管理學院
Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/8
前言
為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。本院願景
培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。
整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。
掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。
本院宗旨
追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動本院目標
打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。News
Browse
7 results
Search Results
Item 併購後之技術移轉與整合：單一個案研究(2022) 李旻彥; Li, Min-Yen面對經濟環境的變遷，以及全球化的競爭，企業往往選擇併購策略來達到快速成長與提升競爭優勢；然而在併購過程中，技術的移轉與整合為併購成敗的重要關鍵。本研究採用個案研究法來進行，以O公司和S公司跨國併購案例為個案研究對象，透過參與觀察法取得個案公司相關資料，及探究併購後技術知識移轉的實務做法。本研究藉由探討過去併購相關文獻，以併購技術知識移轉分析模式理論架構為主，研究個案公司之技術移轉關鍵要素。技術移轉的關鍵要素包含：多國企業、供應鏈整合程度高、第三方客戶支持、一年的過渡服務協議、技術團隊的形成、引入高端技術人才、留住核心員工、有規範的技術轉移流程、技術量產導入、以及技術知識移轉流程可被複製。根據本研究這十個技術移轉的關鍵要素，是一體的且缺一不可，具有密切的關聯性，會直接影響技術移轉的整體績效與成敗。Item 成長與韌性 - 以環球晶圓為例 -(2022) 蔡家杰; Tsai, Chia-Jay環球晶圓( 2011年自中美矽晶半導體事業部門獨立出來)在矽晶圓產業因產能供給超過市場需求而有了供過於求的不景氣期間，進行了跨國併購，包括2008年4月的美國GlobiTech、2012年4月的日本Covalent、2016年7月的丹麥Topsil、及2016年12月的美國SunEdison，併購標的都是同業，都或有苦撐待變，或有虧損連連等各自的問題。環球晶圓完成四次跨國併購，自該產業的末段班躍進成為領導企業。本論文探討四次跨國併購，研討此案例從資訊找問題，從問題找答案，指出「產業特性以併購最佳」，推定「市場不利成長卻勇於併購」，找出「更好的併購標的 (GlobiTech)」，完成「以小博大併日企 (Covalent)」，點出「併購佈局還是投資修正(Topsil)」，強調「併購綜效的展現(SunEdison)」，考量「併購風險(失敗)管理與因應」，規劃「環球晶、中美晶、大矽晶藍圖」等關鍵問答。進而從答案內容找軌跡，再從軌跡找出論點，自「產業特性」全面理解出發，訂定「成長策略」方向，培養展現掌控風險的「企業韌性」，使能充分發揮「實務操作」，進而建構成可以面對未來「穩定發展」的企業藍圖，研究如何建構成長策略，如何發揮企業韌性，如何熟練實務操作。最後，回歸主題，省思成長歷程，強化企業韌性，前進勿忘「謹慎」、「小心」。Item 類比ＩＣ半導體公司併購後競爭優勢分析-以Ａ公司為例(2018) 謝意婕; Hsieh, Yi Chieh近年來，大型半導體業者合併案愈來愈多，伴隨著5G時代的來臨，與無人駕駛汽車的發展趨勢，物聯網IoT的需求帶動了全球的產業脈動，好的使用者經驗，需要用於連接/無線的類比技術，嵌入式視覺、電源管理、感測器/MEMS、安全元件、甚至是微控制器（MCU）等，類比ＩＣ則在此扮演了相當重要的角色，然而類比技術進入的門檻比數位高，需要長時間的經驗累積，所以併購也就成為公司可以取得快速關鍵技術的方法，也因併購而發展出大者恆大的趨勢。