管理學院
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前言
為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。本院願景
培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。
整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。
掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。
本院宗旨
追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動本院目標
打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。News
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Item 室內設計公司創新策略之研究(2020) 許碧蘭; Hsu, Pi-Lan國內室內設計產業正在從設計製造向數位創新轉型升級。人力成本與施工製造成本升高、產業環境壓力增大等負面的因素。提升國內室內設計的服務流程管理水準與競爭力，建構具獨特性的室內設計創新系統，提升國內室內設計產業的競爭優勢，實現設計製造升級為服務創新及設計整合是當前重要的課題。 在策略規劃上根據個案公司組織架構的定位，從外部客戶的需求，建立出個案公司獨特的經營策略，不同的階段，組織架構彈性調整，管理模式不斷優化架構，形成一個循環式服務，由消費者、供應商、設計單位，三方構成的互信關係與互惠的商業模式。具體做法如下： 1)運用服務創新策略讓消費者縮短時間得到應有的服務。 2)通用創新數位科技虛擬3D模擬，讓供應商與消費者清楚掌握商品、材料、價格、交期。 3)以建築新建案成屋市場為主，新商業模式的推廣成為競爭優勢。 4)產業價值重組，線上服務平臺，讓設計製造與新形態商業模式結合。 本研究運用文獻探討法、個案分析法和歸納分析法等質化方法，對國內室內設計創新系統做了系統化的深入研究，探討國內室內設計創新系統的未來運作機制，藉由探討C個案室內設計公司在室內設計產業現況，了解室內設計目前的大環境。本研究運用司徒達賢老師之事業策略分析法之六大構面與營運模式的九宮格之比較及資訊軟體在個案公司的實際應用。最後，進行個案公司的相關分析，運用競爭策略，找出個案公司的效益創新與漸進式創新。Item 3C成熟期商品之公司策略發展與產品創新研究 —以微星科技筆電為例(2014) 劉玫芳台灣IT產業由1960年代到2010年代的IT產業狀況。包括電子產業時期與個人電腦產業與周邊產業時期。微星成立於1986年歷經27年，在業態的內容目前仍舊保有OEM/ODM/OBM共存的生產業態，公司的產品線高達11種之多，可以歸類為多角化經營的企業。個案公司中的其中一項產品線：筆記型電腦，已經成立9年，2012年11月轉向利基產品--遊戲筆記型電腦，截至2013年12月已經為公司帶來高利潤成長與品牌效益發酵。在這個已經進入成熟型時代的3C產品，應該善用公司企業的策略規劃，提升品牌創新，才有機會讓市場占有率持續提升。研究目的是了解個案企業的公司變革與公司的發展，了解個案企業的特性與產品價值鏈的特性，利用公司多角化經營的產品事業，了解3C成熟性商品的產業競爭力問題。 整體性的多角化經營的策略中發現，微星是由代工起家，進入品牌廠商，又依據每時期的總體經濟環境狀況，陸陸續續設立了相關事業群與產品線，利用自身企業的人、財、物、技術、資訊等資源，達到最大限度地開拓市場，提高自身的競爭能力。預計朝向更具有優勢的經濟特性、更有具有利基市場的行業發展，以改善企業的整體盈利，以達到整體性的多角化經營策略。 Porter的五力分析發現，個案公司要更加善用聯合供應商的議價能力，並且減少客戶的議價能力。