅優勢及巴拉圭東方市的地理樞紐地位，快速切入當地進口商品批發與零售市場，生產基地則多設於台灣與中國，以本研究之個案W&W集團而言，依靠良好供應商關係，得以與中國服飾工廠訂製款式，進而成為巴拉圭當地的服飾領導廠商。進入21世紀後，隨著南錐共同市場（Mercosur）的成立，當地的免稅優惠條件提高，因此企業須評估設廠的進入模式。此外，當地文化逐步由集體主義向個人主義轉變、不確定性規避程度下降、短期導向與長期導向並存，因此對於21世紀有意進入當地經商的人士而言，過去九零年代台商對於當地文化的應對法則，難以全牌採用。基於個案研究，本研究提出新興市場進入策略架構，包括：一、因地、因時選擇非投資、合資或全資模式；二、以文化構面動態調整策略；三、結合PEST分析並調整市場定位與商業模式；四、運用數位化工具優化供應鏈與客戶關係管理。最後，本研究不僅為南美洲市場進入模式之研究打開先河，亦為有意進入南美洲新興市場的企業提供具體建議，並強調策略制定與在地化經營的重要性。Item 健身房產業商業模式：台灣與馬來西亞多個案分析(2025) 吳禎源; Goh, Chen-Guan隨著COVID-19疫情後，全球健康意識的提升，健身房產業在各國迅速發展起來。然而，不同國家的文化與市場環境對健身房產業經營產生顯著影響。本次研究聚焦於台灣與馬來西亞兩國，探討私人健身房在不同背景下商業模式的發展差異。透過質性研究與深度訪談的方式，本次研究訪談兩國多位私人型健身房業主，並運用商業模式九宮格進行分析比較。本次研究發現，台灣因經濟條件較佳且健身風氣盛行，消費者偏好設備齊全的連鎖健身房，並重視品牌與服務品質；而馬來西亞則受限於價格敏感性與宗教文化影響，私人健身房與無綁約制度較為普遍，私教課程成為主要收入來源。此外，馬來西亞的健身房多著重於差異化服務以吸引多元族群的到來。此研究補足過去文獻對跨國比較的不足，並指出文化與市場條件對健身房商業模式選擇的關鍵影響，對未來業者與學術研究皆具參考價值。Item 美容SPA筋膜放鬆技術教學創新商業模式研究(2024) 翁雅惠; WENG, YA-HUI在臺灣美容SPA服務產業中，現況主要都是扮演著以臉部保養身體放鬆為主的技術服務，特別是在後疫情時代，美容SPA市場這個領域顯露出了消費者對於自體健康保養人才技術需求提升的問題。本研究的目的是在筋膜美容SPA放鬆技術教學創新商業模式，專注於改善美容SPA產業中一個技術傳承的問題，著重在筋膜放鬆技術的教學和商家及創業者人才培養，隨著市場需求的增加，,為了改善這些問題，研究提出了一個創新的商業模式，針對技術教學方法和內容進行了革新，與行業合作夥伴的緊密合作，從而全面提升筋膜技術教學的質量和效果，本研究商業模式透過了九個核心要素，從定義需求的客戶細分、價值主張、到關鍵資源和合作夥伴，每一項都針對提升教學效率和學習效果進行了細致的規劃，針對相關產業北中南五位專家，依據使用質性研究的分析及面對面拜訪討論，特別是以商業模式九宮格每一項的細項，重新探討延伸更新模式，我們與一系列關鍵合作夥伴，不只是與抗老中心、醫美診所、健康養護中心等機構建立了合作，還將延伸不同產業以擴大我們的服務範圍和市場影響力。通過精準易學的教學內容，商業模式規劃方向不僅滿足了學員對於專業知識的需求，還顧及了學習過程中的體力負擔，確保了學習的效率和舒適度，此外商業模式階段式管理步驟確保了從學員招募到畢業每一步的質量，為學員提供了一個全面且連貫的學習體驗，在實施這個商業模式的過程中，特別關注於技術教學的創新，包括與最新的行業趨勢和技術發展保持同步，以及不斷更新和完善技術商模合一的教學內容和方法，不僅要提升了教學質量，也使受教的學員能夠在畢業後迅速適應行業的需求，成為極具競爭力的專業人才，界接透過創新商業模式，解決了美容SPA產業中的筋膜技術教學和創業人才培養問題，更為行業的發展和學員的職業生涯提供了強有力的支持，讓商業模式證明通過系統性的規劃和創新，能夠進行有效地應對行業挑戰，並推動美容SPA產業的健康發展。Item 心24節氣.食藝趣-二十四節氣概念形塑餐飲文創利基之研究(2020) 吳冠儀; Wu, Kuan-Yi二十四節氣已不僅僅關乎氣候與生存，更深植於群體記憶，是當代華人認同之所繫。本研究以現代觀點，型塑非物質文化遺產「二十四節氣」的運用丶思維與價值。研究過程先以大量且豐富的「二十四節氣」相關資料蒐集來奠定思考架構；再經由「設計思考」丶「馬斯洛需求理論」等文獻分析來帶出文創餐飲經營模式的研究假說；最終有幸與本研究三大個案進行深度訪談，其背景跨越臺灣「節氣文創餐廳」丶「節氣文創啤酒品牌」與「節氣文創零售食品」。 