在公司必須控制產品成本的巨大壓力下，增加研發投資是更加冒險的主張，從一般行政支出的觀點來看，存在著巨大的交易合併綜效，可以用於研發費用。 分析的結果發現，該個案公司整體上的確發揮了併購上1+1>2的整合綜效，值得其他公司參考，然而亦有改善與進步的空間。特別是在人力資源與文化的融合在綜效面上的問題。Item 投資大眾對企業併購的財務分析及風險評估-以樂陞科技為例(2017) 張瑋; Chang, Wei本研究以樂陞科技為案例分析研究對象，希望透過企業公開資訊及財務報表各項數字，從中找到關鑑的數字及隱藏其中的風險。具體而言，本研究蒐集樂陞科技2014/3/31至2016/5/31發佈重大併購時之各項資訊，來探討發動併購之可能原因，並運用羅吉斯迴歸模型及普通最小平方迴歸模型，發現: (1)企業本業的營運及獲利情況、(2)資產(尤其無形資產)之品質及效率、(3)財務報表附註資訊及其涵意、(4) 簽證會計師之更換、(5)宣布購併前後，董監事質押比率、董監事持股比率、大股東持股比率之變化，均能幫助一般投資人判斷企業是否利用「併購」之名行「炒股」之實。Item 投資者是否對併購案中的企業社會責任公司區別對待？(2013) 杜盈盈; Ying-Ying Du履行企業社會責任的公司要求經理人追求多重目標以滿足不同的利益關係人的要求，但公司進行併購活動的目的往往是爲了使公司價值實現最大化。由於企業社會責任公司的多重目標對於併購績效的影響尚未可知，亦無文獻探討過履行企業社會責任與併購績效之間的關係，所以本文檢驗了履行企業社會責任是否會影響主併公司短期宣告效果及長期股價績效。實證結果顯示，企業社會責任公司在宣告期間可以獲得顯著更高的股價報酬；但在長期之後其股價表現則不顯著地低於非企業社會責任公司。短期實證結果支持了本文假說，即履行企業社會責任確實可以充當一個“保險信號”的角色，為主併公司獲取更多利潤；但在主併公司的長期並購績效方面，還需做進一步的探討。Item 機構法人持股比率與併購方股票報酬之關係(2013) 施亞坦; Adam Michał Stankiewicz本研究主要是在探討不同的機構投資人如何影響公司的併購。本研究的結果顯示不同的機構投資人在監督不同的併購時會有異質性的影響。當避險基金持有越多公司的股票時，對於併購公司的股票報酬有正向的影響。相反地，當退休基金持有越多投資公司的股票會負向的影響併購公司的股票報酬。此外，本研究亦篩選出擁有較高股權的機構投資人當作子樣本，藉此增加模型的穩健性。而本研究發現，在子樣本中機構投資人與併購公司股票報酬率的關係更加強烈。Item 運用自組織映射法探究台灣半導體公司併購之可能性(2017) 蘇柏文; Su,Po-Wen近年全球半導體產業面鄰整併潮，大中華地區也不例外，許多中國半導體業者以購併、入股等方式以快速取得成功，也開始鎖定台灣廠商，而併購探討之議題，從單一公司狀況到產業的變動皆須考量其中，若能透過預測與分析，事先準備日後可能面臨的併購或入股事宜，相信在日後若遇到相似情況時，公司能以更充分的準備面對此行為。 完善的併購策略能增強併購雙方公司之綜效，而併購可能性的預測能為公司決策者提供早期評估與決策的參考。本研究之目的，在於利用自我組織映射法（Self-Organizing Map , SOM），分析台灣半導體上市櫃公司的財務、經營、公司狀況等變數資料，分析出可能成為併購標的公司，為企業主決策時提供參考資料，首先將曾經成為併購目標的公司進行質化研究，再利用自我組織映射法分析四年內公司資料的量化研究，兩者相互配合以提出併購可能性相關資訊。 研究結論顯示，運用自我組織映射法能有效將半導體公司樣本做分群，找出與併購目標樣本軌跡相似的其他樣本，能將併購機率較高、軌跡類似的樣本快速區分，藉由圖形顯示淺顯易懂，不同產業間因有其產業特性差異，而產生不同群集組合，再配合其他資料輔助，能為決策者在預測時提供參考資料，此分群分析關鍵在於變數取得，針對產業的特性採用所需之變數，能為群集分析提供較高的貢獻值，使群集分析產生更可靠的群集組合，另一方面雖然本研究採用變數大多為財務資料，但分群結果與實際已發生的併購情形相符，顯示財務資料能適度代表公司狀況，是在併購時不可或缺的參考因素。