個案公司同時兼具ODM/OEM與OBM業態，要隨時注意各個業態的產線產能生產狀況，截長補短善加利用產線與產能的替補性。 產品生命週期(PLC)是產品的發展模組過程，企業成長也可視為PLC的模組過程，個案公司更要善加利用PLC階段性任務，善用其他產品事業群的PLC階段資源，提供彼此可共用與可共享的資源。 品牌創新策略方法：產品創新和技術創新、產品服務帶來的附加價值、副品牌策略、合作品牌策略、更換品牌名稱、變換品牌標示、產品線的拓展策略、品牌延伸策略、創新廣告的形式、與消費者進行互動，如何將後四項策略更具體的執行，以符合利基產品的特殊性需求。Item 研析成衣企業創新之模式：以A個案公司為例(2019) 吳温法; Wu, Wen-Fa成衣產業曾是帶動台灣經濟發展之重要產業，然而商品流通打破疆界、資訊快速流動、技術日新月異以及勞力成本提高，造成成衣代工產業的競爭環境已愈來愈加嚴峻，有成為夕陽產業的隱憂。因此本研究應用Larry Keeley 等人(2016)所提之10個創新原點架構圖為基礎進行個案公司創新模式分析探討，希望透過深入訪談能更進一步確認個案公司之核心能力並協助公司進行創新活動與創新策略建議。 結果發現：1.成衣產業大多著力於配置導向、產品導向，較少體驗導向之創新策略;2.產業創新方向較偏向於管理(增值性)創新，屬於偏保守作法。因此建議成衣業者試圖採用激進式創新方式，賦予消費者與產品間之文化意義，例如1.利用設計力創新賦予產品連結生活品味;2.利用設計力創新使專業級產品可消費化。3.結合線上線下全方位購物通路之趨勢，打造品牌擁有者之商業系統。Item 競爭策略與優勢性分析：以X公司為例(2018) 鄭淑芬; Cheng, Shu-Fen產業內競爭激烈、外在環境動盪，組織可藉由不斷地察覺－動機－能力（Awareness-Motivation-Capability，A-M-C） 來了解競爭互動中應如何更有效去預測競爭對手的行動與回應以取得競爭優勢，因此以動態觀點可以補足過去靜態分析策略之不足。 許多製造業者也逐漸體認到單在成本、技術與產品品質上的領先已經無法提高產業之附加價值，唯有創新才能維持市場地位。其中創新服務已成為許多製造業在進行創新時會採行之致勝方式。然而，製造業推動服務創新主要是探討產業轉型及經營模式，幾乎沒有去探討製造業服務化發展內涵之個案研究。因此本研究利用深入訪談之個案研究方法，針對成功推動服務化發展之某一石化製造業廠商，以動態競爭理論為基礎來探討其服務創新概念及其內涵，並輔以核心能耐之觀點以及十大創新原點架構，來探討製造業服務創新的推動與組織核心能耐建構之關係。 結果發現：個案公司會根據數據來預先備料，將資訊科技應用組織與管理之慣例；採主動創新服務作為與前瞻性思維；讓產業規模繼續提升，做到向上整合並與下游廠商的合作，持續產生共創價值；以極佳的配合度和異於其他公司無法做到的極短交貨期，都是建立在技術的成熟跟穩健度基礎之上所發展出來的創新作為。Item 斜躺式腳踏車在台灣之營運模式研究 - 以嘉宏車業為例(2017) 沈東岳; Shen, Tung-Yueh斜躺腳踏車是腳踏車的一種，但1934年被國際自由車總會 (Union Cycliste Internationale, UCI) 禁止為競賽用的腳踏車，因此市場規模(包含台灣)遠低於其他腳踏車的需求，如何在台灣推廣與銷售斜躺式腳踏車，是一個值得探討的議題。 本研究提出個案公司應如何發展的經營模式，主要是要深入探討以下數個相關議題。 1. 個案公司如何在規模有限的斜躺式腳踏車市場上建立並開發出突破性的經營模式？ 2. 個案公司如何應用經營模式的創新策略，提高品牌知名度？ 3. 個案公司如何應用在跨領域整合之下，能夠得到最佳綜效，達到經濟規模 ? 本論文經由問卷(202人次)、深入訪談的個案研究分析，探討消費者使用狀況、斜躺車推廣銷售與租賃和斜躺車推廣休閒旅遊以及訪談旅行社的潛在需求，再應用在內部資源整合，分析外部環境，市場推廣與銷售以及休閒旅遊結合並進的模式，並且結合物聯網科技的創新策略，提出在台灣的斜躺式腳踏車代理與經銷的營運模式。