管理學院

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前言

為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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系所網址：http://www.mgt.ntnu.edu.tw/

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    網絡資源與企業海外成長之研究
    (2012) 留健維; Chien-Wei Liu
    本研究以新興市場中，企業如何將透過網絡關係取得的資源，用於幫助企業海外成長為主題。研究台灣企業如何透過董事會連結取得資源，以幫助企業克服缺乏折衷理論中專屬性優勢，無法前往海外市場的限制。本研究從網絡關係理論與資源基礎理論出發，主張企業資源可以區分為資產性資源及知識性資源兩類。 透過連接資源的不同，而將董事會連結區分為資產性資源連結與知識性資源連結。並以此分類研究不同類型資源，對海外成長造成的影響。同時，研究董事會在企業中角色的定位，如何影響董事會運用其透過連結取得的資源。本研究之樣本為，中華徵信所所定義之中華民國地區前兩百大集團企業，時間為2009年至2010年。 本研究結果發現，董事會知識性資源連結越多，其所攜來資源對企業海外成長越有利，資產性資源則沒有明顯的效果。董事會角色方面，合作傾向高的董事會，能幫助企業在追求海外成長時，更有效的運用董事會連結所帶來的資源。也就是，董事會連結所帶來的資源，確實能幫助企業完成海外成長的策略目標。
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    台灣中堅企業策略之研究
    (2014) 陳禹達; Chen, Yu-Da
    中堅企業(mittlestand)來自Simon於「Lessons from Germany's Midsize Giants」提出的概念。研究發現中堅企業是德國出口表現優異的最大功臣，引發後續學者相關研究。各國學者歸納出中堅企業的關鍵成功因素有：國際化、技術與聚焦。另外，這群企業因為在市場上具有主導地位，但卻鮮為人知，如此矛盾的特質，又被稱為「隱形冠軍」(Hidden Champions)。 本研究以台灣上市上櫃中堅企業為研究對象，透過組織生態、資源依賴、資源基礎三大理論，以系統觀點驗證中堅企業在「利基」、「聚焦」、「創新」、「供應商與顧客依賴關係管理」以及「國際化」的各項策略活動以及策略活動之間的交互作用對企業績效的影響。資料分析使用階層多元回歸驗證模型效果。最後，提出「T型策略」描繪中堅企業的成功因素並給予建議。