分析上採用嚴謹的「三角驗證法」思維，先將逐字稿摘錄成「商業模式」的模型以分析利基的投入根本；再進行質性研究的內容分析，運用逐字稿內容重點要素摘錄，對應文獻思考及研究問題問題來進行歸納整理，以得出分析結果和提出觀點與結論。 期望透過本研究，可以洞察出節氣應用在文創餐飲商的重要利基點，重新演繹「全新」與「全心」臺灣二十四節氣的概念與價值，使其成為對環境友善的時尚潮流，與自然共生的生活哲學。透過本論文呈現的節氣，不只是傳承古人的智慧，更是有志者共同將其發揚，且為大眾開啟全新的「心．時尚」視野。Item 電腦動畫產業經營模式之研究(2016) 邱世萍; Chiou, Sysh Ping臺灣動畫產業發展將近半個世紀，對於動畫公司該不該由「代工」轉型「原創」公司，有諸多討論與研究。一個產業發展相關有賴環境政策條件、消費觀眾支不支持，文化素養夠不夠做出好作品，人才結構是否健全，是需要各面向集合而成。 本論文採「質化」研究方法，對動畫公司商業模式建立，進行思考探索性研究(exploratory research)。 主要研究發現: *臺灣產業發展條件不健全問題，在經過10多年努力，問題依然存在沒有改善，臺灣動畫產業需要以全球商業生態圈思維，重新找出企業發展定位。 *全球動畫公司在歷經皮克斯、漫威、盧卡斯併入迪士尼集團，夢工廠併入Comcast媒體集團後，呈現大者恆大的發展趨勢。 *經營動畫公司創意很重要，管理能力才是實踐創意價值的基礎實力。 *國家政策對於產業發展，佔有重要影響要素。好的整體政策除了帶動相關產業發展，也會創造市場需求，吸引資金與更多人才加入。 研究結論認為：經營動畫公司，不論規模大小最重要的還是「經營」與「管理」。以核心能力建立出適合的商業模式永續經營，持續累積產業發展經驗。在國內產業發展要素不健全條件下，加入全球動畫產業生態體系，一同學習一同競爭，藉此累積產業發展經驗值。動畫產業在產業價值活動，採取各不同公司專業分工合作，而非代工製造，動畫創造是一種藝術結合科技的影片展現，其價值來自於對觀眾說一個好故事。Item 台灣中小型補教業經營轉策略探討(2016) 許秀蘭; HSU, HSIU LAN摘 要 補教業者在現代 少子化趨勢、競爭激烈的 環境下找出 未來成長 轉型 策略， 找到 具差異化 競爭優勢已經是在必行 ，本研究則擬 針對 國內 為數眾多的中小型補 教不同類型之代表 業者深入探討， 例如 業者 如何導入相關新興資通訊技術配合 師資環境 升級轉型以提產業競爭力等為主要探討 主軸 。相關研究目的包含： 一、 探討目前國內補教業者之產業發展現況及競爭情形。 二、 探討國內補教業者之經營商業模式關鍵考量因素。 三、 國內補教業者面臨強烈競爭下成長轉型策略為何，以維持生存優勢來源。 四、 探討未來國內補教業者之整體產業發展趨勢為何。 本研究經相關文獻資料探討及個案分析結果，彙整重要發現如 下： 一、 補教產業面臨少子化及整體教育政策影響，面臨生存競爭環境下得思考轉型策略並從中發掘藍海市場方向 二、 補教業者可從商業模式九宮格面向思考策略意涵，擬定清楚價值主張取向與市場區隔，聚焦關鍵資源及活動提供顧客具差異化附加價值 三、 補教業者可藉由低成本、差異化以及集中化等不同面向擬定整體集團轉型策略走向，以爭取競爭優勢來源。 四、 未來補教業的整體市場發展仍具龐大發展商機，惟業者應建立己身核心競爭能力來源以期永續發展經營 關鍵字： 補教業、經營商模式轉型策略競爭優勢Item 行動支付使用因素與商業模式之探討(2016) 蔡學禹; TSAI, HSUEH YU依據Garnter預估2017年全球行動支付將達7,200億美元，亞太地區佔22%，從2013年起金管會陸續開放相關法令，並在2015/5月通過電子支付法，奠定法源基礎，而金管會曾前主委更表示，在五年內要將國內電子支付比率成長一倍，成長額度達2兆台幣，各路業者均爭先恐後搶進市場，正式開啟國內電子支付萌芽發展期，然而，在考量既有支付工具已成熟，以及消費者既有支付習慣下，是否能如業者所預期之蓬勃發展，是一值得研究的議題。 故本研究利用法令研究、商家訪談、問卷調查等三種方式，分別研究法令開放程度、商家接受意願、消費者使用意願等面向，嘗試探究現行國內行動支付市場發展之利基與潛在的阻礙，結果發現政府可透過行動支付減少地下經濟與擴大稅基，但可惜法令仍有部分不利發展之處；商家則在既有現金與信用卡支付方式下，態度相對較為保守，尤其在信用卡手續費與稅務問題上，更是大幅降低其使用意願，但若增加其他延伸功能，如會員管理、行銷等可增加營收之功能，則提高使用意願；而消費者則在符合便利性與安全性後，增加其使用可能性，尤其是結合會員卡、電子發票與票劵等功能，便能提高使用意願，若能改善上述項目，相信能增進國內行動支付市場之發展。